TE CONTAMOS LOS PUNTOS CLAVE
Ioana Lazar, directora del Programa de Gobierno Corporativo se enfoca en las tres principales palancas transformadoras del negocio al servicio del Consejo de Administración: personas, mercado geoestratégico y modelo de innovación.
El programa está dirigido a profesionales de alto cargo y la comunidad inversora cuyo objetivo sea asumir posiciones en un consejo de administración y consejeros/as actuales que quieran posicionarse ofreciendo un consejo transformador del negocio.
Iván Lozano, director de la Unidad de Negocio de Tecnología del Grupo Zambudio, y alumno del Programa de Gobierno Corporativo: el consejo transformador del negocio, nos cuenta su experiencia, el valor que le ha aportado la realización de este Executive Program en su rol directivo y los aspectos que destaca de la formación.
El Programa de Gobierno Corporativo está enfocado en dotar de conocimientos al nuevo consejero en todos los puntos de impacto de la compañía con una visión 360 estratégica y enfocada en obtener un liderazgo e influencia dentro del consejo.
José Vicente Morote, Managing partner de Andersen Iberia, destaca el perfil al que va dirigido el programa, que principalmente se enfoca a directivos que quieran formarse como consejeros, así como miembros del consejo de administración que quieran completar sus conocimientos y capacidades para que puedan transformar sus empresas desde dentro.
El claustro del programa está formado tanto por Socios de Andersen, como profesionales que forman parte del consejo de administración de sus empresas, como profesores de ESIC.
Ignacio Aparicio, Executive Partner de Andersen Iberia, señala que el Programa de Gobierno Corporativo tiene un enfoque muy actual y muy práctico.
Los participantes no solo van a poder aprender todo el marco jurídico alrededor del consejo de administración, sino que, además, en el programa se van a abordar todos los grandes desafíos a los que se van a enfrentar los directivos y consejeros en un contexto cada vez más globalizado: gestión del talento, ESG...
¿POR QUÉ ESTUDIAR GOBIERNO CORPORATIVO: EL CONSEJO TRANSFORMADOR DEL NEGOCIO?
• Conocerás el marco jurídico y mercantil en el contexto del Consejo de Administración.
• Entenderás cuál es la esencia del Gobierno Corporativo en el contexto actual macroeconómico y de disrupción tecnológica.
• Aplicarás modelos de influencia en la toma de decisiones y modelos de gestión de crisis corporativa.
• Desarrollarás modelos de innovación transformadora del negocio en un mundo disruptivo.
• Diseñarás, al final del programa, tu propio mapa individual de posicionamiento y un plan de acción para conseguir un puesto en un consejo.
QUIERO MÁS INFORMACIÓN¿POR QUÉ ESTUDIAR EN ESIC?
ESIC es una institución educativa con una rica historia de más de 50 años en la enseñanza de marketing y negocios. Esta tradición y experiencia consolidan su liderazgo en el campo y garantizan un enfoque de calidad en la formación.
Como pioneros en la enseñanza del marketing, ESIC ha estado a la vanguardia de las tendencias y prácticas en marketing durante décadas. Esto significa que obtendrás una educación que se basa en la experiencia y se adapta a los últimos desarrollos en el campo.
La comunidad de exalumnos de ESIC incluye a muchos profesionales exitosos en el mundo del marketing y los negocios. Al unirte a ESIC, tendrás acceso a una red valiosa de contactos que puede abrir puertas y oportunidades en tu carrera.
ESIC se enorgullece de mantener sus programas académicos actualizados con las últimas tendencias y tecnologías. El curso avanzado que estás considerando se centra en estrategias online en redes sociales y ventas áreas cruciales en la era digital actual.
ESIC tiene un compromiso sólido con la excelencia académica y el éxito de sus estudiantes. Los docentes altamente calificados y la metodología de enseñanza de vanguardia garantizan que obtendrás una educación de alta calidad que te preparará para destacar en el campo del marketing online y la tecnología.
OBJETIVOS DEL PROGRAMA
1 // Preparar al participante para construir su estrategia personal y posicionarse como consejero.
2 // Capacitar a los participantes para impulsar las palancas de transformación del negocio con visión, criterio e influencia, a través del Consejo de Administración.
UN PROGRAMA DE GRAN PROYECCIÓN DIRIGIDO A
profesionales de alto cargo y la comunidad inversora cuyo objetivo sea asumir posiciones en un consejo de administración y consejeros/as actuales que quieran posicionarse ofreciendo un consejo transformador del negocio.
