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Empresa

1ª edición

Análisis estratégico externo

Juan Carrión Maroto

  • Publicación: Abril 2010
  • Edición:
  • Páginas: 42
  • Tamaño del libro: 21 x 29,7 cm.
  • Formato: impresoebook.
  • ISBN: 9788473566872
  • Precio formato impreso: 8€
  • Precio ebook: 0€

Sinopsis y Contenido

Las empresas tienen grandes dificultades para entender la complejidad del entorno al que se enfrentan y prever tendencias a largo plazo. Pero aquellas que son capaces de percibir e interiorizar los cambios que se producen en el entorno tienen más éxito que las demás.

Sin duda, es complicado entender el entorno en el que se mueven las organizaciones, debido a tres razones básicas. La primera es que no está muy claro qué es exactamente eso del entorno, ya que es un conjunto increíblemente amplio de variables que la empresa no suele controlar. La segunda es la incertidumbre introducida por el cambio continuo2 (ninguna generación han vivido cambios tan drásticos como la nuestra). La tercera es nuestra incapacidad para entender realmente lo que está pasando y la tendencia natural al continuismo (centrarnos en aspectos del pasado o en reafirmar puntos de vista previos). En este punto vamos a reflexionar sobre el entorno, con el objetivo de entender sus puntos clave y superar la complejidad con la ayuda de los modelos y herramientas que están a nuestra disposición.

ÍNDICE

1. La visión global del Análisis Estratégico Externo 
2. El entorno se mueve

2.1. Cambio, cambio y más cambio
2.2. ¿Cómo es el entorno al que nos enfrentamos?

3. Análisis del Entorno General

3.1. Análisis PEST
3.2. El diamante de la ventaja nacional
3.3. Planificación de escenarios

4. Análisis sectorial

4.1. El Modelo de las Cinco Fuerzas
4.2. El lado oscuro del Modelo de las Cinco Fuerzas
4.3. Las nuevas fuerzas

5. La posición competitiva de la empresa

5.1. Los grupos estratégicos
5.2. Segmentación de mercados
5.3. El valor percibido por los clientes
5.4. El análisis de los competidores

 

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Sobre el autor

Juan Carrión Maroto

Juan Carrión Maroto es Ph.D (Doctor) in Business Management (BIU-Universidad de California), licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la UCM, ingeniero Superior en Informática y DEA por la UPSA, MBA por ESIC, PDD por el IESE, master en Filosofía por la UFV y master en Cambio Social por la ECH, habiendo completado su formación con un curso de estrategia en la Universidad de Harvard.
Ha trabajado como consultor de Recursos Humanos en Meta 4, como adjunto a la dirección general y director de Gestión del Conocimiento en Sun Microsystems y como consultor senior y gerente de consultoría estratégica en Covelink y BLUE C, respectivamente. En los últimos años compagina su labor profesional como socio-director de la consultora Walker & Newman con sus actividades docentes en ESIC Business & Marketing School (como profesor de diferentes master) y en la Universidad Complutense de Madrid (como profesor de dirección de empresas).
Es autor de numerosos artículos publicados en diferentes revistas, coautor del libro Evolución y perspectivas de la banca española (Civitas, 2001) y autor de Organizaciones idiotas vs. organizaciones inteligentes (Prentice-Hall, 2007.

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