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Marketing, Estratégico, Operativo y Sectorial

1ª edición

La Innovación en Marketing y Competitividad: Una aplicación al caso de las Cooperativas Agrícolas Españolas

Agustín López-Quesada F.

  • Publicación: Enero 2016
  • Edición:
  • Páginas: 412
  • Tamaño del libro: 21 x 29,7 cm.
  • Formato: impresoebook.
  • ISBN: 9788473569965
  • Precio formato impreso: 90€
  • Precio ebook: 0€

Sinopsis y Contenido

 

El contenido de este libro está relacionado con el sector primario, la agricultura en España y su evolución hacia la innovación en marketing. El trabajo analiza tres vertientes diferentes pero interconectadas: la agricultura el marketing y la innovación, la relación entre las tres y la implementación de los elementos que las conectan en un conjunto serán los factores que se estudiarán en este trabajo que presentamos. El objetivo último es analizar la innovación en marketing en la agricultura a través de los agentes que lo crean e investigan, entre ellos y como empresas más potentes del sector, de las cooperativas agrícolas españolas.

El análisis se ha centrado en validar como influye la innovación en el desarrollo de las cooperativas agrícolas españolas y su competitividad, siendo los factores que influyen en el progreso de la innovación las capacidades y los obstáculos. Pero la innovación requiere un nivel de protección que permita su continuidad y desarrollo, una buena estructura organizativa, un buen conocimiento del mercado, la utilización de la tecnología y un buen sistema de comercialización.

La innovación como herramienta de competitividad hace necesario que las cooperativas agrícolas desarrollen estas, pudiendo favorecer oportunidades de futuro y sostenibilidad. La situación que ha justificado la investigación es que las cooperativas se encuentran a la hora de implantar procesos de innovación con unos problemas de capacidad investigadora y una insuficiente financiación, siendo la innovación una palanca para el desarrollo de la comercialización.

El desafío para las cooperativas agrícolas españolas estará en introducir en sus procesos una innovación ordenada superando los obstáculos que se han descrito en el modelo. De esta manera les permitirá un crecimiento con mayor volumen de negocio que conlleva una mejor y más eficiente competitividad.

 

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Sobre el autor

Agustín López-Quesada F.

Es doctor cum laude en Economía de la Empresa y Finanzas por la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid, licenciado en Gestión Comercial y Marketing por ESIC, master cum laude en Dirección de Comercio Internacional por ESIC, Magister en Seguridad y Defensa por CESEDEN/Universidad Complutense de Madrid y Master en Gestión Comercial y Marketing por la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid.

Ha ocupado varios puestos directivos y de responsabilidad en distintas compañías en España, Perú, Chile y Colombia. Su trayectoria profesional se desarrolla en el área de marketing, dirección de empresas y formación. En la actualidad es profesor asociado y miembro del comité de expertos de Marketing y Estrategia de Formación, director del Programa Superior de Retail Marketing y colaborador en el desarrollo internacional de ESIC Business & Marketing School.

Profesionalmente es CEO de la compañía Next Gate International Strategy Consulting, compañía española dedicada al asesoramiento, consultoría y formación en Marketing y negocios internacionales, dirigido a profesionales y empresas, especialmente en Marketing estratégico, canales de comercialización y retailing, introducción de productos y empresas en el mercado internacional y desarrollo y organización comercial. También es co-fundador y director del Retail Institute, especializado en empresas de gran consumo en sectores regulados y de retail en general.

 

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