Ciclo de vida de los
destinos turísticos
y estrategias de
comunicación:
los casos de España y Chile
Tourist Destinations’ Life
Cycle & Communication
Strategies: The Cases Of
Spain And Chile
aDResearch ESIC
Nº 7 Vol 7 · Primer semestre, enero-junio 2013 págs. 76 a 93
García, B., Reinares, E. y Armelini, G. (2013). Ciclo de vida
de los destinos turísticos y estrategias de comunicación:
los casos de España y Chile. Tourist Destinations’ Life
Cycle & Communication Strategies: The Cases Of Spain
And Chile. Revista Internacional de Investigación en
Comunicación aDResearch ESIC. Nº 7 Vol 7.
Primer semestre, enero-junio 2013. Págs. 76 a 93
DOI: 10.7263/ADR.004.01.5
Blanca García Henche
Universidad de Alcalá
Blanca.garcia@uah.es
Eva Reinares Lara
Universidad Rey Juan Carlos
eva.reinares@urjc.es
Guillermo Armelini
Universidad de los Andes
garmelini.ese@uandes.cl
A tourist destination’s life cycle constitutes one of the most relevant themes in the
analysis of tourism competitiveness. It shows the evolution of a destination over
time and can identify the most coherent strategy to follow.
This article proposes to apply the tourist destination life cycle model to evaluate
the competitive situation of the destinations at dierent stages in the model, in
order to analyse the business strategies that optimise their positioning. Thus in
order to carry out this analysis, Richard Butler’s 1980 theory on Tourist Destinations’
Life Cycles is the reference framework that will be used, and the use of promotio-
nal tools at dierent stages in the destination’s life cycle will be analysed using the
case study as a methodological tool.
Given the current situation of established tourist destinations, the afore-mentioned
method has been applied in the Spanish (destination in phase of stagnation) and
Chilean cases (destination in the early development phase as a tourist destination)
to make a diagnosis of the situation.
It is therefore hoped to oer a better understanding of tourist destinations’ life cycles,
taking into account that the Butler model is a diagnostic and not a decision-making
tool, and its application in this analysis is of an exploratory manner.
El ciclo de vida del destino turístico constituye uno de los temas de mayor relevancia
en los análisis de competitividad turística. Muestra la evolución de un destino en
el tiempo y puede ayudar a identicar la estrategia más coherente a llevar a cabo.
El presente artículo propone aplicar el modelo de ciclo de vida del destino tu-
rístico para evaluar la situación competitiva de los destinos en distintas etapas
del modelo, con el n de analizar las estrategias comerciales que optimicen su
posicionamiento. De esta forma, se ha adoptado como marco de referencia para
realizar este análisis, la Teoría del Ciclo de Vida de los Destinos Turísticos enunciada
en 1980 por Richard Butler, y a partir de la utilización del estudio del caso como he-
rramienta metodológica, se va a analizar el uso de los instrumentos de promoción
en distintas fases del ciclo de vida del destino.
Dado el actual escenario de los destinos turísticos maduros, se ha aplicado dicho
método en los casos de España (destino en fase de estancamiento) y Chile (desti-
no en las primeras fases de desarrollo como destino turístico) para hacer un diag-
nóstico de la situación.
Se aspira, por lo tanto, a proporcionar una mejor comprensión del ciclo de vida de
los destinos turísticos, teniendo en cuenta que el modelo de Butler es una herra-
mienta de diagnóstico y no de decisión, y su aplicación en este análisis tiene un
carácter exploratorio.
ABSTRACT
RESUMEN
Clasicación JEL:
M31
Key words:
Tourist destination
life cycle,
tourist destination
communication
strategies,
tourist destination
positioning strategies.
