Responsabilidad
Social Corporativa
en el sector de
la televisión
Un estudio longitudinal
de las memorias de
sostenibilidad
Corporate Social
Responsibility
in Television
A Longitudinal study of
sustainability reports
aDResearch ESIC
Nº 6 Vol 6 · Segundo semestre, julio-diciembre 2012  Págs. 112 a 129
Delgado, V. y Olarte, M.C. (2012). Responsabilidad Social
Corporativa en el sector de la televisión. Un estudio
longitudinal de las memorias de sostenibilidad. Revista
Internacional de Investigación en Comunicación
aDResearch ESIC. Nº 6 Vol 6. Segundo semestre,
julio-diciembre 2012. Págs. 112 a 129
DOI: 10.7263/ADR.RSC.006.006
Virgilio Delgado Sierra
Universidad de La Rioja
virgilio.delgado@unirioja.es
Mª Cristina Olarte Pascual
Universidad de La Rioja
cristina.olarte@unirioja.es
aDResearch-6-libro6.indb 112 18/06/12 12:30
The present work makes a review of the Corporate Social Responsibility (CSR)
concept from its beginning, at the middle of the last century, to recent days. It is
reviewed too the current situation both in Europe and Spain, expounding the pro-
gress and tools which are helping to create a developed common framework of
the concept as a management key element specially in crisis time. Because of the
inuence that television has over society, its action and position in the CSR eld
takes an important relevance as a possible promoter agent. Because of this, an
analysis of the sustainability reporting is made in the television sector companies
(2007- 2009). The results show that it is necessary an improvement that should
start with the sustainability reporting development in the television sector.
El presente trabajo realiza un repaso del concepto de Responsabilidad Social Cor-
porativa (RSC) desde su comienzo, a mediados del siglo pasado, hasta nuestros
días. También se analiza la situación actual tanto a nivel europeo como a nivel
nacional, se exponen los avances y herramientas que más están ayudando a crear
un marco común de desarrollo de dicho concepto como elemento clave en la
gestión, especialmente en tiempos de crisis. Dada la inuencia que la televisión
tiene en la sociedad, su actuación y posición en el campo de la RSC cobra gran
relevancia como posible agente impulsor. Por estos motivos, se realiza un análi-
sis de los informes de responsabilidad social de las empresas del sector televisivo
durante el periodo 2007-2009. Los resultados nos muestran que es necesaria una
mejora que ha de comenzar con el desarrollo y elaboración de Informes de Res-
ponsabilidad Social en el sector de la televisión.
ABSTRACT
RESUMEN
Clasicación JEL:
M14
Key words:
Corporate social
responsibility,
sustainability reports,
social responsibility
reports, television
JEL Classication:
M14
Palabras clave:
Responsabilidad
social corporativa,
memorias de soste-
nibilidad,
informes de res-
ponsabilidad social,
televisión
Nº 6 Vol 6 · Segundo semestre, julio-diciembre 2012  Págs. 112 a 129
aDResearch-6-libro6.indb 113 18/06/12 12:30
aDResearch ESIC
114
Nº 6 Vol 6 · Segundo semestre, julio-diciembre 2012  Págs. 112 a 129
1. Introducción
El término Responsabilidad Social es un concep-
to que surge con fuerza durante los últimos años
y hace referencia a las relaciones de la empresa
con el entorno en el que actúa. Este entorno, tan-
to interno como externo, está formado por dife-
rentes colectivos como empleados, accionistas,
clientes, proveedores, organismos públicos y so-
ciedad en general. Todos estos grupos son cono-
cidos como los stakeholders o grupos de interés y
son “aquellos grupos que afectan o son afectados
por el comportamiento de la empresa” (Freeman,
1984).
Desde hace un tiempo, la sociedad está de-
mandando que las empresas tengan en cuenta a
todos los grupos de interés y realicen una ges-
tión integral de todas esas relaciones en la que
puedan satisfacer las demandas de todos los
grupos, y no centrarse únicamente en la satis-
facción de los accionistas como se ha venido
realizando tradicionalmente. Friedman (1970)
declaraba que “la única responsabilidad de la
empresa es la de obtener el máximo beneficio
posible para sus accionistas”. Esta declaración,
máximo exponente de la doctrina del libre
mercado, queda en el otro extremo de lo que la
Responsabilidad Social Corporativa (RSC) re-
presenta hoy en día.
Este viraje de la empresa, cuyo único objetivo
era el de aumentar sus beneficios, hacia una ac-
titud cercana a los problemas de la sociedad y su
aportación para ayudar a solucionarlos, está sus-
tentado en el concepto global de Responsabili-
dad Social. Si bien es cierto que la RSC es vista
en muchos casos como una estrategia para mejo-
rar la imagen de la empresa, con el único objeti-
vo de ayudar a generar más ventas y/o benefi-
cios. A lo largo de la literatura existen diversos
estudios que demuestran que existe una correla-
ción positiva entre el desempeño socialmente
responsable de la empresa y su rendimiento fi-
nanciero (Griffin & Mahon, 1997).
Esta asociación entre RSC e imagen de la
empresa ha sido vista en muchos casos como
una herramienta más de marketing, un medio
para mejorar la imagen de las empresas. La Res-
ponsabilidad Social sería pues un vehículo más
utilizado por el departamento de marketing
clásico para promocionar las acciones respon-
sables de las empresas y mejorar así su imagen
de empresa y de marca a través de diversas for-
mas como Marketing Social, Marketing con
Causa, Filantropía, entre otras. Las investiga-
ciones entre RSC y marketing no han sido muy
frecuentes a lo largo de los años (Maignan y Fe-
rrel, 2004) pero si es cierto que esta tendencia
ha cambiado en los últimos años y, ya en el nue-
vo siglo, las aportaciones teóricas han ido en
aumento. Así, hoy día, hay una mayor aproxi-
mación entre los dos conceptos tal y como po-
demos comprobar en la última definición de
Marketing de la American Marketing Association
(AMA 2007).
Con todo el término de responsabilidad so-
cial está cada vez más inmerso en las estrategias
de las organizaciones y es un concepto que co-
mienza a tener entidad propia en el seno de las
mismas. Cada vez existe una mayor necesidad
por satisfacer las necesidades de todos los gru-
pos de interés y por ello todos los valores y polí-
ticas deben alinearse con dicho concepto. Existe
un proceso de estandarización cada vez más de-
sarrollado en cuanto a procesos que permitan la
introducción de políticas de responsabilidad so-
cial en el interior de las organizaciones y su pos-
terior comunicación para que todos los grupos
de interés puedan conocer y evaluar las actua-
ciones y comportamientos de las empresas. Con
aDResearch-6-libro6.indb 114 18/06/12 12:30
115
La Responsabilidad Social Corporativa en el sector de la televisión · Págs. 112 a 129
todo ello la RSC está llamada a convertirse en
uno de los pilares de las políticas globales de las
empresas en un futuro cercano. En el presente
trabajo primero se realiza una revisión del con-
cepto de RSC y de las principales herramientas
con las que cuenta. Posteriormente se realiza un
análisis de las memorias de sostenibilidad en el
sector de la televisión. Finalmente se exponen
las conclusiones del mismo.
