Inicio:
Del Thursday, 14 de November de 2019 al Thursday, 13 de February de 2020

Precio:
3.500,00 €

Horario:

Jueves de 16.00 a 20.00 h.

Senior Managment Program In Digital Innovation

#ESICexecutive

Haz de la innovación el motor del crecimiento de tu organización. El Senior Management Program in Digital Innovation te permitirá gestionar con plenas garantías el proceso de innovación o liderar la transformación cultural que la Economía Digital exige.

Si buscas desarrollar un liderazgo más mentor y comprometido con la innovación en tu organización, el cambio empieza en ICEMD. Una formación integral que te permitirá gestionar con plenas garantías el proceso de innovación o liderar la transformación cultural que la Economía Digital exige.

Un programa intensivo de 48 horas impartido por expertos en innovación en activo, al final del cual tendrás una visión global de cómo se incorpora la innovación a la propia estrategia de la empresa, con especial hincapié en los cambios culturales necesarios y la importancia de las personas y los colaboradores que protagonizan los mismos. Asimismo, conocerás las técnicas y enfoques metodológicos más relevantes a lo largo de las diferentes fases del proceso de innovación.

 

Además, durante el SMPDI se celebrarán dos afterwork con profesores y compañeros, diseñados para reforzar el networking e intercambiar inquietudes y oportunidades comerciales.

“En un entorno cada vez más dinámico, en el que el cambio es la nueva normalidad, la innovación ha pasado de ser un elemento de diferenciación a una exigencia para la supervivencia. En este programa te proporcionamos las claves para reducir la brecha entre la necesidad de innovar y la capacidad de innovar en tu organización”.

Juan Campos Co-fundador y Director de Stigmergy y Director del Senior Management Program in Digital Innovation.

Finalizado con éxito el programa, los alumnos obtendrán la titulación Senior Management Program in Digital Innovation otorgado por ICEMD – El Instituto de la Economía Digital de ESIC-


A quién va dirigido:

  • Directores generales.

  • Directores funcionales de I+D, Marketing, Finanzas y RRHH.

  • Responsables y jefes de proyectos de desarrollo de nuevos productos y servicios.

  • Responsables y jefes de producto de marketing y “consumer insights”.

  • Emprendedores.

 

Objetivos:

  • Impulsar una cultura de innovación en tu organización.

  • Seguir una estrategia para convertir tu organización en ambidiestra.

  • Evaluar y seleccionar aquellas ideas con más potencial.

  • Convertir una idea/invención en un nuevo producto y/o servicio.

  • Proteger legalmente todos los procesos de innovación.

  • Medir el retorno de la inversión en tu proyecto de innovación.

 

 

¿Por qué en ESIC?

Tendencias y novedades empresariales.

Especialización.

Formatos flexibles: presenciales, online y blended learning.

Actualización de conocimientos y desarrollo de habilidades.

1.- La Innovación en la Estrategia y la Cultura de la Organización:

  • La innovación como factor determinante de la competitividad.
  • Transformación Cultural. Las palancas del cambio.
  • Definir la trayectoria de innovación.
  • Teoría de la Innovación Disruptiva.
  • Influencia de la digitalización en los Modelos de Innovación.
  • Ecosistemas abiertos (Plataformas) de Innovación.
  • Estrategias para convertirse en una organización ambidiestra.
  • ¿Está preparada nuestra empresa para innovar? Herramienta de diagnóstico.

2.- Dirección y Gestión del Talento. Hacia una Cultura de Innovación:

  • Identificación del momento actual: El necesario cambio de Cultura.
  • Nuevos perfiles a incluir en nuestra organización.
  • Nuevos modelos organizativos.
  • Impacto de la Transformación Digital en los RRHH.
  • Nuevas fórmulas de trabajo.
  • Liderazgo 2.0.

3.- Modelos de Negocio Digital:

  • El modelo de negocio como pilar estratégico de la organización - Conceptualización y utilidades.
  • La propuesta de valor como eje del modelo de negocio.
  • La cadena de valor.
  • Elementos clave de la comercialización.
  • Sostenibilidad económica del modelo de negocio: ingresos vs costes.
  • Tipologías de modelos de negocio.
  • Nuevos modelos de negocio.
  • Los modelos de negocio en: acceso, ventas, subastas y agentes, RRSS y servicios de marketing.
  • Modelos por Sectores digitales: Industria y Servicios.
  • Oportunidades de negocio.
  • Últimas tendencias.
  • El time to market: posicionamiento y competitividad.
  • Las palancas del cambio.

