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Empresa

1ª edición

Planificación y Control de Proyectos con MS PROJECT 2016

Caso práctico

Francisco Llamazares Redondo José Ramón Romero Roldán

  • Publicación: Marzo 2018
  • Edición:
  • Páginas: 74
  • Tamaño del libro: 21 x 29,7 cm.
  • Formato: impresoebook.
  • ISBN: 9788417129620
  • Precio formato impreso: 10€
  • Precio ebook: 5.16€

Sinopsis y Contenido

La Gestión de Proyectos es una actividad íntimamente ligada a la Dirección Empresarial con un componente de Arte y otro de Ciencia. La parte más artística viene dada por la propia característica de los proyectos que, por definición, son únicos, por lo que para su gestión el Director o Jefe de Proyectos ha de recurrir a su experiencia y su buen hacer, es decir, a su arte.

Pero a su vez la Gestión de Proyectos es una ciencia que cuenta con más de 100 años a sus espaldas, desde la introducción por Henry Gantt de su popular técnica de representación del cronograma o con la introducción de la producción en cadena por otro Henry (Ford).

Desde sus comienzos esta ciencia ha evolucionado hasta lo que es hoy en día, y desde entonces los Directores de Proyecto se han apoyado en diversos tipos de herramientas para la gestión de sus proyectos, siendo una de ellas Microsoft Project, de gran aceptación por el mercado.

Microsoft Project es una herramienta concebida para asistir a los Directores de Proyectos en el desarrollo de planes de proyectos (cronogramas), el establecimiento de dependencias entre tareas, la asignación de recursos a las mismas, la gestión del presupuesto, la gestión de las cargas de trabajo y, con especial énfasis, en el seguimiento del progreso del proyecto, que aplica y se apoya en los procedimientos descritos en el PMBoK (Management Body of Knowledge) del Project Management Institute (PMI) [2].

ESIC ya ha publicado un cuaderno técnico donde se describe la metodología y los procedimientos requeridos para la gestión de proyectos [1]. El objetivo de este cuaderno técnico que tiene en sus manos, que se complementa con el anterior si bien puede ser tratado como una unidad separada, es la aplicación práctica de estos procedimientos de Gestión de Proyectos apoyándonos en un caso práctico, que iremos elaborando poco a poco mediante sucesivas actividades que nos ayudarán a conocer los conceptos básicos del uso de MS Project en su versión 2016 paso por paso.

El objeto final no es ser una guía exhaustiva y completa de MS Project; para eso nos apoyaremos en otros manuales existentes en el mercado, sino la elaboración gradual de un caso práctico mediante el cual el alumno no solo conseguirá aprender los pasos y elementos básicos de MS Project, si no los conceptos de Gestión de Proyectos en los que se apoyan.

Para ello los autores hemos elaborado un sencillo, pero completo, caso práctico apoyándonos en una de las actividades que realiza la escuela para los antiguos alumnos: la Feria de Empleo de ESIC.

Este caso no deja de ser una simplificación de una realidad mucho más compleja, pero servirá al alumno para comprender los fundamentos de la gestión de proyectos mediante MS Project, conceptos que esperamos les sirvan a los alumnos para la realización de sus proyectos de empresa, tanto dentro de la escuela, como al salir de la misma.

Este es nuestro empeño.

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Sobre el autor

Francisco Llamazares Redondo

Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid.

Licenciado en Investigación y Técnicas de Mercado por la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid.

Ingeniero Técnico Industrial por la Escuela Universitaria de Ingeniería Técnica Industrial de Gijón. Universidad de Oviedo.

Director del Departamento Académico de Informática de ESIC. Desde hace veinte años es profesor de las áreas académicas de grado y post-grado en ESIC.

En la actualidad imparte las asignaturas de Informática Aplicada al Marketing, a la Gestión Empresarial y Gestión de Proyectos.

Durante diez años ha dirigido el Departamento de Informática de Gestión en ESIC y anteriormente tuvo otras responsabilidades en empresas vinculadas al sector de nuevas tecnologías. Ha publicado diferentes artículos sobre la utilidad de las herramientas informáticas en el entorno empresarial.

Coautor de los libros Cambio tecnológico e innovación en las empresas y Plan de comunicación on y off en la práctica.

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José Ramón Romero Roldán

Ingeniero de Telecomunicación, especialidad Telemática, por la ETSIIyT de Bilbao, y Executive MBA por ESIC Business Marketing School.

Tiene una dilatada experiencia internacional de más de 20 años en el sector de las TIC (Tecnologías de la Información y Comunicación) con más de 18 años de experiencia en consultoría y en gestión de proyectos en países como Grecia, Israel, Portugal, Irlanda, Alemania, Francia, Reino Unido, EE.UU. y, por supuesto, España.

José Ramón es también Senior Project Manager certificado por el Project Management Institute (PMI) y por AEIPRO (Asociación Española de Ingeniería de Proyectos), capítulo español del International Project Management Association (IPMA), GreenBelt en Six Sigma Lean y Adoption & Change Management Practitioner por PROSCI.

Tras haber trabajado en Vodafone, Storm Technology (Irlanda) y Unisys, es actualmente Delivery Excellence Lead en los Headquarters de Microsoft Services Western Europe, tras haber trabajado como Sr Project Manager, Principal Engagement Manager y Princ Account Delivery Executive en Microsoft Consulting Services España (2008-2015), siendo su campo de expertise la Gestión de Proyectos complejos. Jose Ramón es, a su vez, profesor de Gestión de Proyectos en programas de postgrado (MBA, EMBA, IMBA y MDCI) de ESIC desde 2010.

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