El programa se enfocará en
Un Consejo Ejecutivo bien informado sobre el entorno macro y el impacto de las decisiones en la transformación e impulso del negocio actual y futuro de la empresa.
Un Consejo Flexible para adaptarse a las 3 necesidades de una empresa:
- 1 Consejo de representación de los
accionistas y control del negocio. - 2 Consejo externo de prestigio para la
reputación de la empresa. - 3 Consejo de representación de los
stakeholders clave.
Estructura del programa
- Conocer los retos actuales en el Consejo de Administración de las empresas no cotizadas.
- ¿Cuál es la actual dinámica del Consejo de Administración?
- Familiarizarse con las materias obligatorias de dominio por cualquier conseje.
- La profesionalización del órgano de administración, presencia de consejeros independientes y aplicación de códigos de buen gobierno corporativo. El papel de los asesores externos.
- Cómo funcionan, qué materias tratan, y para qué sirven las comisiones delegadas, quiénes los integran, cuánto cobran o qué tipo de consejeros existen.
- ¿Es necesaria una formación o titulación específica para ser elegido administrador? ¿Y para ser miembro de las comisiones ejecutivas?
- Recomendaciones de los códigos de buenas prácticas.
- El marco regulatorio: aspectos formales sobre el funcionamiento del Consejo y las recomendaciones de los códigos de buenas prácticas.
- ¿Cuáles son los deberes de los administradores y cómo se resuelven los conflictos de interés?
- Responsabilidad de los Administradores.
- Circunstancias especiales de los administradores en filiales de grandes grupos y SPVs: administradores empleados.
- El impacto en régimen laboral.
- Autoconocimiento.
- Identificar, a través de peer mentoring, cúales son las fortalezas y las áreas de mejora para la actuación dentro del gobierno de la empresa.
- ¿Cómo me veo yo, candidato a consejero, y cómo me ven los demás?
- Plan para impulsar tu desarrollo a través del mentoring ejecutivo.
- Focalizar a los futuros consejeros en los aspectos críticos de la estrategia actual en las empresas.
- Identificar las palancas competitivas sobre las que el consejero debe actuar.
- ¿Cúales con los aspectos críticos que requieren el activo más importante del negocio? La perspectiva de la marca.
- Analizar las 3 responsabilidades competitivas del CEO en un entorno disruptivo y multigeneracional en el que el poder lo detentan los clientes/consumidores.
- La dinámica en la toma de decisiones haciendo ejercicio tanto de una minoría como de una mayoría accionarial.
- ¿Cómo asegurarse de que el argumento, junto con el voto, transformen una idea en una decisión?
- Entender los distintos contextos geopolíticos actuales desde la perspectiva empresarial.
- Ser capaz de diseñar una estratégia que afronte la volatilidad generada por los riesgos geopolíticos en la supervivencia y crecimiento de los negocios.
- Implementar comisiones de supervisión y control para mitigar los riesgos geopolíticos.
- Entender cúales son las macrotendencias actuales en el mundo globalizado en sociedades y como impactan estas en los consumidores.
- ¿Cómo responder desde el Consejo de Administración a las actuales macrotendencias en la sociedad y en el consumidor?
- Hablemos de sostenibilidad, responsabilidad social, bienestar sostenible y soluciones globales con impacto micro en los negocios.
- Globalización y crecimiento económico.
- Desde el Consejo de Administración y los equipos de alta dirección, ¿cómo se entienden las nuevas tecnologías disruptivas?
- Conseguir tener una visión transversal de la innovación, transformación cultural y digital, y tecnologías exponenciales en los negocios.
- ¿Cómo creamos y desarrollamos soluciones de negocio con base tecnológica asistidos por IA?
- Conocer los factores diferenciales derivados de la innovación y la transformación tecnológica.
- Predecir el impacto de las nuevas tecnologías emergentes en la estrategia de la empresa.
- Posicionar a la compañía en un contexto adecuado para la generación de valor apalancándose en la innovación tecnológica y la nueva realidad de la economía digital.
- Scope de tendencias, tecnologías y modelos de negocio disruptivos en la actualidad.
- Mindset y metodologías para la gestión de la innovación.
- Kit básico de herramientas para innovar.
- Visión actualizada, completa y multinivel de las principales regulaciones en materia de seguridad digital.
- El riesgo tecnológico como factor determinante en la toma de decisiones empresariales.
- La necesidad de articular esquemas de gobernanza interna de la ciberseguridad.
