Inicio:
Del Tuesday, 22 de October de 2019 al Wednesday, 23 de October de 2019

Precio:
420,00 €

Horario:

Martes de 9.30 a 14:00 h. y de 15:00 a 18:30 h. y miércoles de 9.30 a 13.30 h.

Herramientes para el desarrollo de equipo. Una vision integral del talento con DISC.

#ESICexecutive

Sabemos que el papel del líder en el rendimiento y motivación de un equipo es uno de los pilares más determinantes de su éxito. En nuestro entorno habitual, caracterizado por la incertidumbre, ambigüedad, complejidad y volatilidad, con mayor motivo este papel ha de ser reforzado, tomando conciencia del tipo de liderazgo que estamos ejerciendo sobre nuestros equipos y personas y reflexionar acerca de su idoneidad. Nuestro entorno nos pide líderes capaces de “hacer equipo”, tomar un rol integrador, cohesionador, ser intuitivos  ante la dificultad para la toma de decisiones, imaginativos para conducir al equipo a pensar fuera de la caja y “cuestionar los supuestos”, y por último inspirador para “empujar” hacia la asunción de nuevos retos y desafíos y ofrecer la confianza que las personas necesitan para ir hacia adelante.

Sin embargo, trabajar el estilo de liderazgo ha ir necesariamente unido a observar cómo está trabajando el equipo, qué comportamientos tienen, cómo se comunican, cómo resuelven sus  problemas, cómo se asumen las responsabiildades, qué nivel de compromiso existe, cuánto importan los resultados y la consecucion de los objetivos, está todo el equipo orientado a la excelencia?. 

En este sentido, el taller de entrenamiento que presentamos pretende abordar ambos sistemas desde una metodogía diferente, según la cual podamos poner énfasis en los aspectos importantes a identificar acerca de la confianaza de un equipo, principal pilar para que el resto de comportamientos estén orientados hacia lo deseable para toda la organización. 

Trabajaremos con diferentes herramientas de diagnóstico que nos permitirán poner luz donde no estábamos mirando para poder ver qué pasos y acciones podemos comenzar a dar con nuestros equipos para seguir caminando y consiguiendo éxitos. 


A quién va dirigido:

El seminario está dirigido hacia CE0’s, Mandos Intermedios, Áreas Manager, y en definitiva a todas las personas que tienen la responsabilidad de dirigir y guiar a otros para alcanzar objetivos estratégicos. 

Objetivos:

El principal objetivo a trabajar es ofrecer las herramientas que permitan trazar un plan de acción orientado a: 

 

  1. Identificar el rol de liderazgo situacional que el equipo está necesitando.

  2. Definir las relaciones de comunicación interpersonal que favorecerán la confianza mutua, la interdependencia, y la conciencia de equipo. 

  3. Conocer las distintas fases por las que transita un equipo, sus características y variables que faciliten su identificación. 

  4. Establecer un Plan de Acción adaptado y personalizado para cada situación en particular, ofreciendo las claves para que cada asistente pueda diseñarlo. 

 

 

 

¿Por qué en ESIC?

Tendencias y novedades empresariales.

Especialización.

Formatos flexibles: presenciales, online y blended learning.

Actualización de conocimientos y desarrollo de habilidades.

Action Learning: Enfoque práctico, participativo, de intercambio de conocimientos, experiencias y casos de éxito que faciliten exportar modelos de implementación fácilmente aplicables. 

La secuencia metodológica supone: 

Pre-work: Se hará llegar a los participantes de forma previa al inicio del taller, una prueba diagnóstica para identificar sus tendencias de comportamiento y trabajar sobre este informe durante el taller.

Sesión Presencial Colectiva: El seminario se llevará a cabo de forma práctica, participativa, y orientada al aprendizaje en acción. A la finalización de la sesión, cada participante habrá desarrollado su Plan de Acción Individual y asumido sus Compromisos de cambio y mejora personal. 

Comunidad abierta de aprendizaje: Posteriormente a la sesión, y sólo durante los 7 días siguientes a su finalización, a través de los medios de comunicación que se definirán, las personas que necesiten algún tipo de asesoramiento en su plan de acción o inquietud al respecto del Taller, podrán disponer de hasta 1 hora con el consultor. 


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