2. Revisión del concepto de respon-
sabilidad social corporativa
El concepto de Responsabilidad Social se ha
ido desarrollando desde mediados del siglo pa-
sado hasta la actualidad, si bien ha sido en los
últimos años cuando mayor repercusión ha te-
nido a nivel práctico. Bowen con su libro Social
Responsibilities of the Businessman (1953) es con-
siderado como el padre de la Responsabilidad
Social Corporativa moderna (Carroll 1999).
Bowen define la Responsabilidad Social como
la “obligación de los businessmen de seguir esas
políticas, tomar esas decisiones y seguir esas lí-
neas de acción que son deseables en términos
de los objetivos y valores de nuestra sociedad”.
Según señala Carroll (1999) otras referencias
relevantes anteriores a esta fecha son “The
Functions of the Executive” de Chester Barnard
(1938), “Social Control of Business” de J.M. Clark
(1939), y “Measurement of the Social Performan-
ce of Business” de Theodore Kreps (1940).
Davis (1960) definió el término Responsabi-
lidad Social como “las acciones y decisiones de
los businessmen, tomadas por razones al menos
parcialmente, más allá del interés directo eco-
nómico o técnico de la empresa”. Uno de los
cambios conceptuales más relevantes sobre el
tema en la teoría ha sido el paso del término
Social Responsibility por el de Social Responsive-
ness. Ackerman y Bauer (1976) argumentaron
que el término social responsiveness es más ade-
cuado que el de social responsibility ya que res-
ponder a las demandas sociales es más impor-
tante qué decidir qué hacer. El término
responsibility se centra en la obligación y moti-
vación de la empresa y no en la acción y ejecu-
ción.
Así ambos términos pueden considerarse si-
nónimos aunque se emplean con connotacio-
nes distintas. Es posible verlos claramente dife-
renciados en los posteriores trabajos de Carroll
(1979), Strand (1983) y Wartick y Cochran
(1985). Frederick desarrolló uno de los princi-
pales trabajos en este sentido: From CSR1 to
CSR2 (Frederick 1978). Frederick define el
Corporate Social Responsibility como la obliga-
ción de las empresas de trabajar por el bienes-
tar social. A partir de esta fecha comienza a
emerger un nuevo concepto denominado Cor-
porate Social Responsiveness que tiene un senti-
do más práctico y se refiere a la capacidad de
las empresas para responder a las presiones so-
ciales.
Carroll (1979) propuso una definición de
Responsabilidad Social con tres dimensiones:
categorías de la responsabilidad social (respon-
sabilidades económicas, responsabilidades lega-
les, responsabilidades éticas, y responsabilida-
des filantrópicas). Estas cuatro responsabilidades
formarían la Pirámide de la Responsabilidad Social
Corporativa); asuntos sociales involucrados
(medioambiente, discriminación, seguridad de
los productos, accionistas); y filosofía de res-
puesta (proactividad). Carroll (1999) realizó un
trabajo sobre la evolución del concepto de Res-
ponsabilidad Social Corporativa a lo largo del
siglo XX cuyos elementos esenciales se han re-
sumido y ampliado (Tabla 1).
aDResearch-6-libro6.indb 115 18/06/12 12:30
aDResearch ESIC
116
Nº 6 Vol 6 · Segundo semestre, julio-diciembre 2012  Págs. 112 a 129
Otros conceptos relacionados son los de Ciu-
dadanía Corporativa (Corporate Citizenship) y
Gobierno Corporativo (Corporate Governance).
El primer concepto ya fue utilizado por Ca-
rroll en su trabajo “The Pyramid of Corporate So-
cial Responsibility”. La idea que subyace en el
concepto es la de que las empresas, al igual que
el resto de los individuos, son ciudadanas de los
estados en los que residen, y tienen una serie de
derechos y deberes. Matten y Crane (2005) defi-
nieron el concepto de forma que igualaban a las
empresas con los gobiernos al asignarles ciertas
funciones hasta ahora exclusivas de ellos, como
el rol de la empresa en administrar derechos a
los individuos.
El concepto del Buen Gobierno Corporativo
es definido por Rivero como “concepto de
acuerdo con el cual las compañías deben tomar
en cuenta su comportamiento económico y el
grado de información que les requiere la socie-
dad, que exige rigor contable, transparencia,
crecimiento ordenado y rentabilidad sostenible,
creación de valor, gestión responsable de las si-
tuaciones de crisis, verificaciones y auditorías
externas y en suma, ética empresarial en la for-
ma de afrontar y gestionar el negocio” (Rivero,
2005).
3. Herramientas de la RSC
Durante los últimos años han surgido muchas
iniciativas que han tratado de promocionar y fo-
mentar la Responsabilidad Social y se siguen
dando pasos hacia una estandarización global
que permita la comparación de las actuaciones
sociales entre empresas y su control. Actualmen-
te existe muy poca regulación sobre Responsabi-
lidad Social con lo que todavía no existe un mar-
co común de actuación para todas las empresas.
Esto hace que, a pesar del cada vez mayor desa-
rrollo del concepto en el entorno empresarial,
tanto a nivel teórico como práctico, la mayoría
de los resultados obtenidos se deban a actuacio-
nes voluntarias y discrecionales de las empresas.
Tabla 1: Síntesis de la evolución del concepto de responsabilidad social
Siglo XX
Años 50 Comienza la era moderna de la responsabilidad social
Años 60 Expansión de la literatura sobre responsabilidad social
Años 70 Proliferación de deniciones sobre responsabilidad social
Años 80 Menos deniciones, más investigación y temas alternativos
Años 90 El concepto responsabilidad social cede a temas alternativos
Siglo XXI
Desde 2000
Conceptos como Ciudadanía Corporativa (Corporate Citizenship), Gobierno
Corporativo (Corporate Governance) o Buen Gobierno comienzan a aparecer en
el seno de las organizaciones
Fuente: elaboración a partir de Carroll (1999)
aDResearch-6-libro6.indb 116 18/06/12 12:30
117
La Responsabilidad Social Corporativa en el sector de la televisión · Págs. 112 a 129
En dicho desarrollo y promoción hay una
serie de herramientas (Tabla 2) que han ayuda-
do de forma importante a nivel internacional.