JEL Classication:
M31
Palabras clave:
Ciclo de vida del
destino turístico,
estrategias de comu-
nicación del destino
turístico,
estrategias de
posicionamiento del
destino turístico
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1. Introducción
La literatura académica sobre marketing estraté-
gico en los destinos turísticos tiene un carácter
fundamentalmente descriptivo de los procesos
para formular e implantar estrategias en los mis-
mos. Sin embargo, los estudios de carácter ex-
ploratorio para identificar las estrategias compe-
titivas han tenido un menor desarrollo.
El ciclo de vida del destino turístico (CVDT)
constituye uno de los temas de mayor relevan-
cia en los análisis de competitividad turística.
Muestra la evolución de un destino en el tiempo
y, aunque con ciertas limitaciones, puede ayu-
dar a identificar la estrategia más coherente a
llevar a cabo.
En este contexto, el motivo principal para la
elaboración del presente artículo, si bien a priori
plantea proporcionar una descripción detallada
sobre la fase del ciclo de vida en la que se encuen-
tran dos destinos turísticos diferentes, es, a través
de ella, identificar las acciones estratégicas de co-
municación llevadas a cabo por dichos destinos
para optimizar su posicionamiento.
En último término, se aspira a proporcionar
una mejor comprensión del ciclo de vida de los
destinos turísticos, teniendo en cuenta que el
modelo aplicado es una herramienta de diagnós-
tico y no una herramienta de decisión.
La metodológica de investigación se ha basado
en el estudio del caso. Siguiendo la propuesta de
Stake (1994) para la investigación de los estu-
dios de caso, se ha desarrollado un estudio ins-
trumental y colectivo, en el que a partir del exa-
men de casos específicos se plantea aplicar la
Teoría del Ciclo de Vida del Destino Turístico
propuesta por Butler en 1980, para analizar las
estrategias comerciales de los destinos en distin-
tas etapas del modelo, con el fin de obtener ideas
y matizar la teoría acerca del posicionamiento
del destino turístico.
Respecto al propósito de la aplicación de esta
metodología, la presente investigación tiene un
planteamiento descriptivo a la vez que explora-
torio (Chetty, 1996), ya que por una parte se
pretende identificar y describir los distintos fac-
tores que influyen en el ciclo de vida de los des-
tinos turísticos analizados y, por otra, de acuerdo
con Maxwel (1989) y Sarabia (1999), se trata de
realizar un acercamiento entre el marco teórico
de contexto y la realidad objeto de estudio.
Para ello, la investigación se basará en el estu-
dio de un fenómeno contemporáneo en un entor-
no real, se utilizarán distintas fuentes de datos y se
estudiarán en lugar de un caso único, dos casos
(Yin, 1994), dos destinos turísticos en fases de su
ciclo de vida muy distintos: España y Chile. Se
considera que un estudio instrumental de dos ca-
sos permite un cierto grado de aplicabilidad gene-
ral de las conclusiones obtenidas, en la medida en
que los destinos analizados se encuentran en fases
muy diferenciadas en su ciclo de vida. Por otra
parte, el utilizar dos casos de estudio tan dispares
permitirá obtener un conocimiento más amplio
sobre el fenómeno (Chetty, 1996). Se han elegido
estos dos países de forma deliberada porque se
revelan críticos para entender y valorar una teoría
ya existente; aunque la mayoría de los estudios
están realizados en torno al producto-destino y en
el presente estudio el centro de atención será el
uso de los instrumentos de comunicación ante las
distintas fases del ciclo de vida de destino en la
que se encuentran ambos países. La representa-
tividad del estudio reside en las cualidades meto-
dológicas de los casos elegidos, a la vista de los
resultados que ofrece su análisis. Por ello se ofrece
su observación de la fase del ciclo de vida del des-
tino en la que se encuentran España y Chile, tra-
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tando de comprender el proceso por el cual tie-
nen lugar ciertas decisiones y fenómenos,
concretamente la utilización de los instrumentos
de comunicación según la fase del ciclo de vida
del destino en cada caso.
