Inicio:
Del Jueves, 2 de Noviembre de 2017 al Jueves, 9 de Noviembre de 2017

Precio:
200,00 €

Horario:

De 16.30 a 20.30 h.

Cuadro de Mando Integral para directivos

#Executive_ESIC

El Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard (BSC) es un modelo de gestión que ayuda a las organizaciones a trasladar su estrategia a la acción diaria.

Es decir, es mucho más que una metodología para construir un sistema de indicadores, a pesar de que el uso indiscriminado del término haya extendido este enfoque.

El CMI permite comunicar y alinear a toda la organización con la estrategia, así como realizar el seguimiento de los objetivos estratégicos pretendidos.

A quién va dirigido:

Está dirigido a gerentes y directores de unidades de negocio de cualquier tipo de organización, ya que realiza un completo repaso del Cuadro de Mando Integral para ser aplicado en su ámbito de responsabilidad desde la misma finalización del curso.

Objetivos:

Permitir que los asistentes tengan criterio propio para decidir cómo el Cuadro de Mando Integral puede ayudarles en sus responsabilidades estratégicas, así como los pasos concretos y personalizados que deben dar para implantarlo de forma inmediata en su organización.

 

Objetivos subsidiarios:

  • Conocer qué es un Cuadro de Mando Integral en su enfoque completo como modelo de gestión que ayuda a trasladar la estrategia en acción:

    • El Mapa Estratégico: representación gráfica de los objetivos estratégicos.

    • La definición de indicadores y metas.

    • La traducción a proyectos e iniciativas estratégicas internas.

    • El seguimiento y actualización de los objetivos estratégicos.

  • Analizar y guiar su aplicación personalizada a la organización de cada asistente.

  • Aportar recomendaciones prácticas para su definición e implantación en la organización.

¿Por qué en ESIC?

Tendencias y novedades empresariales.

Especialización.

Formatos flexibles: presenciales, online y blended learning.

Actualización de conocimientos y desarrollo de habilidades.

Impartido de forma eminentemente práctica, basando cada parte teórica en dinámicas y role-plays dirigidos por los ponentes, puesto que cada asistente obtendrá como resultados de las dos sesiones el Mapa Estratégico y el sistema de indicadores estratégico de su propia organización, junto a un Plan de Acción personalizado para su implantación.

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