Los Códigos de Conducta son declaraciones refe-
rentes a empleo, medioambiente o derechos
humanos, a los cuales las empresas se adhieren
para cumplir con las recomendaciones que
conllevan. Algunos de los más relevantes son
las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas
Multinacionales y el Pacto Mundial de Naciones
Unidas. También como Normas de Gestión po-
demos destacar la ISO 26000 y la SA 8000, y
como Normas de Verificación la AA1000AS.
Uno de los pasos más importantes de estan-
darización se ha dado en la elaboración de las
memorias de sostenibilidad (o informes de Res-
ponsabilidad Social Corporativa) a través de la
guía Global Reporting Initiative (GRI). La guía
surge con la idea de servir de marco aceptado
para informar acerca del desempeño económi-
co, ambiental y social, conocido como triple
balance o triple bottom line
1
.
También las Agencias de Rating realizan una
función de escrutinio sobre la actuación social
y medioambiental de las empresas. Entre las
más importantes destacan EIRiS y SiRi Com-
pany. La información que suministran dichas
agencias es fundamental para el desarrollo de la
Inversión Socialmente Responsable (ISR). La ISR
es aquella que añade criterios éticos, sociales, y
medioambientales a la hora de invertir, y los
1 Triple Cuenta de Resultados
Tabla 2: Principales herramientas de RSC
Códigos de conducta
Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales
Principios Globales de Sullivan
Caux Round Table
Declaración de la OIT
Pacto Mundial de la ONU
Principios de Ecuador
Normas de Gestión
ISO 26000
SA 8000
Normas de Vericación de Memorias AA1000AS
Normas de Elaboración de Memorias Global Reporting Initiative
Agencias de Rating
EIRis
SiRi Company
Fuente: elaboración propia
aDResearch-6-libro6.indb 117 18/06/12 12:30
aDResearch ESIC
118
Nº 6 Vol 6 · Segundo semestre, julio-diciembre 2012  Págs. 112 a 129
fondos en los que se invierte están formados
por empresas que tienen un comportamiento
socialmente responsable. Los inversores así,
prefieren invertir su dinero en empresas cuyo
comportamiento se presupone responsable para
con la sociedad.
4. Información de sostenibilidad.
Los informes de responsabilidad
social
La herramienta básica utilizada por las empresas
para comunicar la información relativa a su de-
sempeño económico y financiero ha sido la infor-
mación financiera, representada principalmente
en el informe anual. Dicha información financie-
ra tiene como finalidad básica ayudar a la toma de
decisiones de los usuarios y, en consecuencia, está
orientada principalmente a los inversores.
En el nuevo contexto de responsabilidad so-
cial en el que se mueven las empresas, en el que
los usuarios se han ampliado, y por tanto, los
requisitos de información son mayores, la infor-
mación financiera se muestra insuficiente para
satisfacer las demandas de información de los
distintos usuarios (stakeholders). Tal como indica
Moneva (2007) “la elaboración de información
sobre RSC supone transformar el enfoque tradi-
cional del inversor (shareholder) por el enfoque
del partícipe (stakeholder) de la organización”.
Según Gray, Owen y Adams (1996) la infor-
mación de sostenibilidad se define como “el pro-
ceso de comunicar los efectos sociales y medio-
ambientales de la actividad económica de las
organizaciones a determinados grupos de inte-
rés y a la sociedad en su conjunto”. Así la publi-
cación de información se ha ido moviendo de la
puramente financiera a aquella que incluye as-
pectos sociales y medioambientales. Según Mo-
neva (2005) “la extensión y aceptación del con-
cepto desarrollo sostenible fue ampliando el
interés hacia los aspectos sociales, así como una
reorientación de los aspectos económicos y
medioambientales”. El concepto de desarrollo
sostenible surgió en la Comisión Brundtland en
1987: “aquel desarrollo que satisface las necesi-
dades del presente, sin comprometer la capaci-
dad de las generaciones futuras para satisfacer
las propias”.
Estos informes de responsabilidad social, in-
formes sociales, o informes o memorias de soste-
nibilidad, tienen una historia reciente, produ-
ciéndose su principal desarrollo a principios del
siglo XXI. La publicación The Corporate Report
(ASSC 1975) fue el primer documento que trató
de regular el suministro de información no finan-
ciera. Dicho informe indica que las empresas
deberían informar también sobre otros aspectos
dirigidos a cualquiera que pudiera tener interés
en la actividad de la empresa, como el informe
para empleados.
En nuestro país, tal y como informan Moneva
y Llena (1996), la información de base social ha-
bía sido objeto de interés por la llamada Conta-
bilidad Social durante la década de los setenta,
en la que el Balance Social era el complemento a
la contabilidad tradicional. El Balance Social del
Banco de Bilbao proporcionaba información a un
amplio número de stakeholders y dejó de publi-
carse en 1987 con la fusión del Banco de Bilbao
con el Banco de Vizcaya. Posteriormente se rea-
lizaron informes sociales y/o medioambientales
de forma separada, principalmente por empre-
sas pertenecientes a sectores con mayor sensibi-
lidad medioambiental. Ya en la última década es
cuando han cobrado importancia los informes o
memorias de sostenibilidad, sobre todo a raíz de
la aparición de la Global Reporting Initiative
(2000) que hasta el momento representa la inicia-
aDResearch-6-libro6.indb 118 18/06/12 12:30
119
La Responsabilidad Social Corporativa en el sector de la televisión · Págs. 112 a 129
tiva con mayor grado de estandarización de di-
chos informes.
Un último paso en la elaboración de informa-
ción de responsabilidad social que está apare-
ciendo en los últimos años es la integración con-
junta de la información de responsabilidad social
con la información financiera anual en un mismo
informe. De esta manera toda la información que
genera la empresa para cualquier stakeholder apa-
recería unificada en un único informe.
Así los informes de responsabilidad social se
han convertido en la actualidad en los documen-
tos de referencia donde proporcionar a todos los
grupos de interés la información económica, so-
cial y medioambiental. Este modelo de informa-
ción en tres direcciones se conoce como Triple
Bottom Line ó Triple Balance. En la tabla 3 se puede
observar la evolución de la información sobre
responsabilidad social.
En la actualidad no existe un marco normati-
vo legal que regule la información que deben
contener los informes de sostenibilidad en con-
tenido o forma. La iniciativa que mayor estan-
darización está dando a la presentación de los
informes es Global Resporting Initiative (GRI), la
cual establece un marco de presentación de los
informes a través de un sistema de indicadores.
Las empresas que presenten su informe bajo
este marco deben informar sobre el grado de
cumplimiento de los mismos. La estandariza-
ción se hace imprescindible para poder realizar
la comparación de los diferentes informes entre
empresas.