A continuación, adaptando las propuestas de
Yin (1994) para estudios de caso, a partir de la
especificación de las unidades de análisis, se rea-
lizará una proposición teórica sobre el ciclo de
vida de los destinos turísticos objeto de estudio
y las estrategias de comunicación en sus etapas,
para posteriormente vincular los datos a las pro-
posiciones plateadas.
2. Ciclo de vida de los destinos
turísticos
La utilización del concepto de “Ciclo de Vida del
Producto” es bastante reciente en el sector turís-
tico y se ha aplicado especialmente a los destinos
turísticos (Serra, 2000). El ciclo de vida del des-
tino turístico constituye uno de los temas de ma-
yor relevancia en los análisis de competitividad
turística.
El modelo propuesto por Butler en 1980 re-
presenta uno de los paradigmas esenciales en
torno al desarrollo de los destinos turísticos
(Lundtorp y Whanhill, 2001) y es uno de los
enfoques de mayor influencia y más amplia-
mente referenciado en el análisis del desarrollo
del turismo local (Harrison, 1995). Previamen-
te, autores como Gilbert (1939) y Christaller
(1964) ya identificaron tres estadios en el pro-
greso de los destinos turísticos en los que se de-
tectaban ciertas regularidades en su crecimien-
to. Noronha (1976), Miossec (1977) o Stanfield
(1978) basan también sus aportaciones en la
idea fundamental de que los destinos trascurren
por una serie de fases o ciclos a lo largo de su
vida.
El modelo de CVDT de Butler se fundamenta
en la Teoría del Ciclo de Vida del producto pro-
puesta por Dean en el ámbito de gestión del
Marketing (1950), adaptándola a los destinos
turísticos como si de un producto se tratase, y
teniendo en cuenta dimensiones relacionadas
con las infraestructuras, actitudes de los turistas
y residentes, implicación de agentes locales y ex-
ternos en la comercialización del producto, acce-
sibilidad a los destinos y competencia de los
mismos.
Según los estudios de Butler (1980), las fases
que atraviesa un destino son: exploración, impli-
cación, desarrollo, consolidación, estancamiento
y declive. Cada etapa presenta una serie de ras-
gos característicos en cuanto a la situación de la
demanda, la oferta, la comercialización y la com-
petencia.
Todo ciclo comienza en la fase de exploración,
en la que se descubre el destino y es visitado por
un número reducido de personas que huyen de
los viajes masivos. En esta etapa los destinos son
poco accesibles y sin instalaciones turísticas.
En la fase de implicación el número de turistas
crece como resultado de los nuevos equipamien-
tos creados por parte de iniciativas locales. El
destino se hace más popular, se va desarrollando
mercado y una temporada turística. En esta fase
se demanda de la Administración pública una
mayor implicación en el proyecto, principal-
mente a nivel de infraestructuras.
En la fase de desarrollo la llegada de turistas es
mucho mayor, el control de la actividad turística
lo ejercen compañías externas, ya no locales,
modernizando instalaciones, invirtiendo en ho-
telería de marcas de referencia e incorporando
tour operadores. La singularidad del destino co-
mienza a perderse debido a la masificación y se
identifica un sector público más involucrado.
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En la fase de consolidación el número de turis-
tas crece pero no de forma tan exponencial como
en la fase anterior. El destino ya forma parte de
la industria organizada. Los niveles de venta ele-
vados hacen posible obtener economías de esca-
la y, por ello, altos beneficios. Los turistas inicia-
les se han desplazado a otros destinos.
La fase de estancamiento supone que el núme-
ro de turistas no crece y el destino comienza a
perder su atractivo. Existen muchas compras de
repetición y en muchos casos la capacidad de
acogida puede haberse sobrepasado.