- Responsabilidades que pueden surgir de los ciberincidentes y de la falta de due diligence por parte de las compañías.
- Contexto regulatorio presente y futuro en materia de ciberseguridad, tanto en la UE como en España.
- Casos reales ocurridos en los últimos años.
- Cómo es el modus operandi desde la búsqueda hasta el nombramiento desde la perspectiva de un executive recruiter de perfil internacional.
- Cómo construir una marca personal y posicionarse en empresas de reclutamiento ejecutivo.
- De la estrategia corporativa al modelo operativo.
- Del modelo operativo al modelo organizativo. Nuevas formas de organización y cómo impactan en la estrategia.
- Impulsando y haciendo la transición hacia culturas ágiles.
- El talento como acelerador de la estrategia: su atracción, fidelización y desarrollo.
- Identificar y entender el alcance de los criterios ESG.
- Conocer qué estrategias se encuentran enmarcadas en estos criterios.
- Diferenciar con el concepto de Inversión Sostenible y Responsable (ISR).
- Principales herramientas y materias de gestión financiera para la toma de decisiones correspondientes a un consejero dentro de un consejo de administración.
- Estrategia del reporting a implementar en el Consejo de Administración, como mecanismo de valor añadido.
- Estrategia de crecimiento orgánico e inorgánico de la empresa, a través de inversiones estratégicas y operaciones de fusiones y adquisiciones.
- Definir los objetivos y mecanismos de control interno y auditoría, orientados a maximizar el valor económico y social de la empresa.
- Integra la estrategia de RSC de manera transversal en la gestión financiera dentro del Consejo de Administración.
- Cúales son los riesgos, externos e internos, que puedan afectar al negocio? Dibujar el mapa de riesgos.
- Desarrollar estratégias para mitigar estos riegsos y asegurar la resiliencia corporativa.
- Definir que mecanismos de control y gestión de riesgos se pueden implementar y adaptar a la realidad de la empresa.
- Los modelos de organización y gestión de riesgos penales y su integración en un sistema de compliance. Obligaciones del Consejo de Administración y Compliance.
- La Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones
- Normativas y de lucha contra la corrupción y los mapas de riesgos penales de la Compañía.
- La gestión de las variables que compone el riesgo, especialmente la gestión del daño reputacional.
- Visión actualizada, completa y multinivel de las principales implicaciones que la gestión de crisis representa para compañías de distinto tamaño y sectores.
- Principales causas que pueden desencadenar un proceso de crisis dentro de una compañía: económica, informativas, físicas, medioambientales, RRHH y reputacionales.
- Principales fases que integran una estrategia de gestión de crisis.
- Relación existente entre los mapas de riesgos de la estrategia de RSC y la gestión de crisis en sus fases iniciales.
- Analizar críticamente ejemplos recientes de gestión de crisis.
- Reflexionar y definir un plan de actuación con compromiso individual a corto y medio plazo para el consejero que aspira a un puesto en el gobierno de la empresa.
CALENDARIO Y PRECIO
COMIENZO
Febrero 2026
DURACIÓN
Presencial. 9 meses (80 horas)
METODOLOGÍA
• 20 sesiones de 4 horas
• Sesiones intensivas y espaciadas: jueves alternos de 16:00 a 20:00 horas
• Jornadas y almuerzos de integración y networking
• Mentoring ejecutivo
PRECIO
General: 7.950 €
(condiciones especiales para empresas con Convenio ESIC Corporate Education, consultar).
Nuestros profesionales
Apostamos por un aprendizaje colaborativo. De profesional a profesional.
Perfiles directivos expertos que comparten su experiencia, know how y conocimientos de igual a igual con los alumnos.
1 // Ioana Lazar
Director del programa
Doctoranda en la Universidad Pontificia Comillas - ICADE, licenciada por la Academia de Estudios Económicos de Bucarest, Rumanía, MBA por IE Business School y Fellow of Higher Education Academy UK.
2 // África Hernández
Licenciada en Geografía, Especializacion en Geomorfología y Geografía Física por la Universidad Complutense de Madrid. Master postgrado Marketing Directo en ESIC Business & Marketing School. Master Executive Marketing y Publicidad Digital en IE Business School.
3 // Carmen March
Licenciada en Derecho, Universidad de Valencia. Licence Special en Droit Europeen, Instituto de Estudios Europeos. Universidad Libre de Bruselas (ULB)-Bélgica. Curso Doctorado Derecho Mercantil, Universidad de Valencia.
