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Rethink by ESIC | #Management

Branding, estrategia, publicidad, marketing digital, redes sociales, branded content, neuromarketing, creatividad, contenidos...

  1. ManagementArtículo

    What is the definition of leadership today? What does it mean to be a leader in these times of the coronavirus? How can we learn to be leaders if we are working from home and cannot interact with others directly?

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  2. ManagementArtículo

    El silencio es la crisálida que te permite salir de tu vida de gusano, es la posibilidad de cambio a tu banal existencia, es el fiel amigo que te cuida y vela por tu bienestar, es la entrada a tu universo infinito como creador de tu existencia, es la generosidad de escuchar antes de hablar, es el cocido de las respuestas sabias. Sí, todo eso es silencio.

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  3. ManagementArtículo

    ¿Cuál es la definición de liderazgo hoy en día? ¿Qué significa ser líder en estos tiempos del coronavirus? ¿Cómo podemos aprender a ser líderes si estamos trabajando desde casa y no podemos interactuar con los demás de forma directa?

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  4. ManagementArtículo

    La empleabilidad es una palabra muy utilizada hoy en día, pero ¿qué es?, ¿de quién depende?, ¿en qué me afecta ser más o menos empleable? Según la OIT (Organización Internacional del Trabajo): La empleabilidad es «la aptitud de la persona para encontrar y conservar un trabajo, para progresar en él y saber adaptarse al cambio a lo largo de la vida profesional». Depende de cada individuo y nos afecta en la medida en que nos facilita o dificulta la tarea de encontrar o conservar un trabajo.

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  5. ManagementArtículo

    Dicen que un buen gestor de una crisis es aquel que la ve venir, se anticipa, planifica su llegada, calcula sus efectos y utiliza adecuadamente los recursos que tiene a su alcance para que el impacto de aquella sea lo más suave posible.

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  6. ManagementArtículo

    Un buen líder es ese que, sin descartar las cautelas necesarias, arriesga en las soluciones

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  7. ManagementArtículo

    Durante los tiempos de confinamiento, cuando no estoy trabajando hago lo que muchos otros: buscar actividades para ocupar el tiempo. Algunos limpian su casa y arreglan lo que se suponía que tenían que haber arreglado años atrás; otros leen libros que se suponía que debían haber leído hace muchos años. Yo encontré una foto tomada hace 27 años.

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  8. ManagementArtículo

    Michel de Montaigne. pensamiento posibilista se ha vuelto muy popular e inunda los ámbitos corporativos. Hay pruebas de que la productividad aumenta el bienestar colectivo en el seno de una empresa, y eso ha dado lugar a la eclosión de las más variadas filosofías de happiness management.

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  9. ManagementArtículo

    Sin lugar a duda, somos conscientes de que las reglas del juego han cambiado en esta «nueva normalidad», que acerca a marcas y consumidores a un nuevo escenario competitivo. Los cambios bruscos del entorno interfieren de forma directa y sin previo aviso en los movimientos de los consumidores. Lo sabemos, no es nuevo, pero volvemos a recordarlo con el avance de esta nueva situación que nos toca vivir.

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  10. ManagementArtículo

    La enfermedad COVID-19 no solo es una crisis de salud de proporciones inmensas y hasta ahora desconocidas, sino que además es un trance que nos somete a un nuevo orden económico, personal y empresarial.Nos cuestionamos cómo será volver a la normalidad, cómo se conformará nuestra vida y qué será nuevo y normal cuando volvamos a nuestra organización. Quizás nuestros hijos y nuestros nietos nos preguntarán, igual que lo hicimos nosotros con los que nos precedieron: «¿Qué os pasó durante la guerra contra el virus? ¿Y después? ¿Cómo os recuperasteis?

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Autores & Colaboradores

Nuestro blog se alimenta de la experiencia, conocimientos y creatividad de muchos profesores de ESIC
de todos sus campus. Además, también participan otros expertos y profesionales
de diferentes ámbitos y materias.

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