Nadie dijo que los cambios fueran fáciles.

El cambio es algo continuo en el mundo de los negocios y de las empresas hoy en día. Con todo, existe el mito de “la mayoría de las veces, que se trabaja para un cambio, supone un fracaso”. Por desgracia, los fracasos suelen hacer más ruido que la cantidad de éxitos que se consiguen con…

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¿CÓMO RESPONDER ANTE UNA CRISIS?

Para empezar, tengamos en cuenta que una crisis no es simplemente un problema. Es mucho más que esto y tiene estas tres características: Es complejo y caótico No suele tener solución La recuperación es complicada ¿Cómo responder ante una crisis? Una pregunta que muchos líderes se formulan y cuya respuesta no es nada fácil. Gracias…

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¿CÓMO HACER NEGOCIOS CRUZANDO FRONTERAS?

¿Cuán de importante es para la figura de un manager saber trabajar con diferentes culturas y más allá de las fronteras? Te diré la respuesta, vital. No obstante, gracias al curso de “Global collaboration” de Harvard, puedo deciros algunos tips. Hoy en día, los managers a cualquier nivel en una empresa deben tener esta habilidad,…

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CAPERUCITA NEGRA

Érase una vez una ovejita negra a la que nadie quería. Se llamaba Hermi y vivía con sus hermanas de lana blanca en una granja en la otra punta del mundo. Por mucho que se esforzaba en balar y balar, nadie la quería escuchar. Lo unido que estaba el resto del rebaño era envidiable: iban…

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El cambio está aquí

El cambio es algo intrínseco El cambio es algo que ha existido siempre y que es completamente necesario para la evolución y la mejora en todos los sentidos. En algunos casos genera problemas o inconvenientes y en otros, oportunidades, pero todo ello es necesario para la progresión y la innovación. Sin embargo, a lo largo…

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¿La cartera más cara del mundo?

“Un estadounidense hace perder a su empresa millones de dólares por presentar un contrato a un cliente en una cartera de piel de cerdo”. Aunque el titular de esta noticia te parezca de ciencia-ficción, te aseguro que no lo es.  ¿Cómo ha podido pasar esto? Para entenderlo debemos de tener en cuenta que el cliente…

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