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1ª edición
Gaspar González Jurado-Gutiérrez
El escenario
¡Año 2075! El aire es (un poco) más limpio, los coches vuelan (a veces) y la higiene personal ha dado un salto… ¡hacia el agua! Eres el flamante (y algo sudoroso) director de Estrategia de Papel Futura, S.A., una venerable empresa familiar con casi 100 años de historia, especializada en sí, lo has adivinado, la fabricación de papel. Históricamente, vuestro buque insignia y principal fuente de ingresos ha sido el papel higiénico extra suave de 5 capas, ese compañero fiel de la humanidad durante siglos.
Sin embargo, las tendencias medioambientales y sanitarias que se vislumbraban ya en 2025… se han consolidado con una fuerza imparable. El bidé, los inodoros con sistemas de lavado y secado incorporado (los «Bidés 3000 con IA») y otras alternativas basadas en agua o materiales ultrasostenibles como las toallitas reutilizables de fibra de bambú reciclado del espacio se han convertido en la norma. La conciencia sobre el impacto ambiental del papel tradicional y los debates sobre su modernidad o salubridad han relegado el papel higiénico a un nicho muy muy pequeño.
Tu escritorio virtual parpadea con una proyección alarmante: las últimas encuestas de higiene íntima revelan que solo un 25% de la población en España todavía utiliza papel higiénico de forma regular, principalmente por nostalgia, por considerarlo un lujo retro, o porque sus «Bidés 3000» están estropeados. ¡Vuestra mayor fuente de ingresos se ha evaporado en un chorro de agua presurizada y secado cálido! La junta de accionistas (en su mayoría bisnietos del fundador) te ha dado un ultimátum: ¡Innovar radicalmente o cerrar las fábricas antes de fin de año!
Gaspar González Jurado-Gutiérrez es licenciado en Sociología por la Universidad de Alicante, con especialización en Mercadotecnia y Publicidad, y máster en Distribución Comercial y Marketing por la misma universidad. Ha completado programas ejecutivos en instituciones como IESE Business School, Fundação Getulio Vargas de Brasil y Oxford Leadership Academy.
Durante 29 años desarrolló su trayectoria profesional en Telefónica, donde ocupó responsabilidades directivas en España y Brasil en áreas de transformación organizativa, operaciones, experiencia de cliente, innovación comercial, estrategia y gestión de equipos. A lo largo de esa etapa lideró estructuras complejas, participó en procesos de integración estratégica y transformación operativa, y consolidó una visión del liderazgo centrada en las personas, la responsabilidad y la generación de impacto sostenible.
En febrero de 2026 cerró su etapa ejecutiva en Telefónica e inició una nueva etapa profesional orientada a la docencia, la escritura, la divulgación y la colaboración en proyectos vinculados al liderazgo humano, la transformación cultural, la comunicación directiva, el desarrollo de personas y la innovación aplicada.
Es profesor en ESIC Business & Marketing School, donde ha impartido asignaturas como Innovación Empresarial y Transformación y Cambio, con un enfoque práctico, experiencial y conectado con la realidad profesional. En el aula comparte decisiones, errores y aprendizajes vividos, con la convicción de que antes que profesionales somos personas, y que desde ahí empieza cualquier proceso de transformación real.
Es autor del libro solidario Un viaje de amor y pérdida, cuyos beneficios se destinan íntegramente a la Fundación Menudos Corazones, y del minicaso ESIC El último rollo. Innovar o desaparecer en 2075. También ha participado como coautor en obras vinculadas al liderazgo, la educación y el desarrollo de personas, como La excelencia del empresario como líder de servicio y Educa en Positivo y Lidera el cambio.
Además, escribe y divulga sobre liderazgo humano, cultura organizativa, transformación personal y profesional, propósito y desarrollo integral.
Gaspar se define como una persona optimista, que no ingenua, comprometida con el liderazgo humano desde lo vivido. Su mirada une experiencia profesional, aula y sensibilidad humana, con un propósito claro: poner su trayectoria al servicio de proyectos donde las decisiones importan y las personas no son un recurso, sino el centro.
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