En la fase de declive se produce una pérdida de
visitantes que se trasladan a nuevos destinos. El
destino comienza a reducir precios para captar
clientes y mantener la cuota de mercado. Es en
esta fase cuando se toman medidas para rejuve-
necer el destino, buscando nuevos usos, nuevos
clientes, nuevos canales de distribución y dise-
ñando nuevos productos con el fin de reposicio-
nar el destino.
La teoría del ciclo de vida del producto requie-
re adaptaciones para su aplicación en el contexto
turístico. De la misma manera, implica una serie
de limitaciones como herramienta para la direc-
ción estratégica y es preciso considerarla como
una herramienta de diagnóstico del progreso del
destino y no como una herramienta de decisión.
Tal y como señala Camisón (1998), la expli-
cación del desarrollo de los destinos turísticos
proporcionada por el ciclo de vida, puede em-
plearse como criterio para la valoración de las
diferentes opciones estratégicas, con el fin de
aprovechar las oportunidades que en cada caso
presenta el mercado, sin embargo no proporcio-
na pautas de actuación. Lo que si es evidente es
que la fase del ciclo de vida del destino turístico
condicionará las estrategias comerciales a utilizar
en cada caso.
Una de las aportaciones más interesantes del
modelo de Butler, es que el conocimiento de la
senda de evolución del destino y los factores que
la han generado, puede ser una información
muy valiosa a tener en cuenta en el proceso de
dirección estratégica de los destinos (Martín
Azami, 2004). La importancia del modelo radica
en su contribución en el diagnóstico del progreso
del destino. No obstante, diversos autores como
Foster y Murphy (1991), plantean que, a pesar
de la aplicabilidad del modelo, es necesario ha-
cerle algunas revisiones teniendo en cuenta la
demografía y condiciones del mercado de cada
región.
El modelo resulta útil como marco descrip-
tivo de referencia, pero se pueden producir des-
viaciones como consecuencia de la heterogenei-
dad del mercado y de la naturaleza propia del
destino turístico como amalgama de actividades
muy diversas (Berry, 2001; Lundtorp y Wanhill,
2001), aspectos que no tiene en cuenta el mode-
lo. El modelo supone una descripción simplifi-
cada de algunos procesos reales (Aguiló et al.,
2002). Es útil para evaluar el alcance por el que
un fenómeno social específico, confirma o se
desvía de un reconocido estándar. En este senti-
do, el CVDT permite medir y valorar las desvia-
ciones de la realidad de los diferentes destinos
(Martín Azami, 2004).
Si en vez de hacer referencia al producto o
destino se hace al sector turístico, se puede afir-
mar que la etapa del ciclo de vida del sector con-
diciona la información de los operadores que lo
forman, así como la manera en la que la informa-
ción se utiliza para realizar estrategias que posi-
cionen a las empresas con una ventaja competi-
tiva sobre sus rivales.
El sector turístico a nivel global se encuentra
en una fase de crecimiento, según muestran los
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informes de la Organización Mundial de Turis-
mo; pero la situación por países y productos es
muy dispar. La evolución del turismo ha sido
muy rápida, lo que ha provocado la necesidad
de una adaptación constante de los destinos a
nuevas situaciones del mercado, los nuevos gus-
tos, las nuevas necesidades de los consumidores
turísticos, etc.
Partiendo de que los destinos turísticos son
dinámicos y evolucionan en el tiempo, esa evo-
lución o cambio puede ser debida a cambios en
los consumidores turísticos (Cohen, 1972; Plog,
1974) o en el propio destino (Christaller, 1964).
Ante esa evolución, las empresas y destinos tu-
rísticos utilizaran de distinto modo y con distin-
ta intensidad los instrumentos comerciales. Así,
es evidente que las acciones de marketing han de
adaptarse a la situación o fase del ciclo de vida en
que se encuentren los destinos.
La evolución condiciona el desarrollo de nue-
vos productos y la estrategia comercial a seguir.
