El liderazgo se ha entendido tradicionalmente como un rol asociado a la figura del jefe. Sin embargo, cada vez más, las organizaciones se hacen más planas, los diversos stakeholders colaboran entre ellos para seguir los conductos jerárquicos tradicionales, se promueve un liderazgo asociado a cada persona que se ocupa de impulsar los proyectos y áreas de servicio en los que participa. Todos lideramos la organización, desde diferentes roles, pero todos lideramos: unos la relación con el cliente, otros con los proveedores; unos una cadena de valor transversal a toda la organización, otros ciertas cuentas claves. Se necesita de este tipo de liderazgo porque la clave está en la agilidad: de respuesta al entorno, al cliente, a las nuevas oportunidades, a los quiebros de la estrategia de los competidores...
Si este es el reto, el coste en muchos casos es el desgaste personal. Nunca como en estos tiempos ha habido tanta sensación de cansancio, de ansiedad, de cierto hastío. Reto y coste nos llevan a pensar que tenemos que encontrar nuevas estrategias de respuesta a estas demandas: el pensamiento crítico, la agilidad, la auto-regulación emocional, la resiliencia, la anti-fragilidad... son las nuevas competencias de los directivos que quieran mantenerse competitivos en el mercado. Son también las nuevas competencias que tienen que seleccionar, formar y desarrollar los HRBP en sus organizaciones. Y todas ellas tienen algo en común, la necesidad de aprender a prestar atención plena al momento presente sin juzgar: eso es mindfulness.
En la conferencia abordaremos todos estos puntos y algunas claves sobre como potenciarlas tanto a nivel personal como organizativo.
Ponente: Carlos González Alonso @carlosga1965
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