5. Análisis de los informes de Respon-
sabilidad Social Corporativa en el
sector de la televisión en España
El sector de la televisión puede ejercer una gran
influencia en la sociedad a través de los conteni-
dos que emite y en la forma en la que lo hace. Es
el medio de comunicación que mayor penetra-
ción tiene en la población a través de su audien-
cia diaria y por ello se ha considerado clave para
la realización del presente trabajo.
Tabla 3: Evolución de la Información sobre RSC
Periodo Información Características
1970 - 1980
Auditoría Social (Abt) Informe nanciero de impactos medioambientales y laborales
Balance Social
(Banco Bilbao)
Información sobre aspectos de interés para interlocutores de
la organización
1980 - 1990
Información social
o medioambiental
Datos suministrados en los informes anuales de las organizaciones
1990 - 2000
Informes
medioambientales
Informes resultantes de la implantación de Sistemas de Gestión
Medioambiental
Información nanciera
medioambiental
Normas de contabilidad sobre aspectos medioambientales
2000 - 2005 Informes de sostenibilidad
Informes que integran aspectos económicos, sociales y
medioambientales de las organizaciones
Fuente: Moneva (2005)
aDResearch-6-libro6.indb 119 18/06/12 12:30
aDResearch ESIC
120
Nº 6 Vol 6 · Segundo semestre, julio-diciembre 2012  Págs. 112 a 129
Tradicionalmente se ha relacionado la res-
ponsabilidad con la sociedad y el medioambien-
te a empresas ligadas a sectores menos sensibles
o menos “limpios” por sus repercusiones medio-
ambientales como pueden ser las petroleras, las
eléctricas o cualquier otro tipo, cuya interacción
con los recursos naturales o con el medioam-
biente pueda acarrear problemas con el mismo o
con la sociedad en general. De cualquier manera
el término de responsabilidad social es muy am-
plio y aglutina muchos más conceptos que el
mero cuidado por el medioambiente. De esta
manera la responsabilidad social se hace extensi-
ble a todas y cada una de las empresas de todos
y cada uno de los sectores conocidos en mayor o
menor medida. El sector de la televisión no sólo
no es una excepción, sino que se trata del medio
de comunicación con mayor alcance y de mayor
repercusión en la actualidad y esto lo convierte
en un sector con un matiz añadido en cuanto al
poder que puede ejercer sobre la sociedad. Ese
matiz es la capacidad para generar opinión e in-
fluir en los comportamientos de la audiencia a
través de su poder como medio de comunica-
ción masivo. Por todo ello al sector de la televi-
sión se le debe exigir una gestión de la responsa-
bilidad social tanto o más que a cualquier otro
sector. Así no existe ningún precedente basado
en algún tipo de análisis que relacione responsa-
bilidad social y el sector de la televisión en Espa-
ña. Este hecho ha resultado fundamental para el
planteamiento del presente trabajo y el mismo
está fundamentado en dos razones principales:
• Capacidad de las televisiones para generar
y modificar opiniones y/o comportamien-
tos a través de sus audiencias.
• Falta de análisis del desempeño sobre res-
ponsabilidad social en el sector de la televi-
sión en España.
Por lo tanto el trabajo parte de la necesidad
de evaluar el desempeño sobre responsabilidad
social de las principales cadenas de televisión en
España y con el mismo se quiere aportar un pri-
mer análisis sobre la situación que deberá servir
para posteriores estudios y controles.
La herramienta sobre la que nos vamos a apo-
yar para analizar este grado de desarrollo es el
desempeño en la información sobre RSC de las
cadenas de televisión medida dicha información
en las memorias de responsabilidad social publi-
cadas. Las memorias de responsabilidad social o
memorias de sostenibilidad son hoy día el vehí-
culo principal sobre el que informar a los distin-
tos grupos de interés sobre el desempeño en
materia de responsabilidad social de las empre-
sas. Se tratan pues de indicadores de medida de
performance social (Moneva & Ortas 2007). Si-
guiendo este razonamiento establecemos la si-
guiente Hipótesis básica:
H1 · El grado de desarrollo en la elaboración y
publicación de informes de responsabilidad social
en el sector de la televisión en España es insufi-
ciente dada la influencia que dicho sector tiene en
la sociedad.
Es cierto que la publicación de dichos infor-
mes por las empresas españolas en general lleva
realizándose desde un periodo corto de tiempo y
esto es extensible al sector de la televisión (la pri-
mera memoria de sostenibilidad GRI fue publi-
cada por una empresa española en el año 2000;
la primera memoria de un grupo televisivo espa-
ñol fue publicada en el año 2005 (www.globalre-
porting.org). De cualquier manera el periodo de
vida de los informes es relativamente corto y su
evolución, medida por un lado por la calidad de
la información suministrada en los informes de
las cadenas que ya publican este tipo de infor-
mación y por el inicio de publicación de los in-
aDResearch-6-libro6.indb 120 18/06/12 12:30
121
La Responsabilidad Social Corporativa en el sector de la televisión · Págs. 112 a 129
formes de las cadenas que todavía no publican,
debería ser visible año tras año. Esto nos lleva a
plantearnos la siguiente hipótesis:
H2 · Existe una evolución positiva en la promo-
ción/información de RSC en las cadenas de tele-
visión en el tiempo.
Así vamos a utilizar dichas memorias, en
cuanto a su publicación se refiere, para evaluar
el grado de desarrollo de la RSC que existe en el
sector de la televisión.
Metodología
El universo de estudio queda constituido por los
grupos audiovisuales operando en España en el
periodo de estudio: Corporación de Radio y
Televisión Española TVE (canales principales
La 1 y La 2); Grupo Antena 3 (canal principal
Antena 3); Prisa TV (antigua Sogecable; canal
principal Canal +); Mediaset España (canales
principales Telecinco y Cuatro); Gestora de
Inversiones Audiovisuales La Sexta (canal
principal La Sexta); Unidad Editorial (canal
principal Marca TV); Sociedad Gestora de Te-
levisión Net TV (canal principal La 10). Todos
los canales nacionales, tanto canales en abierto,
canales de pago y canales en alta definición, per-
tenecen a uno de los grupos audiovisuales enun-
ciados. Además de todos los canales nacionales
también existen los canales autonómicos, los ca-
nales locales y los canales insulares, todos ellos
operando en un ámbito inferior.
En el año 2007 el canal de televisión Cua-
tro pertenecía al entonces grupo audiovisual
Sogecable (ahora Prisa TV) y dicho canal fue
integrado en el año 2011 en el grupo Mediaset
España. Los grupos audiovisuales Unidad
Editorial y Sociedad Gestora de Televisión
Net TV no cuentan con ningún canal en el
presente trabajo puesto que comenzaron a
operar con posterioridad al inicio del mismo.