Las estrategias de comunicación, por ello, serán
muy diferentes cuando la finalidad de las mis-
mas sea dar a conocer un destino turístico, en las
primeras fases del ciclo, que en las fases de con-
solidación o estancamiento, donde la comunica-
ción estará basada en la imagen de diversifica-
ción del producto.
3. Aplicación del modelo de ciclo
de vida del destino: los caso de
España y Chile
De acuerdo con los parámetros propuestos en el
análisis de las etapas del ciclo de vida de cada
destino: número de visitantes, evolución de la
demanda, características de la oferta, campañas
de comunicación y estudio de la competencia,
podemos afirmar que España es un destino que
se encuentra en fase de estancamiento, al igual
que su producto principal, el turismo de sol y
playa. Como otros destinos tradicionales, Espa-
ña se enfrenta al reto de mantener su atractivo
para el mercado. Según el informe anual de
Frontur (Instituto de Estudios Turísticos, 2010),
el 65% de los turistas viene a este destino bus-
cando el sol y la playa, pero se están vendiendo
ya productos complementarios que permiten
añadir visitantes y, sobre todo, ingresos. En 2010
España recibió 250.000 turistas extranjeros atraí-
dos por la gastronomía y el turismo rural, y las
cifras están evolucionando al alza. El turismo ur-
bano también es otra apuesta por parte de Tures-
paña, por ejemplo en el año 2010 Madrid recibió
un 9.8% más de turistas que el año 2009 y casi el
doble que en 2003.
Chile, por el contrario, es un destino en las
primeras fases del ciclo de vida como destino.
Según la modelización propuesta por Butler
(1980) se encuentra entre las fases de implica-
ción y de desarrollo a nivel país, y en la fase de
implicación en muchas zonas turísticas. Los pro-
ductos que comercializa, turismo de naturaleza
y turismo cultural, se encuentran en fase de de-
sarrollo.
3.1. Caso España
El turismo es en España una de las actividades
más importantes en la economía del país. El de-
sarrollo y crecimiento español no se puede en-
tender sin tener en cuenta el papel que ha juga-
do el turismo. Sin embargo ha estado demasiados
años fundamentado sólo en explotar el turismo
de sol y playa, con un significativo crecimiento
desde los años setenta, mientras que en los últi-
mos años está mostrando síntomas de agota-
miento (Vera y Montfort, 1994).
Estos últimos años el turismo ha sufrido no-
tables cambios, el turista no desea sólo sol y pla-
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ya, sino que se centra más en la búsqueda de la
experiencia, lo que se denomina “cultura turísti-
ca”. Ha pasado de ser un simple turista a ser un
consumidor turístico (Ejarque Bernet, 2005), y
en la actualidad el sector está experimentando
profundos cambios en los gustos y deseos de los
consumidores, que se hacen cada vez más exi-
gentes con la calidad y las condiciones (comer-
ciales y medioambientales) de los productos tu-
rísticos que se ofrecen (García Henche et al.,
2010).
Ante esta situación se plantea el estudio de
indicadores del ciclo de vida del destino España,
para conocer la fase en la que se encuentra el
mismo.
El primer indicador utilizado en el análisis el
ciclo de vida de un destino es el número de visi-
tantes y la evolución de la demanda. En los
destinos en estancamiento el número de turistas
alcanza su máximo, lo que lleva a exceder la ca-
pacidad de los factores relevantes, acarreando
problemas económicos, sociales y medioam-
bientales.
Durante el año 2009 visitaron España un to-
tal de 52,2 millones de turistas internacionales
(Instituto de Estudios Turísticos, 2010), cifra
que resultó un 8,7% inferior a la registrada en
2008. Esto se ha traducido en aproximadamente
5 millones de turistas menos. Se trata del segun-
do año consecutivo en el que la serie de llegadas
recogidas en el informe Frontur presenta un re-
troceso, aunque en este caso ha sido más intenso
que el registrado en 2008 (-2,5%), lo que ha su-
puesto volver a los niveles alcanzados en el año
2004.
