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Bootcamp online
de Aceleración en Emprendimiento

  •   Inicio 23 noviembre 2021
    Fin 2 febrero 2022
  •   4:00 a 6:00 pm
    CEST.
  •   Online
  •   Español

Prepara, desarrolla, lanza
y haz crecer tu proyecto

El camino del emprendedor es complejo: con frecuencia no existe ninguna experiencia anterior, ni métricas conocidas de modelos de negocio... poner en marcha un proyecto empresarial requiere técnicas, habilidades y herramientas específicas para lograr conseguir una propuesta competitiva en el mercado.

 

Valida tu idea y define
quiénes serán
tus clientes.

 

Diseña una propuesta
de valor que responda a
sus necesidades.

 

Establece un proceso de venta rentable y
escalable.

 

Presenta tu proyecto a
inversores conociendo
las claves de negociación.

 

16 sesiones
formativas en 8 semanas

2 sesiones por semana, de 2 horas de duración cada una. Impartidas por profesionales de la innovación, inversión y desarrollo de proyectos.

 

4 sesiones de mentoring personalizado

Con cada uno de los equipos emprendedores. Asignadas a partir de las necesidades específicas de cada proyecto.

 

Número reducido
de participantes

Para garantizar el máximo aprovechamiento de las sesiones.

 

Acceso al foro de
inversión de ESIC

Una superados los criterios de selección por parte de ESIC.

A block

Estructura

En los talleres, además de exponerse los conceptos y enfoques teóricos de los métodos, herramientas y estrategias
para la creación y la puesta en marcha de los negocios, se expondrán casos y ejemplos reales.

  • Martes, 23 de noviembre – de 4:00 a 6:00 pm CEST.

    Explicar el funcionamiento del programa, conocer los perfiles y proyectos de los participantes y entender los recursos que pueden ser útiles a un emprendedor a la hora de poner en marcha su proyecto.

    • Conoce el ecosistema emprendedor y los apoyos para poner en marcha tu proyecto
    • Metodologías de trabajo (Disciplined Entrepreneurship, Lean Startup, Design Thinking...)
    • Reflexiona sobre la motivación y el establecimeinto de objetivos medibles
    • Identifica los perfiles del equipo y su incorporación al proyecto
    • Aspectos legales relevantes para tu empresa
    • Riesgos y estrategias de mitigación y contingencia
  • Miércoles, 24 de noviembre – de 4:00 a 6:00 pm CEST.

    Explicar el funcionamiento del programa, conocer los perfiles y proyectos de los participantes y entender los recursos que pueden ser útiles a un emprendedor a la hora de poner en marcha su proyecto.

    • Conoce el ecosistema emprendedor y los apoyos para poner en marcha tu proyecto
    • Metodologías de trabajo (Disciplined Entrepreneurship, Lean Startup, Design Thinking...)
    • Reflexiona sobre la motivación y el establecimeinto de objetivos medibles
    • Identifica los perfiles del equipo y su incorporación al proyecto
    • Aspectos legales relevantes para tu empresa
    • Riesgos y estrategias de mitigación y contingencia
  • Jueves, 25 de noviembre – de 16.00h EST. a 20.00h EST.
    Mentores:

  • Martes, 30 de noviembre – de 4:00 a 6:00 pm CEST.

    Por qué es importante elegir correctamente un mercado inicial, y conocer en profundidad a los clientes que lo componen.

    • Identifica, investiga tus posibles mercados potenciales
    • Segmenta y elige el inicial
    • Perfil detallado del usuario de tu producto
    • Tamaño del mercado inicial y evaluación
    • Arquetipo de tu cliente potencial
    • Primeros clientes y validación
    • Mercados para crecer
  • Miércoles, 1 de diciembre – de 4:00 a 6:00 pm CEST. 

    Por qué es importante elegir correctamente un mercado inicial, y conocer en profundidad a los clientes que lo componen.

    • Identifica, investiga tus posibles mercados potenciales
    • Segmenta y elige el inicial
    • Perfil detallado del usuario de tu producto
    • Tamaño del mercado inicial y evaluación
    • Arquetipo de tu cliente potencial
    • Primeros clientes y validación
    • Mercados para crecer
  • Martes, 14 de diciembre – de 4:00 a 6:00 pm CEST.

    Asegurar que se resuelve un problema lo suficientemente significativo para los clientes, y que estos van a percibir de forma clara una aportación de valor en nuestra oferta.

    • Proceso del cliente para conocer, comprar, usar y recomendar nuestro producto
    • Funcionalidades de tu producto y beneficios para el cliente
    • Empatizar con el cliente y entender sus problemas, necesidades o deseos
    • Valor que aporta tu producto y cómo comunicarlo y medirlo
    • Ventajas frente a la competencia
    • La propuesta de valor en la web y prueba de canales para obtener tráfico
  • Miércoles, 15 de diciembre – de 4:00 a 6:00 pm CEST.

