José Luis Munuera Alemán y Ana Isabel Rodríguez Escudero: Caracterización y tipologías de nuevos productos - Tipos de innovación - Concepto de nuevo producto - Tipologías de nuevos productos - Determinantes del éxito de los nuevos productos - El proceso de desarrollo de nuevos productos - Etapas de desarrollo - Orientación estratégica para el desarrollo de nuevos productos - Generación de ideas - Filtrado de ideas - Desarrollo y test del concepto - Desarrollo y test del producto - Etapas de comercialización - Plan de marketing del nuevo producto - Test de mercado - Lanzamiento al mercado -
Sobre esta documentación: Ildefonso Grande Esteban y Elena Abascal Fernández: El muestreo. Conceptos fundamentales - Los errores en el muestreo - Tipos de muestreo - Muestreo no probabilístico - Muestreo probabilístico - Diseño del muestreo - El muestreo aleatorio - Muestreo aleatorio simple - Muestreo estratificado - Selección real de las unidades de la muestra - Otras clases de muestreo - Muestreo por cuotas - Muestreo por conglomerados - Muestreo polietápico - Muestreos combinados - Ejemplos de muestreo.
Sobre esta documentación: Manuel Artal Castells: Predicción de las ventas - Viabilidad e importancia de las predicciones - Potencial de mercado, de ventas y clases de previsiones - Procedimientos para las previsiones - Métodos de predicción de ventas - Enfoques complementarios en las previsiones - Cuotas de venta, conceptos, características, clases,procedimientos - Concepto y ventajas - Características de las cuotas - Clases de cuotas - Procedimientos para establecer cuotas - Explicación del método de Krisp - Presupuestos de ventas - Concepto y objetivos del presupuesto de ventas - Clases d
Sobre esta documentación: José Luis Munuera Alemán y Ana Isabel Rodríguez Escudero. Hay empresas innovadoras exitosas, pero también hay imitadoras prósperas; tanto que incluso algunas se adelantan a sus predecesoras en el mercado. El contexto del mercado y las circunstancias específicas de cada empresa pueden hacer idónea una u otra estrategia. Además, como es obvio, no todas las empresas pueden llegar las primeras, circunstancia que convierte a la entrada posterior en el mercado en una estrategia ineludible.