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Empresa, Habilidades Directivas, Recursos Humanos

1ª edición

Empresas familiares

Por qué no suelen llegar a la tercera generación

Sergio Rodríguez Clariana

  • Publicación: Octubre 2018
  • Edición:
  • Páginas: 120
  • Tamaño del libro: 15 x 21,5 cm.
  • Formato: impresoebook.
  • ISBN: 9788417513450
  • Precio formato impreso: 14€
  • Precio ebook: 8.59€

Sinopsis y Contenido

La empresa familiar (87% de las empresas son familiares a nivel mundial) puede ser considerada como una de las instituciones más longevas de la historia. Sin embargo, parece que la gestión de este tipo de empresas padece de algún tipo de «enfermedad» que les impide a la gran mayoría pasar de la segunda generación. ¿Por qué?

Mezclar empresa y familia provee de múltiples causas que ayudan a la elevada mortandad de estas.

En este libro, eminentemente práctico, el autor intenta dar aquellas pautas que pueden acompañar al empresario para que no cometa los errores habituales que a tan nefasto fin conducen.

Solamente hay que tener en cuenta que se habla de empresa familiar, donde la palabra empresa va primero.

Igualmente se debe evitar que aplique la siguiente máxima: «Cuando el dinero sale por la puerta el amor se va por la ventana».

Se aborda con muchos ejemplos y casuística real de situaciones con las que el lector posiblemente se vea identificado de una u otra manera.

Se trata de conseguir que la empresa crezca de forma sólida, sentando unas bases que permitan su continuidad durante generaciones «saltando» de la segunda.

Conseguir aplicar las técnicas de gestión de las «grandes» a las «pequeñas » supone entrar en otra dinámica que garantizará la pervivencia de la empresa sin duda.

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Sobre el autor

Sergio Rodríguez Clariana

Estudió Económicas y se graduó en Babson College (Boston, Massachussets) aparte de cursos y formación diversa así como ponente en diferentes foros. En la actualidad también es docente universitario part-time.

En su vida profesional ha estado realizando funciones directivas en empresas en su gran mayoría familiares, algunas con muchas dificultades, hasta que decidió empezar hace una década una etapa profesional como «acompañante» y «ejecutor» trabajando dentro de las empresas.

Las tareas desarrolladas han sido de estrategia, control de gestión, negociaciones con entidades bancarias y sindicatos, redes de distribución nacional e internacional y todo lo relacionado con la rentabilidad y el crecimiento de las empresas aplicando las técnicas de gestión adecuadas a cada cliente.

Firme defensor del crecimiento necesario de las empresas familiares y de su organización profesionalizada.

Autor de artículos económicos y ponente en conferencias, principalmente de gestión en tiempos de crisis buscando la interrelación con la empresa familiar.

Padre de familia numerosa con cinco hijos, amante del tenis, la lectura, viajar y la música clásica.

Sus frases favoritas son:

«Cuanto más entreno más suerte tengo»

«Sin ventas no hay empresa»

«El 99% de los problemas en la empresa se solucionan con dinero, el 1% con cariño»

Su objetivo es hacer feliz a empresas, accionistas y colaboradores mediante el crecimiento y la rentabilidad de las empresas. Si generamos cash-flow generamos felicidad.

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