    Asegurar que se resuelve un problema lo suficientemente significativo para los clientes, y que estos van a percibir de forma clara una aportación de valor en nuestra oferta.

    • Proceso del cliente para conocer, comprar, usar y recomendar nuestro producto
    • Funcionalidades de tu producto y beneficios para el cliente
    • Empatizar con el cliente y entender sus problemas, necesidades o deseos
    • Valor que aporta tu producto y cómo comunicarlo y medirlo
    • Ventajas frente a la competencia
    • La propuesta de valor en la web y prueba de canales para obtener tráfico
  • Jueves, 16 de diciembre – de 16.00h EST. a 20.00h EST.
    Mentores:

  • Martes, 21 de diciembre – de 4:00 a 6:00 pm CEST.

    Explicar qué canales hay disponibles para llegar a los clientes y qué procesos hay que seguir hasta cerrar una venta.

    • Entender e identificar al usuario final, decisor de compra y prescriptor
    • Conocer proceso de comprar tu producto y ciclo de venta
    • Obstáculos del cliente en el proceso de compra
    • Estrategias de venta para el corto, medio y largo plazo
    • Canales para darte a conocer, facilitar el proceso de compra, ofrecer soporte y fidelizar a los clientes
    • Establecer los sistemas para gestionar el embudo de ventas
  • Miércoles, 22 de diciembre – de 4:00 a 6:00 pm CEST.

    Explicar qué canales hay disponibles para llegar a los clientes y qué procesos hay que seguir hasta cerrar una venta.

    • Entender e identificar al usuario final, decisor de compra y prescriptor
    • Conocer proceso de comprar tu producto y ciclo de venta
    • Obstáculos del cliente en el proceso de compra
    • Estrategias de venta para el corto, medio y largo plazo
    • Canales para darte a conocer, facilitar el proceso de compra, ofrecer soporte y fidelizar a los clientes
    • Establecer los sistemas para gestionar el embudo de ventas
  • Martes, 11 de enero – de 4:00 a 6:00 pm CEST.

    Determinar la lógica mediante la cual nuestra empresa puede ser rentable, teniendo en cuenta el dinero qué se obtiene de los clientes y lo que cuesta captarlos.

    • Modelos de negocio existentes
    • Determinación de precios en función de tu propuesta de valor y modelo de negocio
    • Calculo de los ingresos por cliente puntuales y/o recurrentes
    • Coste y esfuerzo de adquirir cada nuevo cliente
    • Evolución del coste de adquisición de cliente
    • Proyecciones básicas de flujos de caja y de la rentabilidad
    • Contrasta y valida tu idea en el mundo real interactuando con clientes potenciales
    • Encuestas y entrevistas de validación
  • Miércoles, 12 de enero – de 4:00 a 6:00 pm CEST.

    Determinar la lógica mediante la cual nuestra empresa puede ser rentable, teniendo en cuenta el dinero qué se obtiene de los clientes y lo que cuesta captarlos.

    • Modelos de negocio existentes
    • Determinación de precios en función de tu propuesta de valor y modelo de negocio
    • Calculo de los ingresos por cliente puntuales y/o recurrentes
    • Coste y esfuerzo de adquirir cada nuevo cliente
    • Evolución del coste de adquisición de cliente
    • Proyecciones básicas de flujos de caja y de la rentabilidad
    • Contrasta y valida tu idea en el mundo real interactuando con clientes potenciales
    • Encuestas y entrevistas de validación
  • Jueves, 13 de enero – de 16.00h EST. a 20.00h EST.
    Mentores:

  • Lunes, 18 de enero – de 4:00 a 6:00 pm CEST.

    Explicar cómo ir desarrollando el producto de la forma más ágil posible con el objetivo de obtener el máximo feedback posible empleando los mínimos recursos.

    • Principales hipótesis y análisis de riesgo
    • Experimentos para la validación de tus hipótesis
    • Estrategias y herramientas de prototipado para el desarrollo del producto
    • Versión mínima de tu producto que te permita obtener ingresos
    • Métricas de aceptación entre los clientes
    • Estrategia para adaptar el producto a los siguientes mercados
    • Diseño experiencia de usuario y prueba
  • Miércoles, 19 de enero – de 4:00 a 6:00 pm CEST.

    Explicar cómo ir desarrollando el producto de la forma más ágil posible con el objetivo de obtener el máximo feedback posible empleando los mínimos recursos.

    • Principales hipótesis y análisis de riesgo
    • Experimentos para la validación de tus hipótesis
    • Estrategias y herramientas de prototipado para el desarrollo del producto
    • Versión mínima de tu producto que te permita obtener ingresos
    • Métricas de aceptación entre los clientes
    • Estrategia para adaptar el producto a los siguientes mercados
    • Diseño experiencia de usuario y prueba
  • Martes, 25 de enero – de 4:00 a 6:00 pm CEST.