4 // Carmen Mozún
Licenciada en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid, Curso de Especialización en International Mergers and Acquisitions, New York University (NYU)
5 // Cristina Martínez
Licenciada por la Universidad Autónoma de Madrid Bachelor´s Degree in Psicologyst, Specalized in Human Resourcers, Business Organization, Business Organization, The Valley Business & Tech School PDE+, Digital Business
6 // Esmeralda Iranzo
Título habilitante parta el ejercicio de la Abogacía. Ministerio de Justicia. Máster de Acceso al Ejercicio de la Abogacía, Universidad Internacional de la Rioja UNIR. Certificación Compliance CESCOM® e Internationally Certified Compliance Professional. IFCA (International Federation of Compliance Associations).
8 // Fabián Pedrero
Licenciado en Marketing e Investigación de Mercado, Universidad Castilla-La Mancha
9 // Fernando Rodríguez
Licenciado en Derecho por la Universidad de Granda. Máster GESCO ESIC, Executive Program en Ciberseguridad, Informática, Comunicación por la Universidad Deusto
10 // Francisco Duato
Doctor en Dirección de Empresas por la Universidad Católica de Valencia. Licenciado en Ciencias empresariales y Diplomado Estudios Avanzados por la Universidad de Valencia. PDD y Executive Education Certificate por IESE y Curso Experto en Valoración de Empresas por INCARI.
11 // Francisco López
Licenciado en Derecho y Administración y Dirección de Empresas, Law and economics por la Universidad Autónoma de Madrid, Law and Business Administration por Utrecht University, Máster Universitario Oficial de Recursos Humanos por la Universidad Camilo José Cela, INSEAD Gender Diversity Programme, Desarrollo de recursos humanos.
12 // Ignacio Aparicio
Licenciado en Derecho, Universidad de Valencia. Oposiciones al cuerpo de Abogacía del Estado.
13 // Ignacio Mora
Licenciado “Summa cum Laude” en Matemáticas Aplicadas por Princeton y Doctorado en Matemáticas Aplicadas por el MIT
14 // Isabel Martínez
Licenciada en Derecho, Universidad de Córdoba, M.A. in EC Competition Law, King’s College London, Máster en Abogacía Internacional, Instituto de Estudios Bursátiles, IEB
15 // Ivo Portabales
Licenciado en Derecho, Universidad Complutense de Madrid. Master Legal Consultancy to Business, Instituto Empresa y Árbitro de la Cámara de Comercio de Madrid.
16 // Luis Jesús Ríos
Ingeniero de Telecomunicaciones, Universidad Politécnica de Madrid. Master en Management Development, IESE Business School, Master en Project Management, Stevens Institute of Technology
17 // Manuel Balsera
Doctor en Filosofía-Phd Publicidad y Comunicación Audiovisual. Universidad Complutense de Madrid. IPF y PDD, IESE Business School. Doctor en Filosofía-Phd Comunicación Social, Universidad San Pablo CEU
18 // Mar Cárdenas
Licenciada en Psicología, UNED. Máster en Dirección de Personas y Desarrollo Organizativo en ESIC, Máster en Digital Business en ESNEDI.
20 // Mario Weitz
Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Buenos Aires, Master en Economía y Doctorando por American University, EEUU
21 // Marta Morales
Licenciada en Derecho y Gestión Empresarial por la Universidad CEU San Pablo y Máster en Asesoría Jurídica de Empresas por el Instituto de Empresa
22 // Pilar Gómez Acebo
Licenciada en Sociología y en Ciencias Políticas, Master en Recursos Humanos y Dirección de Empresa. Universidad Complutense de Madrid
23 // Santiago Fernández
Licenciado en Derecho por Universidad Complutense de Madrid, Diplomado en Private Equity y Venture Capital en IFAES, Diplomado en Derecho Societario en ESIC, Diplomado en Relaciones Empresariales Laborales por Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), Diplomado en Asesoría Jurídica de Empresa en Escuela Práctica Jurídica Universidad Complutense
CONTACTA CON NOSOTROS
SOLICITA INFORMACIÓN EN DETALLE AL EQUIPO DE ESIC CORPORATE EDUCATION SOBRE EL PROGRAMA DE GOBIERNO CORPORATIVO.
EN BREVE, NOS PONDREMOS EN CONTACTO PARA ASESORARTE.
y SI LO PREFIERES CONTACTA CON
CRISTINA GARCÍA CABALLERO
Responsable Comercial Executive Programs