Cómo diseñar el plan estratégico de la empresa.
Case Study: Spotify y sus Escuadrones, Tribus y Gremios, la clave para ser el número 1 en el sector de la musica.
Hoy la tecnología impone una velocidad de desarrollo a las empresas que resulta muy difícil de mantener. Es muy fácil quedarse detrás.
Una plataforma musical como Spotify tiene que ofrecer algo nuevo a sus clientes de manera permanente. Ese algo, muchas veces ni se sabe exactamente lo que es, pero debe ser nuevo y atractivo. A ello hay que sumar que el número de plataformas, sistemas operativos y dispositivos de acceso es muy variado, y se están desarrollando y modificando constantemente, lo que hace que este desarrollo sea impredecible y caótico en alguna medida.
¿Cómo se puede preparar una empresa para enfrentar tamaño desafío?
¿Hacia dónde desarrollamos la formación de los empleados?
¿Cómo logramos que los resultados sean verdaderamente trascendentes?
¿Cómo logramos ser eficientes dentro de esta incertidumbre?
El modelo de empresa de Spotify está siendo seguido de manera acelerada por empresas relevantes de otros sectores, pero ¿cómo lo hacen?
Estructura de la sesión
• Resolución Case Study: Spotify
• Diseño de un plan estratégico de la empresa
• Plenaria
• Información EXECUTIVE MBA
Ponente: Carlos Alberto Pérez Rivero
Doctor en Dirección de Empresas, URJC.
Máster en Ingeniería de Organización, UPM.
Ingeniero Industrial. Especialidad Organización de Empresas.
Consultor de Empresas (refinería, hoteles, telefonía móvil, etc).
Profesor de Estrategia y Organización Empresarial.
Director del Máster en Dirección de Personas y Desarrollo Organizativo de ESIC.