    Entender de forma cuantitativa los recursos necesarios para poner mi negocio en marcha y la rentabilidad del mismo en las distintas etapas del proyecto.

    • Indicadores para tu negocio y sistemas de calculo
    • Qué información aportan y utilidad de los estados financieros
    • Recursos necesarios y estrategias y fuentes para obtenerlos
    • Aspectos fiscales relevantes
    • Alternativas de financiación existentes
    • Proceso de preparación, búsqueda y captación de inversión
  • Miércoles, 26 de enero – de 4:00 a 6:00 pm CEST.

    Entender de forma cuantitativa los recursos necesarios para poner mi negocio en marcha y la rentabilidad del mismo en las distintas etapas del proyecto.

    • Indicadores para tu negocio y sistemas de calculo
    • Qué información aportan y utilidad de los estados financieros
    • Recursos necesarios y estrategias y fuentes para obtenerlos
    • Aspectos fiscales relevantes
    • Alternativas de financiación existentes
    • Proceso de preparación, búsqueda y captación de inversión
  • Jueves, 27 de enero – de 16.00h EST. a 20.00h EST.
    Mentores:

  • Martes, 1 de febrero – de 4:00 a 6:00 pm CEST.

    Los emprendedores presentarán sus proyectos y se compartirán las lecciones aprendidas durante el programa.

    • Principios de una comunicación efectiva
    • Exposición y de presentación del proyecto
    • Analiza y comparte los principales avances y obstáculos para el avance de tu proyecto encontrados durante el programa
  • Miércoles, 2 de febrero – de 4:00 a 6:00 pm CEST.

    Los emprendedores presentarán sus proyectos y se compartirán las lecciones aprendidas durante el programa.

    • Principios de una comunicación efectiva
    • Exposición y de presentación del proyecto
    • Analiza y comparte los principales avances y obstáculos para el avance de tu proyecto encontrados durante el programa
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Equipo técnico

Profesores, mentores, emprendedores y coordinación

Lucas Cervera

Emprendedor especializado en internet. Comenzó su carrera en Reuters Consulting como responsable de la Oficina de Proyectos y Recursos. Posteriormente fundó metoCube, una aplicación web para documentar procedimientos de negocio.

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Sergio Orozco

Ex director de Marketing de varias multinacionales durante los últimos 10 años. Actualmente CEO y Cofundador Triporate (plataforma inteligente de gestión de viajes de empresa gracias al uso de Inteligencia Artificial), la startup que mas interés generó en los Business Angels en 2018, una de las 50 Startups mas innovadoras en España en 2019, elegidos por Google como una de las 6 startups españolas con mas potencial… Con mas de 3M de inversión levantada. Trabajo que compagina siendo además el Manager de JammingConsejero del Grupo Iberian Media, mentor de emprendimiento en Barrabés, Wayra y Tetuan Valley, organizador TEDx

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Alberto Moratiel

Responsable de RR II de empresa nacional de innovación ENISA. Licenciado en Marketing por ESIC, MBA en Dirección de Empresas e Instituciones Culturales. Experto en consultoría financiera y evaluación de proyectos de inversión.

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María Calvo del Brío

Coach y formadora especialista en habilidades de comunicación. Más de 20 años de experiencia en formación y consultoría para organizaciones como Basf, Atos Origin, Banca March, Informática de El Corte Inglés, Fremap, Repsol, Areva T&D, Sacyr, Publiespaña, Publimedia, Fundación ONCE, etc.

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Justo Hidalgo

Gestor de productos digitales, con interés especial en la utilización avanzada de datos y de la psicología comportamental. Responsable de producto y datos en Quantified Reading, empresa de analítica del comportamiento lector.

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Bernardo Martínez

Más de 20 años de experiencia y lleva más de 15 años dedicado al mundo del emprendimiento y desarrollo de negocios digitales. Ha trabajado con incubadoras, aceleradoras y ha sido emprendedor de varios negocios en áreas y sectores muy diversos.

Arturo Ortigosa

Profesor e investigador en el área de creación de empresas y nuevos modelos de negocio y responsable de ESIC Emprendedores en el Campus Valencia desde hace 7 años. Con anterioridad ocupó distintos puestos de dirección en fundaciones públicas de fomento de la innovación y el emprendimiento tras una larga etapa dedicada al I+D+i en el área de las telecomunicaciones.

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David Sánchez

Experto en Data Science, y con una larga experiencia en la construcción y desarrollo de negocio de productos software (Denodo, 24symbols), dirige actualmente Quantified Reading, compañía especializada en analítica del comportamiento digital. 

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Inicio e inscripción

  •   Inicio 23 noviembre 2021
    Fin 2 febrero 2022
  •   4:00 a 6:00 pm
    CEST.
  •   Online
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