Debido a mi rol como inversor profesional en startups, a menudo se acercan a mí emprendedores potenciales a pedirme opinión sobre una idea innovadora que les ronda la cabeza, a lo que siempre les respondo: “No opino sobre ideas”. Y no penséis que es pereza o arrogancia, es simplemente que, como muchos otros antes de mí, he llegado a la conclusión de que es imposible determinar a priori si una idea innovadora es buena o mala. Dejadme que me explique.

Hasta hace un tiempo el Employer Branding se entendía únicamente de puertas afuera. De ahí que las áreas de Recursos Humanos, Marketing y Comunicación de la gran mayoría de empresas centraran sus esfuerzos únicamente en conseguir una buena reputación “de cara a la galería” que les permitiese tener una buena imagen de marca.

En el mundo del emprendimiento tendemos a pensar que con una idea de negocio innovadora lo tenemos todo hecho. Y no. En las próximas líneas quedará explicado con el símil del diván.

¿Pasa mucho tiempo entre que tu compañía toma la decisión de lanzar un nuevo producto y lo lleva al mercado? ¿Tienes que dedicar mucho tiempo y esfuerzo en corregir carencias de un producto ya lanzado? ¿Lanzas al mercado plataformas digitales a las que le llueven críticas negativas por parte de los usuarios a pesar de la inversión y el cambio que suponen frente a lo que tenías antes?