Además se considera que ninguno de sus cana-
les cuenta con una audiencia relevante ni son
considerados como canales principales. En el
caso de TVE se ha considerado en el análisis la
televisión pública en su conjunto sin hacer re-
ferencia en este caso a una cadena en concreto
(bien La 1 o bien La 2). Para el resto de casos
sí que se hace referencia a la cadena principal
del grupo audiovisual en cuestión. Así la mues-
tra de partida para el trabajo queda constituida
por las cinco cadenas generalistas principales:
• TVE
• Antena 3
• Cuatro
• Telecinco
• La Sexta
Los motivos de la elección de estos cinco cana-
les son:
• Son los canales con mayor cobertura en el
territorio nacional y aceptados como los
principales por la audiencia. Son los cana-
les con mayor audiencia de todo el univer-
so analizado.
• Representan a la mayoría de los grupos au-
diovisuales con licencia para emitir en di-
cho territorio nacional.
El objetivo de este análisis es, en primera ins-
tancia, confirmar qué cadenas son las que publi-
can informes de responsabilidad social, y poste-
riormente, a través del contenido de los mismos,
analizar la información suministrada, tanto de
forma cualitativa como cuantitativa, para que
quede recogida en un formato común que per-
mita su comparación.
Los informes se han obtenido de las páginas
web de las distintas cadenas. De las cadenas
aDResearch-6-libro6.indb 121 18/06/12 12:30
aDResearch ESIC
122
Nº 6 Vol 6 · Segundo semestre, julio-diciembre 2012  Págs. 112 a 129
que forman el universo se han conseguido los
informes de Antena 3, Telecinco, y Cuatro.
En los casos de TVE y La Sexta no se ha en-
contrado ningún informe o memoria en la pá-
gina web. Se ha enviado a sendas cadenas un
e-mail solicitando la información de la memo-
ria y en ningún caso se ha obtenido respuesta.
Dicho esto se asume que dicha memoria o in-
forme no existe.
El estudio de los informes de responsabilidad
social o memorias de sostenibilidad incluye:
1. Diagnóstico de aspectos de Responsabili-
dad Social como son grupos de interés
identificados, Códigos de Conducta sus-
critos, Normas de Gestión utilizadas, Ór-
ganos de Responsabilidad Social existentes
en la organización, entre otros.
2. Analizar los indicadores con información
cuantitativa relativa a aspectos económi-
cos, sociales y medioambientales (triple
balance).
La información se identifica, codifica y com-
para a través de una ficha ad hoc que recoge los
diferentes aspectos sobre Responsabilidad Social
considerados en la literatura previa como rele-
vantes.
Dentro de la información social y medioam-
biental se han incluido indicadores de perso-
nal, sociales, y medioambientales. Estas áreas
han sido tradicionalmente utilizadas dentro de
la categoría de información social de forma ge-
neral, y se han utilizado en otros estudios (Mo-
neva, J.M. – Llena, F., 1996; Fernández , J.L. –
Luna, L., 2003; Archel, P., 2003). El informe
Ernst & Ernst (1978) agrupaba la información
de base social en siete categorías: medioam-
biente, energía, ética, recursos humanos, rela-
ción con la comunidad, producto, y otra infor-
mación social. Dicha información se ha reducido
a las tres categorías mencionadas en estudios
posteriores. Además son los temas principales
sobre responsabilidad social sobre los que se
centran las memorias analizadas. (Tabla 4).
6. Principales resultados
El primer informe sobre RSC publicado es de
Telecinco en el año 2005 con la denominación
“Informe Anual de Actividades, Gobierno y Res-
ponsabilidad Corporativa”. Antena 3 realiza en
2007 su primer informe que denomina “Infor-
me de Responsabilidad Corporativa”. En el caso
de Cuatro no aparecen referencias al primer in-
forme editado ni cuantas ediciones se han reali-
zado. Por lo tanto podemos decir que la elabo-
ración de este tipo de informes en el sector de la
televisión se ha producido de forma muy re-
ciente y el mismo se encuentra en una fase que
podríamos denominar de iniciación. En cuanto
a la estructura de los informes cabe apreciar que
mientras Antena 3 y Telecinco realizan una
Tabla 4 · Ficha Técnica
Informes de Responsabilidad Social
1. Ámbito: Nacional
2. Técnica de recogida de datos: Análisis de contenido
3. Periodo de estudio: 2007-2009
4. Tamaño muestral: cinco canales generalistas con cobertura nacional
aDResearch-6-libro6.indb 122 18/06/12 12:30
123
La Responsabilidad Social Corporativa en el sector de la televisión · Págs. 112 a 129
publicación estándar de sus informes en la pá-
gina web, Cuatro únicamente incluye unas pá-
ginas donde habla de sus diferentes compro-
misos con distintos grupos de interés. Así la
publicación de dicha información no se corres-
ponde con la habitual de este tipo de documen-
tos en cualquier otra organización de cualquier
otro sector. Además, al no seguir una estructura
estándar en dicha información, existe falta de
información sobre distintos aspectos respecto a
los otros informes. Un dato muy relevante en
referencia a este aspecto es la no inclusión de
ningún indicador económico en el informe de
Cuatro a pesar de contar con un apartado de
compromiso con sus accionistas. Tanto Antena 3
como Telecinco utilizan la Guía Global Repor-
ting Initiative (G3) aunque ninguna de ella rea-
liza una verificación externa. También hay que
recalcar la prácticamente nula participación en
Códigos de Conducta y Fondos de Inversión
Socialmente Responsable. Telecinco cuenta con
una Dirección de Responsabilidad y Gobierno
Corporativo y Antena 3 con la Dirección de Co-
municación y Marketing Corporativo. El resto de
información coincide en muchos de los aspec-
tos analizados de forma general, como el caso
de grupos de interés, organizaciones a las que
pertenecen, proyectos y convenios, tipología de
indicadores, entre otros. En la tabla 5 podemos
observar los principales resultados obtenidos
del análisis de los informes de responsabilidad
social.
Evolución de los informes de responsabilidad
social en el sector de la televisión
La evolución de 2007 a 2009 es claramente ne-
gativa: de las cinco cadenas objeto de la mues-
tra inicial únicamente dos publican informe de
responsabilidad social: Antena 3 y Telecinco.
Cuatro ya no publica ninguna información re-
lativa a responsabilidad social y TVE y La Sexta
continúan sin realizar ninguna publicación
como ya ocurriera en el año 2007. Así el nú-
mero de cadenas que optan por el camino de
Tabla 5: Principales Resultados de los Informes de Responsabilidad Social
Síntesis 2007
60% de las cadenas de televisión generalistas publican informes de RSC.
Los informes son recientes (a partir de 2005) y no tienen una estructura común.
