Máster Universitario en Administración de Empresas [MBA] en Madrid

Management y Estrategia

• Empresa y estrategia

  » Identificar dilemas éticos desde una perspectiva humanista de toma de decisiones empresariales.
  » Realizar un análisis crítico de propuestas sostenibles y de negocio responsable.
  » Elaborar planes de desarrollo sostenible basados en herramientas de análisis.
  » Identificar estrategias de desarrollo de ODS.
  » Identificar las tensiones principales en la cadena de valor del negocio, realizando un análisis de stakeholders.
  » Comprender las claves para elaborar códigos éticos para distintos sectores empresariales.
  » Entender el entorno y las tendencias para poder predecir el impacto que tendrán en los diferentes sectores económicos y en la sociedad en general.
  » Diagnosticar e identificar los problemas y retos a los que se enfrentan las empresas en el actual entorno VUCA, global y digital y con una gran disponibilidad de datos sobre los que basar nuestras decisiones.
  » Comprender las dinámicas económicas que influyen en la toma de decisiones de compra de consumidores o clientes en un mundo caracterizado por la intensa influencia de las redes sociales.
  » Desarrollar un pensamiento estratégico que permita definir e implantar estrategias y modelos de negocio únicos y diferenciados, dentro de la visión, misión, valores y cultura de la empresa, y que aporten valor social y económico a la sociedad.
  » Integrar programas de sostenibilidad como elemento clave del modelo de negocio, de la planificación estratégica y la organización que den respuesta proactiva a las demandas de la sociedad y a los desafíos Ético.

• Crecimiento y generación de valor en mercados internacionales

  » La internacionalización de la empresa. ¿Qué, por qué y para qué internacionalizarse?
  » La evaluación de la capacidad exportadora de la empresa. ¿Puede afrontar la empresa un proceso de internacionalización?
  » La preselección de mercados exteriores. ¿Dónde y cuándo comercializo mi cartera de productos y/o servicios?
  » El análisis de los mercados objetivo de exportación. ¿Por qué, cuáles y cómo me implanto en los mercados de exportación objetivo?
  » La implantación en los mercados de exportación objetivo. ¿Cómo comercializo mi cartera de productos y/o servicios en los mercados donde voy a implantarme?

• Innovación

  » Modelos de innovación:
  - Design Thiking
  - Lean Start Up
  - Agile
  » Riesgos y fracasos en la implementación de la Innovación:
  - Barreras Organizativas
  - Barreras Culturales
  - Las Personas
  » Valoración y Selección de metodologías de innovación.
  » Aplicación práctica de las metodologías de innovación.
  » La disciplina de emprender.
  » La estructura de un plan de negocio. El camino del éxito.
  » Nuevos modelos estratégicos de creación de negocios.
  » Herramientas Ágiles para el desarrollo y gestión de un proyecto empresarial.
  » Disrupción exponencial. Macro tendencias competitivas y principales implicaciones para las compañías.
  » Importancia de la innovación en el modelo de negocio y potenciales barreras al desarrollo e implantación de innovación en modelos de negocio.
  » Diseño de modelos de negocio innovadores:
  - Business model navigator (O. Gassman)
  - Lienzo del Modelo de Negocio (Osterwalder y Pigneur)
  - The Long Tail

Empresa

• Finanzas empresariales

  » Los Sistemas de Información para la gestión. Estados Financieros.
  » Flujos de Caja.
  » Análisis y diagnóstico. Ratios Financieros.
  » Gestión Financiera de Costes.
  » Gestión del Riesgo y Crecimiento.
  » Las tres dimensiones: financiero, medioambiental y social.
  » Control de gestión, cuadro de mando integral y KPIs financieros.
  » Fundamentos de matemáticas financieras.
  » Mercado de capitales y estructura/fuentes de financiación.
  » Análisis de proyectos de inversión.
  » Valoración de empresas.

• Dirección de marketing

  » Fuentes de información relevante y profesionales.
  » Análisis macroentorno (PESTEL)
  » Herramientas de análisis competitivo y benchmark.
  » Definición del público objetivo y posicionamiento adecuado.
  » Segmentación estratégica de mercados según diferentes criterios.
  » Targeting strategies.
  » Propuesta y creación de valor.
  » Creación de estímulos y actitudes.
  » Nuevas estrategias competitivas.
  » Objetivos que guiarán la implementación operativa del plan de marketing.
  » Política de Productos y Servicios.
  » Planificación operativa del marketing a través del Marketing Mix tradicional y extensiones a servicios, instalaciones físicas y gestión de procesos (7P) entre otros.
  » Relación entre consumidores y marca, segmentación de clientes y programas de fidelización.
  » Gestión de clientes.
  » Métodos y estrategias de fijación de precios en un entorno digital y global.
  » Comunicación integrada de marketing para trasladar la propuesta de valor al mercado.
  » Estructura de la distribución comercial y estrategias de canales de distribución, retail & trade marketing.
  » Dirección comercial, estrategias del punto de ventas, análisis y previsión de ventas, plan de ventas.

• Dirección de operaciones

  » Introducción a las Operaciones, Supply Chain y modelos de cadena de valor.
  » Tecnología e innovación en Operaciones.
  » Retos en la gestión de la cadena de suministro.
  » Control en la cadena de suministro. Cuadro de mando integral.
  » Comercio electrónico.

• Analítica de datos y nuevas tecnologías

  » Fundamentos Básicos de la Toma de Decisiones.
  » Modelización y Toma de Decisiones.
  » Aplicación de Técnicas Cuantitativas a la toma de Decisiones.
  » Los sistemas de información de las organizaciones y su impacto.
  » La base de los nuevos sistemas de información.
  » Aportación de valor a lo largo del tiempo.
  » La aplicación de los Sistemas de Información.
  » La gestión estratégica de los SI. Cuadro de Mando Integral.
  » Tendencias de los sistemas de información.
  » Ciberseguridad, privacidad y ética.
  » El cambio tecnológico y su impacto en la estrategia de las empresas y en la estructura de la industria.
  » Generación de valor en la economía de los datos: ecosistemas y plataformas.
  » Transformación digital: Productos, Servicios, Modelos de Negocio y Experiencia de cliente.
  » Las tecnologías emergentes.
  » Transformación Digital.

Entorno

• Modelos y sistemas económicos

  » La economía tradicional.
  » Los mercados económicos.
  » Indicadores macroeconómicos.
  » Los ciclos económicos y el paro.
  » Economía española e internacional.

Habilidades

• Habilidades directivas I

  » Diseño organizativo.
  » Ecosistema organizativo.
  » Cultura organizativa.
  » Clima y compromiso organizativo.
  » Gestión del cambio.
  » La estructura argumental. Fortalezas de un argumento.
  » Pensamiento crítico vs pensamiento creativo.
  » Toma de decisiones.

• Habilidades directivas II

  » Liderazgo Consciente, liderar sin apretar el piloto automático.
  » Inteligencia Emocional, la empatía como clave para liderar y dirigir equipos.
  » Estilos de dirección y tipos de organización.
  » Resiliencia y energía, liderar exige energía positiva para gestionar los cambios y la adversidad.
  » Desarrollo de personas y equipos.
  » Comunicación Persuasiva.
  » El contenido en la comunicación (Del Storytelling al Brand Content).
  » Influencia Social.
  » Presentaciones de alto impacto.
  » Gestión de conflictos.
  » Crisis y situaciones difíciles.
  » Estrategia de Personas y Employee Experience.
  » Atracción y Detección del talento.