Esta evolución ha sido la continuación de la
desaceleración sufrida desde el año 2006 en el
ritmo de crecimiento de las llegadas internacio-
nales, que culminó en el mencionado descenso
del año 2008. (véase gráfico 1).
Gráco 1 · Llegadas de turistas internacionales a España.
Fuente: Instituto de Estudios Turísticos (2010)
1,0%
-8,8%
-2,5%
1,1%
3,7%
6,6%
3,1%
1,0%
3,6%
4,7%
2,1%
8,5%
60
55
50
45
40
35
30
25
20
1999 2000 2001 2002 2003
Millones
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
83
Ciclo de vida de los destinos turísticos y estrategias de comunicación: los casos de España y Chile · págs. 76 a 93
El segundo indicador utilizado en el estudio
del Ciclo de vida del destino España es la com-
petenciaenelmercado. Cada vez hay más paí-
ses que suponen una competencia para España,
ofreciendo precios más competitivos y el valor
añadido de ser destinos nuevos sin explotar y
con culturas distintas, como Túnez, Turquía o
Croacia.
Tradicionalmente factores como el precio y la
especialización eran valores bastante seguros
para el éxito de España como destino turístico.
Actualmente aunque son necesarios, ya no está
tan claro que sean suficientes para realmente ser
un destino competitivo.
Los siguientes indicadores hacen referencia a
la comercializacióndelaofertaturística. Los
destinos que se encuentran en las fases finales
del CVDT han de realizar acciones de comercia-
lización para conseguir el mantenimiento de su
demanda y la revitalización de la oferta. La fase
de madurez se caracteriza principalmente, por la
saturación de la demanda del producto tradicio-
nalmente ofertado —Ej., sol y playa—, bajo gra-
do de diferenciación de los productos, aparición
de destinos sustitutivos, infraestructuras obsole-
tas y una masificación del espacio con un consi-
guiente desgaste del medio (Vera y Montfort,
1994; Oreja y Montero, 1997; Knowles y Curtis,
1999).
Exceltur (2011) manifiesta que se debe modi-
ficar el modelo del sector turístico español, el
cual se encuentra estancado desde los años 90.
Así, estima que es necesario realizar propuestas
integrales que refuercen estrategias de reposicio-
namiento que sean sostenibles a largo plazo.
Como se ha señalado, estos indicadores con-
firman que España es un destino que se encuen-
tra en fase de estancamiento. La clave del éxito
español será asimilar esta gran transformación y
marcarse como meta la humanización del servi-
cio, la conservación de los espacios naturales, y
el diseño de nuevos servicios. A su vez es nece-
sario modernizar nuestros productos turísticos,
mejorar la calidad, y diversificar nuestra oferta
turística tradicional, buscando alternativas que
permitan atender a un mercado cada vez más
segmentado.
Para la consecución de dichos objetivos, la Se-
cretaría de Turismo y Comercio, ha fijado tres
frentes de actuación, diferenciando entre aquellas
líneas de carácter estratégico, tendentes a adaptar
la estructura del sector a los cambios de la de-
manda, las líneas de actuación por mercados,
que buscan optimizar las estrategias dirigidas a
los diferentes mercados emisores, particularmen-
te en aquellos que presentan estancamiento o
recesión, y las líneas de actuación por productos
para potenciar las diferentes formas de oferta tu-
rística en el sector (García Henche et al., 2010).
Dentro de los nuevos objetivos establecidos de
Turespaña se puede destacar:
• Investigación de mercados.
• Imagen de marca y comunicación.
• Desarrollo de producto y comercialización.
• Marketing online.
• Excelencia en la gestión.
Para ello cuenta con un plan estratégico, de-
nominado “Plan de Objetivos de Promoción Ex-
terior del Turismo” (Turespaña, 2006), cuyo es-
fuerzo promocional se ha dirigido especialmente
al impulso del turismo cultural y de ciudad.