Dos de los tres informes utilizan la guía Global Reporting Initiative aunque ninguna memoria es vericada.
Prácticamente nula participación en Códigos de Conducta y Fondos de Inversión Socialmente Responsable.
Todos identican a grupos de interés básicos en una compañía (empleados, accionistas y clientes)
Un tercio de las cadenas no presentan ningún indicador económico.
Los indicadores de personal se basan en la tipología de las plantillas, la inversión en formación y la seguridad en el trabajo.
Los indicadores sociales se basan en la emisión de contenidos de las cadenas.
Los indicadores medioambientales se centran en el consumo de energía o agua y en las emisiones y gestión de residuos.
aDResearch-6-libro6.indb 123 18/06/12 12:30
aDResearch ESIC
124
Nº 6 Vol 6 · Segundo semestre, julio-diciembre 2012  Págs. 112 a 129
fomentar la RSC, a través de la publicación de
informes de responsabilidad, en el sector de la
televisión es únicamente de dos corroborando
la Hipótesis 1. Vamos a analizar la evolución
que han sufrido los informes de ambas cade-
nas en los tres años de análisis.
Antena 3
El informe de responsabilidad del año 2007 al
año 2008 no experimentó ningún cambio signi-
ficativo en cuanto a su estructura. El informe
continuaba con la misma estructura dividida en
capítulos que informaban principalmente sobre
el Grupo Antena 3, Gobierno Corporativo, co-
municación y publicidad, información para in-
versores e información sobre el desempeño eco-
nómico, de recursos humanos, social y medio
ambiental. Como novedades en cuanto a conte-
nidos cabe destacar que el informe de 2008 apa-
recen, en las primeras páginas del informe, un
cuadro resumen de indicadores económicos,
sociales y medioambientales. En el informe co-
rrespondiente al año 2007 únicamente aparecían
en sus primeras páginas indicadores económicos.
Además se menciona la creación del Plan de Ac-
ción en Responsabilidad Corporativa en el que
uno de sus objetivos consiste en convertirse el la
empresa líder en Responsabilidad Corporativa
dentro del sector audiovisual español. Esto unido
a su incorporación en el índice FTSE4Good Ibex,
a su adhesión al Pacto Mundial de Naciones Uni-
das y a la creación de un proceso de consulta con
sus grupos de interés internos y externos, indica
un movimiento definitivo hacia la promoción de
la RSC y a convertirse en uno de los referentes de
la misma en su sector. Unido a lo anterior, el
Grupo Antena 3, crea durante el año 2008 una
de la campañas de Márketing Social más impor-
tantes y con mayor repercusión de la televisión
en España en los últimos años: “Ponle freno”. Di-
cha campaña tiene como objetivo principal con-
tribuir a la seguridad vial y se promociona bien a
través de campañas institucionales, de la inclu-
sión de mensajes en espacios de la programación
y de la realización de piezas divulgativas propias.
“Ponle freno” supone la cabeza visible del ámbito
de la Responsabilidad Social para Antena 3 por
su repercusión y notoriedad y refuerza todavía
más la el posicionamiento de la cadena en dicho
ámbito. Con respecto al último informe anali-
zado (año 2009) sí que se observa un cambio en
cuanto a estructura e imagen manteniendo los
mismos contenidos principales sobre los que se
informa. El primer hecho a destacar es que en el
propio informe se indica que en el ejercicio 2009
se integra el Informe de Responsabilidad Corpo-
rativa dentro del Informe Anual, de forma que se
informa en un sólo documento sobre el impacto
en los ámbitos económicos, social y medioam-
biental. Realmente esto es lo que ya se hacía en
los informes de años anteriores aunque no se re-
calcaba de esta manera. Así se produce un cam-
bio en cuanto a la presentación de la información
y para ayudar al lector a identificar la informa-
ción propiamente de Responsabilidad Corporati-
va que se proporciona se diferencia ésta con un
color diferente del resto (color verde en contraste
con el color negro del resto de la información).
Además aparece por primera vez un capítulo es-
pecífico de Responsabilidad Corporativa. Tam-
bién se informa sobre la creación durante el año
2009 del Plan Director de Responsabilidad Cor-
porativa 2010-2012, lo que según la propia com-
pañía “sentará las bases para alcanzar el liderazgo
en Responsabilidad Corporativa dentro del sec-
tor audiovisual español”. Esta idea de liderazgo
ya surge en el informe previo del año 2008. El
segundo hecho importante sobre el que se infor-
ma es la creación del Comité de Responsabilidad
aDResearch-6-libro6.indb 124 18/06/12 12:30
125
La Responsabilidad Social Corporativa en el sector de la televisión · Págs. 112 a 129
Corporativa, el cual tendrá como responsabili-
dad implementar el citado Plan Director, asegu-
rar el cumplimiento de los compromisos adqui-
ridos por el Grupo Antena 3 en materia de
Responsabilidad Corporativa y difundir la políti-
ca de Responsabilidad Corporativa en sus áreas
de gestión. Así Antena 3 continúa con su apues-
ta por la promoción de la Responsabilidad So-
cial, creando órganos específicos para dicho fin
y facilitando la cobertura necesaria para posicio-
narse como el referente principal del sector en la
materia.
Telecinco
De forma similar al caso anterior, el Informe de
Responsabilidad Corporativa de Telecinco no
experimentó ningún cambio en cuanto a su es-
tructura y contenidos del año 2007 al 2008. Los
informes se dividen en los mismos capítulos que
informan sobre el Grupo Telecinco, resultados
económicos, información para accionistas, evo-
lución del negocio audiovisual, Gobierno Cor-
porativo y Responsabilidad Corporativa. Aquí si
que aparece ya en el año 2007 un apartado espe-
cífico sobre Responsabilidad Corporativa. En
cuanto a datos relevantes que aparecen como
novedad en el informe del año 2008 podemos
citar la incorporación de Telecinco al índice
FTSE4Good Ibex y la creación de la publicación
“Responsabilidad Corporativa y Televisión Co-
mercial: una primera aproximación sectorial”, el
cual supone un hito para el sector en este terre-
no. Telecinco ya estaba adherido al Pacto Mun-
dial de Naciones Unidas y ya contaba en infor-
mes anteriores con un proceso de consulta a sus
grupos de interés. Respecto al informe del año
2009 tampoco se observan grandes cambios en
cuanto a la estructura del mismo. Se trata de un
informe más gráfico pero con prácticamente la
misma distribución de capítulos y contenidos.
