Curso Especializado de Project Management [CEPJM]

INTRODUCCIÓN 

Qué es un proyecto. Programas y planes. En qué consiste el Project Management. Gestión por proyectos, estructuras jerárquicas y estructuras matriciales. Rol y funciones del Project Manager.

Conocer las fases y ciclos de un proyecto. Estructura de PMBOK: Áreas de conocimiento. Tabla de procesos por grupos de procesos y de conocimiento.

INTEGRACIÓN

Esquema general y características de la gestión predictiva.  Cómo organizar una gestión de proyectos predictiva. Coordinación de todos los aspectos del proyecto. Acta de Constitución. Elaborar el Plan de

Dirección de proyecto. Dirigir y ejecutar los trabajos de proyecto. Gestionar el conocimiento. Monitorizar y controlar los trabajos del proyecto. El control integrado de cambios. Cierre del Proyecto.

ALCANCE

La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con éxito. El objetivo principal de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.

Trabajo definible versus trabajo de alta incertidumbre. Guía Práctica de Ágil de PMI

Introducción a ágil: el manifiesto, mentalidad, incertidumbre y riesgo y ciclo de vida. Selección del tipo de ciclo de vida (factores que influyen en la adaptación). Implementación ágil: creación de un entorno ágil. Implementación de ágil: Entregas en un proyecto ágil. 

Consideraciones organizacionales. Correspondencia entre Guía PMBOK y Manual Práctica Ágil de PMI. Correspondencia entre Manifiesto Ágil y Manual Práctica Ágil de PMI. Habilidades directivas e interpersonales en enfoques ágiles. Visión general de los marcos de referencia ágil. 

Gestión del cronograma: incorpora los procesos necesarios para administrar la finalización del proyecto a tiempo. Estos procesos son: definición de las actividades, establecer las secuencias de las actividades, estimar los recursos de las actividades, programar la duración de las actividades, y desarrollar y controlar el cronograma. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.

Gestión de los costes: contiene los procesos relacionados con estimar, presupuestar y controlar los costos de tal manera que el proyecto se ejecute con el presupuesto aprobado. Método del Valor Ganado. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.

Gestión de la calidad: aquí se encuentran los procesos y actividades que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad para que el proyecto sea ejecutado satisfactoriamente. Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.

Gestión de los recursos humanos: se consideran los procesos relacionados con la organización, gestión y conducción del equipo del proyecto. Este equipo es conformado por las personas a quienes se les asigna roles y responsabilidades para completar el proyecto

Gestión de los recursos físicos: planificación, control de la disponibilidad y eficiencia en el uso de los recursos físicos necesarios para el proyecto.

Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.
Gestión de las comunicaciones: implementa los procesos necesarios mediante los cuales se busca que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.

Gestión de los interesados: desarrolla los procesos que hacen posible la identificación de las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto. Se busca conocer y evaluar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto.

Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles.

Gestión de los riesgos: aquí se desarrollan los procesos relacionados con la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su implementación, monitoreo, control de riesgos y oportunidades durante el proyecto.

Gestión de las adquisiciones: abarca los procesos de compra o adquisición de los insumos, bienes y servicios que se requiere para hacer realidad el proyecto.

Características, diferencias y similitudes entre enfoques predictivos y ágiles. Review del curso:
•    Enfoque de un proyecto ordenado según la secuencia de grupos de procesos
•    Revisión de las principales técnicas y herramientas de los enfoques ágiles
•    Repaso General enfoque predictivo por procesos
•    Repaso general ciclo iterativo en enfoques ágiles
•    Exam Content Outline del examen PMP
•    Cómo hacer la solicitud e inscripción en el examen
•    Cómo preparar el examen
•    Uso del simulador Preparador PMP