Por otra parte, la Secretaria General de Turis-
mo (2008), en su “Plan de Turismo Español Ho-
rizonte 2020”, se propone la amplitud de nuevas
líneas de productos turísticos basados en la indi-
vidualización, introduciendo valores emociona-
les y con una mayor personalización para el tu-
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rista, con el objeto de crear productos innovadores,
que constituyan experiencias únicas, diferentes
de los productos estandarizados y permitan mejo-
rar el posicionamiento competitivo de España.
El Gobierno presentó en marzo de 2010 una
nueva, campañadepromocióninternacional
deEspana, bajo el lema “I need Spain”, mante-
niendo como logotipo el Sol de Miró, que Tures-
paña utiliza desde hace 25 años. La iniciativa ha
supuesto una inversión de 7,5 millones de euros
en su desarrollo, más 42 millones anuales en in-
serciones publicitarias. Se pretende consolidar el
“liderazgo español” en el turismo vacacional y
diversificar la demanda turística. La campaña
publicitaria, llevada a cabo por el Instituto de
Turismo de España, tiene como objetivo promo-
cionar el mercado turístico español para los ex-
tranjeros, por ello en sus anuncios no sólo tratan
de vender España como destino, sino de resaltar
la hospitalidad y el estilo de vida, con lo que se
pretende aumentar la diferenciación con respec-
to a otros posibles destinos competidores.
La campaña se ha proyectado en más de 40
países, con un público objetivo de 400 millones
de ciudadanos. Se quiere llegar a todas las regio-
nes del mundo, incidiendo en aquellas donde la
imagen de España es más débil, como China,
India, Oriente Próximo o EE UU. Así, por prime-
ra vez se incluyen anuncios destinados al merca-
do asiático o al afroamericano. Se ha realizado
un importante esfuerzo para adaptar sus piezas
publicitarias a las características particulares de
cada mercado emisor.
Está diseñada para todos los soportes y cuen-
ta con cuatro spots (en seis idiomas) que están
siendo emitidos en cadenas de televisión inter-
nacionales, 50 visuales (en 15 idiomas), cuñas
de radio y la elaboración de la imagen gráfica
que se incluirá en las acciones de red de oficinas
de Turespaña en el exterior.
Los spots están dirigidos a: el público familiar,
los jóvenes, los turistas ‘senior’ y el mercado asiá-
tico, además se ha rodado un video genérico de
un minuto que resume sus experiencias. La
campaña presenta el estilo de vida del español,
no tanto nuestros monumentos, sino las emo-
ciones. Por eso muestra a personas disfrutando
en situaciones accesibles y guardan un equilibrio
entre las aspiraciones del destino y los turistas
que nos visitan, en su mayor parte de clase media
(véase figura 1 pág. 85). En esta campaña se per-
cibe claramente que al ser España un destino en
estancamiento, la comunicación no se va a basar
en los recursos sino en la diversidad de la oferta
y en otros valores del servicio como la hospitali-
dad o la forma de vida o las experiencias que los
turistas pueden tener en el destino.
El lanzamiento de la nueva imagen comenzó
con una campaña en las principales cadenas de
televisión de distribución mundial (CNN, FOX,
National Geographic, Eurosport coincidiendo
con el Mundial de Fútbol) y al mismo tiempo se
lanzará la campaña online, para alcanzar notorie-
dad.
3.2. Caso Chile
Chile es un destino turístico que se encuentra en
las primeras fases del ciclo de vida. En la fase de
exploración un número reducido de turistas vi-
sitan el destino al verse atraídos por los recursos
naturales o las características culturales del mis-
mo, que hace que busquen un contacto con los
residentes con el fin de conocer sus costumbres.
El volumen de visitas es restringido por la falta
de servicios turísticos - alojamientos, accesos, etc.
Y en muchas zonas de Chile esta es la situación
que se reconoce.