Así desa- parece el apartado específico de Res-
ponsabilidad Corporativa que había aparecido
en informes anteriores, aunque se mantienen sus
contenidos en el resto del informe. Telecinco
también tiene su buque insignia dentro del ám-
bito de la Responsabilidad Social. Se trata de la
iniciativa “12 meses, 12 causas” y tiene como
objetivo la difusión de 12 campañas de concien-
ciación social a través e la emisión de spots y la
inclusión de la temática tratada en los distintos
programas y series que emite Telecinco. Dicha
campaña fue creada en el año 2000.
Telecinco lleva más años de experiencia pu-
blicando informes de responsabilidad social y es
por ello que, en ciertos puntos en los que Ante-
na 3 evoluciona, no aparecen para dicha cadena
ya que los había alcanzado anteriormente. Así
observamos que ambas cadenas evolucionan
positivamente en actuaciones relativas a la res-
ponsabilidad social y en los contenidos ofreci-
dos en la memoria. Además un dato muy signi-
ficativo es el hecho de que las memorias para
ambas cadenas ya son verificadas externamente
(hecho que no sucedía en el análisis de 2007)
y también ambas obtienen la máxima calificación
de la memoria ofrecida por el estándar GRI (GRI
A+), lo cual indica una mejora en la calidad de
las memorias. En la tabla 6 se pueden observar
las evoluciones más relevantes de ambas cade-
nas durante los años 2008 y 2009.
7. Conclusiones
Respecto al análisis realizado sobre la publica-
ción de informes de responsabilidad social en el
sector de la televisión desde el año 2007 hay
que decir que el mismo está todavía en una fase
de inicio. Del universo objeto del estudio, es de-
cir, cinco cadenas de televisión, sólo dos publi-
can informe de responsabilidad social actual-
aDResearch-6-libro6.indb 125 18/06/12 12:30
aDResearch ESIC
126
Nº 6 Vol 6 · Segundo semestre, julio-diciembre 2012  Págs. 112 a 129
mente. En 2007 había otro más, el de Cuatro
que ni siquiera puede encuadrarse dentro de la
categoría de informe o memoria de sostenibili-
dad pues no se corresponde ni con los conteni-
dos ni con el formato estándar que tienen la
mayoría de dichos informes en la actualidad, de
cualquier organización y/o sector. De esta ma-
nera únicamente dos canales elaboran y publi-
can un informe de responsabilidad social (An-
tena 3 y Telecinco), es decir, menos del 50%
de la muestra objeto de análisis. Además una de
ellas presenta por primera vez dicho informe
(Antena 3) en el año del análisis (2007) y la
otra (Telecinco) únicamente dos años antes
(2005). Por lo tanto una primera conclusión a la
que se llega es que en el sector de la televisión
en España existe un bajo desarrollo en cuanto a
la elaboración y publicación de informes de res-
ponsabilidad social corporativa.
Una vez analizada la información suministra-
da durante los años 2007, 2008 y 2009, pode-
mos concluir que las únicas cadenas que publi-
can informe de responsabilidad social son
Antena 3 y Telecinco.
Si bien el aspecto cuantitativo nos deja esta
clara conclusión, también debemos analizar el
aspecto cualitativo y ver cómo han evolucionado
las memorias en el tiempo. Queda claro que úni-
Tabla 6 · Evolución en los Informes de Responsabilidad Social
Antena 3 Telecinco
Indicadores económicos, sociales y medioambientales conjuntos 2008
·
Integración del Informe de Responsabilidad Corporativa dentro
del Informe Anual
2009
·
Creación proceso de consulta con sus grupos de interés internos
y externos
2008 2007
Adhesión al Pacto Mundial de Naciones Unidas 2008 2006
Plan de Acción en Responsabilidad Corporativa 2008
·
Plan Director de Responsabilidad Corporativa 2010 · 2012
2009
·
Creación del Comité de Responsabilidad Corporativa 2009
·
Publicación: “Responsabilidad Corporativa y Televisión Comercial:
una primera aproximación sectorial”
·
2008
Incorporación al índice FTSE4Good Ibex 2008 2008
Vericación externa memoria
2008
· 2009 2008 · 2009
Calicación GRI A+
2008
· 2009 2008 · 2009
Creación campañas de Marketing Social
“Ponle freno”
2008
“12 meses, 12 causas”
desde 2000
(•) Signica que no se ha producido cambio en el período analizado
aDResearch-6-libro6.indb 126 18/06/12 12:30
127
La Responsabilidad Social Corporativa en el sector de la televisión · Págs. 112 a 129
camente dos cadenas han apostado por elaborar
memorias de sostenibilidad y promocionar la
responsabilidad social en el sector. Dichas cade-
nas son Antena 3 y Telecinco. Por lo tanto, el
análisis realizado de 2007 a 2009 nos lleva a una
conclusión en la que hay que realizar una im-
portante distinción: existe una evolución positi-
va en la actuación y promoción de RSC en las
cadenas de Antena 3 y Telecinco tal como de-
muestra la información recogida en sus informes
de sostenibilidad y la evolución de los mismos.
Sus Planes y Políticas de Responsabilidad Social
Corporativa son claros y existe una clara inten-
ción de evolucionar en el tiempo a través de ellos
en lo referente a su desempeño en responsabili-
dad social. Además ambas cadenas lideran de
forma irrefutable la promoción de la responsabi-
lidad social en el sector. Por el contrario no exis-
te ninguna otra cadena que demuestre realizar
esfuerzos en dicha promoción ni en informar de
su desempeño sobre responsabilidad social a
través de la publicación de informes de sosteni-
bilidad. Ninguna del resto de las principales ca-
denas generalistas en España es capaz de aprove-
char el camino abierto por Antena 3 y Telecinco
y seguir la estela de la promoción/información
de la RSC en el sector.
Así debemos decir que sí existe una evolución
positiva en las cadenas que ya informaban a tra-
vés de un informe de responsabilidad social en
el año 2007 (Antena 3 y Telecinco) pero, por el
contrario, no existe una evolución positiva (in-
cluso se puede hablar de evolución negativa)
para el resto de las cadenas y por añadidura para
el sector en general.
Podemos concluir que el grado de desarrollo
de responsabilidad social en el sector de la tele-
visión debería mejorar en un futuro inmediato
comenzando por la realización y publicación de
memorias de sostenibilidad. Pensamos que, al
menos, estos informes deberían extenderse a las
principales cadenas generalistas que son las que
representan la mayoría de la audiencia.
