Rethink by ESIC | Business

Vivimos en un mundo donde todo va a la velocidad de la luz y los cambios son constantes; quedarse un instante parado es quedarse obsoleto. Hoy, quedarse parado es ser un “jefecillo”, que dirige el equipo casi a empujones, es decir, sin tener objetivos claros; está pendiente del error, sin espacios para compartir, sugerir, construir.

La zona de confort hace referencia a un estado mental similar al “piloto automático”, por el que las personas adoptamos una rutina con el objetivo de obtener un rendimiento continuo sin tener que asumir riesgos, es esa zona donde nos sentimos seguros, porque lo tenemos todo controlado. Salir de la zona de confort puede provocar en dicha persona un estado de ansiedad o temor al fracaso, que prefiere evitar a toda costa, conformándose con la situación actual, aunque ésta le provoque insatisfacción o infelicidad.

Han pasado muchas cosas desde el famoso “efecto 2000”. Entonces nos preparamos en todos los campos, siendo más conscientes aún de que, para afrontar los nuevos desafíos, se requerían personas que ayudaran a las empresas a llevar a cabo esa diferenciación, que se formaran para ser un buen líder. Los departamentos de recursos humanos trabajaron en la búsqueda, captación, retención y desarrollo del talento, creando políticas de recursos humanos enfocadas a salvaguardar ese talento u optimizarlo.

Dijo hace unos años en el Wall Street Journal Marc Andreseen, fundador de Netscape que el “Software se está comiendo el mundo”. Realmente es así y la logística, como disciplina empresarial es parte de ese mundo y se ve afectada por ello. ¿Qué papel desempeña la digitalización en esta disciplina? El comercio electrónico, la globalización de operaciones y la necesidad de tener un flujo de información constante y una gestión homogénea nos lleva hacia dos caminos:

A nuestro profesor de comunicación Gorka Zumeta le ha llamado la atención un nuevo libro dedicado a su área de influencia, como es “Eres lo que Comunicas”, escrito por el periodista, y doctor en sociología, Manuel Campo Vidal.En este libro, se articulan las claves para alcanzar la excelencia comunicativa: la palabra y su poder, el valor del silencio, la escucha imprescindible y el impacto de la emoción. Además, el carácter del texto es muy práctico; y con tesón, y fuerza de voluntad, es fácil adaptar bastantes de sus pautas.

Carlos González, Profesor de ESIC Business & Marketing School, coordina la mesa de debate sobre "GESTIÓN DE PERSONAS" protagonizada por Antonio Ortega (Director General de Personas, Medios y Tecnología de Bankia) Jaime Echegoyen (Presidente de SAREB), José Manuel Petisco (Presidente de Cisco España), Josep Manel Martínez (Presidente y Director General de Philips Lighting España y Portugal), Verónica Jiménez (CEO y Fundadora de Womancard) y Ana Muriel (Adjunta a la Dirección General de innedito16) durante la celebración de Hoy es Marketing Madrid 2018.

Carlos González, Profesor de ESIC, en su paso por Hoy es Marketing Madrid 2018 expone las 5 cuestiones fundamentales en torno a las 5 Generaciones Co Existentes: Cómo son realmente de distintas las 5 Generaciones. Cuáles son las prioridades de cada Generación. Cuáles han sido los grandes factores que han incidido en las diferencias generacionales. Cómo vamos a planificar el relevo generacional. Qué están haciendo las empresas para gestionar las diferencias generacionales.

Las emisiones de gases de efecto invernadero y la contaminación en las grandes ciudades provienen, en una gran medida (aunque no exclusivamente) del transporte. Si a esto le sumamos la congestión por tráfico, y el aumento de la demanda de servicios de entrega, debido al crecimiento del comercio electrónico cómo actividad típicamente urbana, es más que claro que hay que buscar alternativas para dar respuesta al reto de la movilidad urbana sostenible.

"La logística de la empresa debe actuar como factor facilitador de la entrega de los productos solicitados por los clientes de la compañía, siempre cumpliendo o superando sus expectativas. Para conseguirlo, es imprescindible disponer de una política de servicio al cliente conocida y ajustada a las expectativas y necesidades de todos los actores de la cadena de suministro.

"España es uno de los países del mundo donde las reuniones de trabajo son más ineficaces. No podemos seguir escuchando, en las empresas que se precien de ser punteras, quejas como esta: “¡Menudo día de reuniones he tenido hoy; se me ha hecho agotador!”. Se suceden una tras otra, a menudo sin solución de continuidad y con resultados dispersos. Y casi todas terminan contaminadas por ese gran virus que es la dispersión de la conversación única en charlas colaterales, carentes de interés colectivo.