4.- Nuevas Tecnologías que impactan en el negocio:

- Importancia de la tecnología en los negocios:

  • Aceleradores tecnológicos para impulsar la transformación digital.
  • ¿Qué es una tendencia tecnológica estratégica?
  • Potencial disruptivo vs Tecnologías emergentes para impactar en el negocio.
  • Principales tecnologías disruptivas que impactan en el negocio.

- Tecnología como herramienta estratégica del negocio:

  • ¿Qué es tecnología?
  • ¿Qué herramientas tecnológicas deben aplicar las empresas?
  • Vinculación de las diferentes tecnologías a objetivos de negocio.

- Impacto y beneficios de la tecnología en los negocios:

  • ¿Cómo medir el impacto de estas herramientas en la empresa?
  • Principales beneficios (Disminuir el Time to Market, Aumentar el Value Preposition, Aumentar la Seguridad).
  • Ejemplos de tecnologías en los negocios por sectores de la economía.

5.- Desarrollar el Potencial Creativo de la Organización:

  • Cambio Transformacional: qué cambio de paradigma es necesario para ser creativo.
  • De la Creatividad a la Innovación: Definición, diferencias y fases del proceso.
  • Choque de hemisferios: cómo integrarlos y aprovechar nuestro potencial.
  • Empatía creativa: el usuario en el centro de la innovación. Mapa de la Empatía.

6.- Design Thinking para la identificación de oportunidades de innovación y generación de ideas:

  • Encaje empresarial del Design Thinking.
  • Involucrar al usuario/cliente de manera activa y efectiva en el proceso de innovación.
  • Descripción y uso de herramientas concretas de Conocimiento de Cliente e Ideación.
  • Diseño de la Propuesta de Valor: Identificación de los PAINS/GAINS del usuario y como ajustar la solución a los mismos.

7.- Lean Startup y Desarrollo del Cliente para la validación de soluciones:

  • Introducción a la metodología Lean Startup.
  • Descubrimiento del Cliente.
  • Introducción al Lean Canvas. Elaboración de hipótesis de trabajo.
  • Prototipado: Diseño y construcción de un Producto Mínimo Viable (PMV).
  • Validación del Cliente: Experimentos asociados para validar hipótesis.
  • Pivotar o preservar.

8.- Metodologías Ágiles para la implantación de soluciones:

  • Dirección de proyectos de innovación. Enfoque tradicional versus enfoque iterativo.
  • Introducción a la filosofía de gestión ágil de proyectos. Cambio de mentalidad.
  • Modelos ágiles de dirección de proyectos: Kanban y Scrum.
  • Cómo escalar modelos ágiles de dirección de proyectos.

9.- Innovación en Procesos para la gestión digital de la organización:

  • Impacto de la Transformación Digital en los procesos.
  • La cadena de valor en la gestión digital de la organización.
  • Identificación de oportunidades de innovación en procesos: Time-to-Market, Reducción tareas de no valor y Eliminación de defectos.
  • Herramientas metodológicas para la innovación en procesos.
  • Caso práctico: Desarrollo de un proyecto digital.

10.- Innovación en modelos de Negocio:

  • La importancia de un Modelo de Negocio innovador.
  • La dificultad de innovar en el Modelo de Negocio.
  • Elementos de un Modelo de Negocio.
  • Aplicando la Creatividad a la Innovación en Modelos de Negocio.  

11.- Protección Legal de la Innovación:

  • Protección de Patentes, Modelos de Utilidad e Invenciones.
  • Registro y protección de Marcas: nacional, comunitaria e internacional.
  • El Secreto Empresarial (know-how) y su protección en España.
  • Protección jurídica del Diseño Industrial.
  • Protección de los Derechos de Autor en Internet.
  • Aspectos a considerar en la explotación internacional de la Innovación.
  • Problemática de la propiedad intelectual e industrial en la Innovación Abierta.

12.- ROI de la Innovación:

  • ¿Es lo mismo inventar que innovar? Diferencias desde el punto de vista económico.
  • El ROI de la Innovación. Enfoque general.
  • El embudo de Innovación. Valoración de proyectos en cada fase.
  • Indicadores para medir el resultado de la Innovación.
  • El caso particular de la Innovación Abierta.

 



*Claustro y programa sujetos a posibles modificaciones.

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