Las principales limitaciones del estudio resi-
den en la falta de información sobre acciones de
responsabilidad social por parte de las cadenas
que comienza por la limitada publicación de in-
formes de responsabilidad social. Posibles líneas
de investigación futuras en este sentido serían el
análisis de la evolución tanto cuantitativa como
cualitativa de la publicación de informes de res-
ponsabilidad social en otros sectores relaciona-
dos con la comunicación.
aDResearch-6-libro6.indb 127 18/06/12 12:30
aDResearch ESIC
128
Nº 6 Vol 6 · Segundo semestre, julio-diciembre 2012  Págs. 112 a 129
Bibliografía
Accountability - www.accountability21.net
Accounting Standars Steering Committee (ASSC); (1975);
The Corporate Report; ICAEW, Londres
Ackerman, R.W., Bauer, R.A.; (1976); Corporate Social Res-
ponsiveness; Reston, Virginia: Reston Publishing
American Marketing Association; (2007); “Marketing´s new
definition”, American Marketing Association. Marketing
News, 17 de diciembre,
http://www.marketingpower.com/Community/ARC/Pages/
Additional/Definition/default.asp
Archel,P.; (2003); La Divulgación de la Información Social
y Medioambiental de la Gran Empresa Española en el Perío-
do 1994-1998: Situación Actual y Perspectivas; Revista Es-
pañola de Financiación y Contabilidad; 32(117), 571-601
Bowen, H.R.; (1953); Social Responsibilities of the Busi-
nessman; Harper & Row, New York
Carroll, A.B.; (1979); A Three-Dimensional Conceptual Mo-
del of Corporate Performance; Academy of Management Re-
view; 4(4): 497-505
Carroll, A.B.; (1991); The Pyramid of Corporate Social Res-
ponsibility: Toward the Moral Management of Organizatio-
nal Stakeholders; Business Horizons; 34(4), 39-48
Carroll. A.B.; (1999); Corporate Social Responsibility: Evo-
lution of a Definitional Construct; Business & Society; 38,
268-295
Cochran, P.L., Wood, R.A.; (1984); Corporate Social Res-
ponsibility and Financial Performance; Academy of Manage-
ment Journal; 27, 42-56
Davis, K.; (1967); Understanding the Social Responsibility
Puzzle; Business Horizons; 10(4): 45-51
Declaración de la OIT sobre Principios y Derechos Funda-
mentales en el Trabajo - www.ilo.org
EIRiS - www.eiris.org
Epstein, E.M.; (1987); The Corporate Social Policy Process:
Beyond Business Ethics, CSR, and Corporate Social Res-
ponsiveness; California Management Review; 29, 99-114
Ernst & Ernst; (1978); Social Responsibility Disclosure:
Survey of Fortune 500 Annual Reports; Ernst & Ernst, Cle-
veland, OH
Fernández , J.L., Luna, L.; (2003); La Revelación de Infor-
mación Social: Análisis Empírico de la Información Divul-
gada a Través de Internet por las Empresas del IBEX35; XII
Congreso AECA, Cádiz
Frederick,W.C.; (1978); From CSR1 to CSR2: The Maturing
of Business and Society Thougth; Business and Society;
33:150-164
Freeman, R.E.; (1984); Strategic Management. A Satakehol-
der Approach; Pitman, Boston
Friedman, M.; (1970); The Social Responsibility of Business
is to Increase its Profits; New York Times Magazine
Garriga, E., Melé, D.; (2004); Corporate Social Responsibi-
lity Theories: Mapping the Territory; Journal of Business
Ethics; 53: 51-71
Global Reporting Initiative – www.globalreporting.org
Gray, R., Owen, D., Adams, C.; (1996); Accounting and Ac-
countability. Changes and Challenges in Corporate Social Re-
porting and Environmental Reporting, Prentice-Hall, Hemel
Hempstead.
Griffin, J., Mahon, J.F.; (1997); The Corporate Social Perfor-
mance and Corporate Financial Performance Debate: Twen-
ty-Five Years of Incomparable Research; Business and Society;
36: 5-31
Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacio-
nales - www.ocde.org
McWilliams, A., Siegel, D.; (2001); Corporate Social Res-
ponsibility: A Theory of the Firm Perspective; Academy of
Management Review; 26(1), 117-127
Maignan, I, Ferrell, O.C.; (2004); Corporate Social Respon-
sibility and Marketing: An Integrative Framework; Journal
Of the Academy of Marketing Science; 32(1), 3-19
Matten, D., A. Crane; (2005); Corporate Citizenship:
Toward an Extended Teothetical Conceptualization; Acade-
my of Management Review; 30 (1), 166-179
McWilliams, A., Siegel, D.; (2001); Corporate Social Res-
ponsibility: A Theory of the Firm Perspective; Academy of
Management Review; 26(1), 117-127
Moneva, J.M.; (2005); Información sobre Responsabilidad
Social Corporativa: Situación y Tendencias; Revista Asturia-
na de Economía; Nº 34
aDResearch-6-libro6.indb 128 18/06/12 12:30
129
La Responsabilidad Social Corporativa en el sector de la televisión · Págs. 112 a 129
Moneva, J.M., (2007); El Marco de la Información sobre
Responsabilidad Social de las Organizaciones, Ekonomiaz
Nº 66, 284-317.
Moneva, J.M., Llena, F.; (1996); Análisis de la Información
sobre Responsabilidad Social en las Empresas Industriales
que Cotizan en Bolsa; Revista Española de Financiación y Con-
tabilidad, 25(87), 361-401.
Moneva, J.M., Ortas, E.; (2007); Información de Sostenibili-
dad y Performance Financiera en el Mercado Español: Espe-
cial Referencia al Sector Financiero, Ekonomiaz Nº 66, 246-
265.
Organización Internacional de Estandarización (ISO) -
www.iso.org
Porter, M.E., M.R. Kramer; (2002); The Competitive Ad-
vantage of Corporate Philantropy; Harvard University Re-
view; 80(12), 56-69
Principios del Pacto Mundial de la ONU - www.pactomun-
dial.org
Principios de la Caux Round Table-www.cauxroundtable.org
Principios Globales de Sullivan – www.globalsullivance-
principles.org
Rivero Torre, P.; (2005); Responsabilidad Social y Gobierno
Corporativo: Información y Transparencia; Revista Asturiana
de Economía; Nº 34
Robin, Donald P., Reidenbach, R. Eric; (1987); Social Res-
ponsibility, Ethics, and Marketing Strategy: Closing de Gap
Between Concept and Application; Journal of Marketing 51
(January): 44-58
Schwartz, M.S., A.B. Carroll; (2003); CSR: A Three-Domain
Approach; Business Ethics Quarterly;13(4),503-530
SiRi Company - www.siricompany.com
Social Accountability Internacional (SAI) - www.sa-intl.org
Strand, R.; (1983); A Systems Paradigm of Organizational
Adaptations to the Social Environment; Academy of Manage-
ment Journal; 8, 90-96
Wartick, S., P.L. Cochran; (1985); The Evolution of Corpo-
rate Social Performance Model; Academy of Management
Review; 10(4), 758-769
aDResearch-6-libro6.indb 129 18/06/12 12:30