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Rethink by ESIC | Management

Branding, estrategia, publicidad, marketing digital, redes sociales, branded content, neuromarketing, creatividad, contenidos...

  1. ManagementArtículo

    ¿Cuál es la definición de liderazgo hoy en día? ¿Qué significa ser líder en estos tiempos del coronavirus? ¿Cómo podemos aprender a ser líderes si estamos trabajando desde casa y no podemos interactuar con los demás de forma directa?

  2. ManagementArtículo

    La empleabilidad es una palabra muy utilizada hoy en día, pero ¿qué es?, ¿de quién depende?, ¿en qué me afecta ser más o menos empleable? Según la OIT (Organización Internacional del Trabajo): La empleabilidad es «la aptitud de la persona para encontrar y conservar un trabajo, para progresar en él y saber adaptarse al cambio a lo largo de la vida profesional». Depende de cada individuo y nos afecta en la medida en que nos facilita o dificulta la tarea de encontrar o conservar un trabajo.

  3. ManagementArtículo

    Dicen que un buen gestor de una crisis es aquel que la ve venir, se anticipa, planifica su llegada, calcula sus efectos y utiliza adecuadamente los recursos que tiene a su alcance para que el impacto de aquella sea lo más suave posible.

  4. ManagementArtículo

    Un buen líder es ese que, sin descartar las cautelas necesarias, arriesga en las soluciones

  5. ManagementArtículo

    Durante los tiempos de confinamiento, cuando no estoy trabajando hago lo que muchos otros: buscar actividades para ocupar el tiempo. Algunos limpian su casa y arreglan lo que se suponía que tenían que haber arreglado años atrás; otros leen libros que se suponía que debían haber leído hace muchos años. Yo encontré una foto tomada hace 27 años.

  6. ManagementArtículo

    Michel de Montaigne. pensamiento posibilista se ha vuelto muy popular e inunda los ámbitos corporativos. Hay pruebas de que la productividad aumenta el bienestar colectivo en el seno de una empresa, y eso ha dado lugar a la eclosión de las más variadas filosofías de happiness management.

  7. ManagementArtículo

    Sin lugar a duda, somos conscientes de que las reglas del juego han cambiado en esta «nueva normalidad», que acerca a marcas y consumidores a un nuevo escenario competitivo. Los cambios bruscos del entorno interfieren de forma directa y sin previo aviso en los movimientos de los consumidores. Lo sabemos, no es nuevo, pero volvemos a recordarlo con el avance de esta nueva situación que nos toca vivir.

  8. ManagementArtículo

    La enfermedad COVID-19 no solo es una crisis de salud de proporciones inmensas y hasta ahora desconocidas, sino que además es un trance que nos somete a un nuevo orden económico, personal y empresarial.Nos cuestionamos cómo será volver a la normalidad, cómo se conformará nuestra vida y qué será nuevo y normal cuando volvamos a nuestra organización. Quizás nuestros hijos y nuestros nietos nos preguntarán, igual que lo hicimos nosotros con los que nos precedieron: «¿Qué os pasó durante la guerra contra el virus? ¿Y después? ¿Cómo os recuperasteis?

  9. ManagementArtículo

    «Para un martillo todo son clavos»

  10. ManagementArtículo

    El momento que estamos viviendo presenta diversas características que le confieren una peculiaridad única como su inquietante novedad, lo cual supone que todos nos situamos en el mismo lugar frente a él, pues asumimos desde la honestidad consciente que no sabemos, que no tenemos referencia en la que apoyarnos.

Autores & Colaboradores

Nuestro blog se alimenta de la experiencia, conocimientos y creatividad de muchos profesores de ESIC
de todos sus campus. Además, también participan otros expertos y profesionales
de diferentes ámbitos y materias.

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