Inicio:
Del Tuesday, 11 de December de 2018 al Wednesday, 12 de December de 2018

Precio:
400,00 €

Precio Alumni Asociado:
260,00 €

Precio Alumni No Asociado:
340,00 €

Horario:

De 9.30 a 18.30 h.

Gestión eficiente con Lean & Kanban

El término Lean surgió en el ámbito de la industria del automóvil a finales de los 80, como una forma de adaptar todas las enseñanzas y desarrollos que Toyota llevaba realizando desde mitad del siglo XX. TPS (Toyota Production System) supuso una total revolución ya que, en pocos años, los fabricantes japoneses consiguieron liderar un sector, en el que entraron 30 años después de sus competidores norteamericanos.

Lean ha revolucionado todos los sectores productivos y de fabricación por los que ha ido pasando. Es por ello que aún hoy en día mucha gente relaciona Lean como una forma de trabajar perteneciente al mundo de la fabricación. (Lean manufacturing)

Pero hace años que Lean ha dejado de ser algo relacionado sólo con la fabricación y se ha ido extendiendo, cada vez más, a todos los sectores y áreas de negocio. Hoy en día es indudable que se ha convertido en uno de los sistemas de referencia y una de las principales apuestas para el siglo XXI en todas las industrias y campos de negocio, abarcando todo tipo de sectores además del industrial (servicios, aeroespacial, alimentación, energía, sanitario, software, gobierno, etc.).

De hecho, se han desarrollado múltiples modelos específicos para distintos entornos de negocio: gestión y administración (Lean Office), servicios (Lean Service), construcción (Lean Construction), salud (Lean Healthcare), emprendimiento (Lean Start-up) y proyectos (Lean Project management), son algunos de ellos.

Las empresas que van adoptando Lean ven como rápidamente se mejora la calidad de sus productos y procesos, reducen sus plazos de entrega e incrementan su eficiencia, y eso tiene un impacto importante e inmediato en la mejora de sus resultados.

Hoy en día dirigirse hacia el objetivo de Lean, es casi obligado, en un entorno altamente competitivo y de recursos limitados, tanto las personas como las compañías que inician este apasionante viaje, perciben desde el primer momento un antes y un después.

El mercado actual necesita personas que comprendan la filosofía lean, su origen, sus principios  y,  por  supuesto,  las  técnicas  y  herramientas  para  obtener  ese  codiciado objetivo de ser “Lean”

Por otra parte, tenemos Kanban que surgió como una herramienta de Lean, constituyéndose como uno de sus principales pilares de control y gestión visual.

Pero Kanban también ha evolucionado, y hace 10 años ha desarrollado un método propio basado en las ideas y herramientas ya conocidas en el mundo Lean, pero aplicado a la gestión de procesos, servicios, proyectos, etc. Actualmente hay una fuerte tendencia en cuanto a su utilización como sistema de gestión bajo un enfoque ágil y muy flexible, con el que se obtienen muy buenos resultados.

Hoy en día Kanban se utiliza para gestionar procesos, proyectos, servicios, en sectores tan variopintos como la banca, software, ingeniería, empresas tecnológicas, todo tipo de  empresas de servicios… Kanban no tiene límites de utilización y lo mejor de todo es que se puede empezar a aplicar de forma muy rápida y los beneficios se consiguen desde el primer momento.

 

A quién va dirigido:

 

  • Profesionales de organizaciones y compañías de todos los sectores (Ingeniería, Servicios, Automoción, Construcción, TIC, Energía, Aeronáutica, Bienes de Equipo, Química, Bioingeniería, Salud, Servicios Financieros, Consultoría, Gran Distribución y Gobierno) que deseen mejorar la eficiencia de los procesos de su organización mediante la adopción de metodologías de mejora de productividad, mediante la aplicación de principios, valores y técnicas Lean,así como la preparación de perfiles estratégicos para llevarlo a cabo.

  • Empresas  que  necesitan profesionales  de  todas  las  áreas  con  capacidad  de puesta en marcha, dirección y entrega de productos y proyectos relacionados con conceptos, ideas y técnicas para participar en procesos de implantación de Lean, a fin de disponer de este perfil estratégico en su organización.

  • Emprendedores, profesionales y personas que quieren entender las claves de cómo mejorar la eficiencia de su actividad, que quieren alcanzar nuevas metas, y obtener resultados mucho mejores con un esfuerzo más reducido.

 

Objetivos:

El objetivo es proporcionar al alumno una formación muy práctica y aplicada en los enfoques de gestión Lean, a fin de conocer sus bases, valores y prácticas, así como las principales técnicas y herramientas y sus campos de aplicación.

Todo ello se pondrá en práctica mediante dinámicas, casos prácticos y simulaciones, obteniendo los siguientes beneficios para los participantes:

 

  • Interiorizar los principios de Lean como enfoque de gestión, sus pilares, conceptos básicos y las principales técnicas y herramientas, a fin de asimilar los conceptos, que le permitan llevarlo a la práctica en organizaciones reales.

  • Dotar a los participantes de los conocimientos necesarios para poder satisfacer las necesidades de las organizaciones por crecer en eficiencia y productividad.

  • Experimentar los conceptos principales mediante dinámicas de simulación a fin de poner en práctica los conocimientos adquiridos para disponer de las habilidades necesarias para conseguir liderar o formar parte de un equipo ágil y cohesionado. Para ello el alumno comprenderá y ejercitará su actividad, enfrentándose y gestionando los distintos situaciones y roles en casos reales, de modo que se encuentre preparado para generar motivación, compromiso y creatividad dentro de una organización.

  • Conocer los diversos componentes del método Kanban, campos de aplicación, forma de aplicarlo, herramientas y su implementación práctica.

 

¿Por qué en ESIC?

Tendencias y novedades empresariales.

Especialización.

Formatos flexibles: presenciales, online y blended learning.

Actualización de conocimientos y desarrollo de habilidades.

El contenido teórico, conceptos, terminología, etc. sobre los que se sustenta esta formación está totalmente alineado con los principales referentes de Lean.

 

La metodología utilizada, probada con éxito en múltiples ocasiones, se basa en 3 pilares fundamentales:

 

Contenido teórico:

Explicación de la base metodológica: incluyendo aportaciones de múltiples ejemplos, casos prácticos, recursos formativos…

Interacción con alumnos, debate y puesta en común.

 

Contenido práctico:

Presentación de casos y trabajo en equipo para trabajar durante la sesión.

Discusión de propuestas de solución.

 

Dinámicas y simulaciones para dinamizar las sesiones y provocar la máxima participación y aprovechamiento de las sesiones, utilizando diferentes recursos:

Role play.

Dinámicas de grupo.

Talleres con Lego®.

Aprendizaje mediante juegos de simulación, aprender hacienda.

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