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Máster Universitario en Administración de Empresas [MBA] en Madrid

  10-12 meses
 
  • Full Time
  Idiomas en los que se imparte Español
  Formato presencial

Datos de antiguos alumnos del programa

Áreas funcionales que ocupan nuestros alumnos

   
26%
Bienes de Consumo
   
17%
Consultoría
   
17%
Construcción e Inmobiliaria
   
8%
Tecnología
   
8%
Administración Pública
   
8%
Servicios Financieros
   
8%
Transporte y Logística
   
8%
Otros

Zonas geográficas
donde trabajan

63 %
LATAM
36 %
España
MBA

Estructura académica

El formato híbrido permite al alumnado personalizar y flexibilizar el aprendizaje a través de un permanente “training”. En el modelo de aula híbrida, la tecnología se integra como un elemento más del proceso de aprendizaje que garantiza la continuidad de la formación en todo momento.

ASIGNATURAS

Management y Estrategia

  • » Identificar dilemas éticos desde una perspectiva humanista de toma de decisiones empresariales.
    » Realizar un análisis crítico de propuestas sostenibles y de negocio responsable.
    » Elaborar planes de desarrollo sostenible basados en herramientas de análisis.
    » Identificar estrategias de desarrollo de ODS.
    » Identificar las tensiones principales en la cadena de valor del negocio, realizando un análisis de stakeholders.
    » Comprender las claves para elaborar códigos éticos para distintos sectores empresariales.
    » Entender el entorno y las tendencias para poder predecir el impacto que tendrán en los diferentes sectores económicos y en la sociedad en general.
    » Diagnosticar e identificar los problemas y retos a los que se enfrentan las empresas en el actual entorno VUCA, global y digital y con una gran disponibilidad de datos sobre los que basar nuestras decisiones.
    » Comprender las dinámicas económicas que influyen en la toma de decisiones de compra de consumidores o clientes en un mundo caracterizado por la intensa influencia de las redes sociales.
    » Desarrollar un pensamiento estratégico que permita definir e implantar estrategias y modelos de negocio únicos y diferenciados, dentro de la visión, misión, valores y cultura de la empresa, y que aporten valor social y económico a la sociedad.
    » Integrar programas de sostenibilidad como elemento clave del modelo de negocio, de la planificación estratégica y la organización que den respuesta proactiva a las demandas de la sociedad y a los desafíos ético.

  • » La internacionalización de la empresa. ¿Qué, por qué y para qué internacionalizarse?
    » La evaluación de la capacidad exportadora de la empresa. ¿Puede afrontar la empresa un proceso de internacionalización?
    » La preselección de mercados exteriores. ¿Dónde y cuándo comercializo mi cartera de productos y/o servicios?
    » El análisis de los mercados objetivo de exportación. ¿Por qué, cuáles y cómo me implanto en los mercados de exportación objetivo?
    » La implantación en los mercados de exportación objetivo. ¿Cómo comercializo mi cartera de productos y/o servicios en los mercados donde voy a implantarme?

  • » Modelos de innovación:
    - Design Thiking
    - Lean Start Up
    - Agile
    » Riesgos y fracasos en la implementación de la Innovación:
    - Barreras Organizativas
    - Barreras Culturales
    - Las Personas
    » Valoración y Selección de metodologías de innovación.
    » Aplicación práctica de las metodologías de innovación.
    » La disciplina de emprender.
    » La estructura de un plan de negocio. El camino del éxito.
    » Nuevos modelos estratégicos de creación de negocios.
    » Herramientas Ágiles para el desarrollo y gestión de un proyecto empresarial.
    » Disrupción exponencial. Macro tendencias competitivas y principales implicaciones para las compañías.
    » Importancia de la innovación en el modelo de negocio y potenciales barreras al desarrollo e implantación de innovación en modelos de negocio.
    » Diseño de modelos de negocio innovadores:
    - Business model navigator (O. Gassman)
    - Lienzo del Modelo de Negocio (Osterwalder y Pigneur)
    - The Long Tail

Empresa

  • » Los Sistemas de Información para la gestión. Estados Financieros.
    » Flujos de Caja.
    » Análisis y diagnóstico. Ratios Financieros.
    » Gestión Financiera de Costes.
    » Gestión del Riesgo y Crecimiento.
    » Las tres dimensiones: financiero, medioambiental y social.
    » Control de gestión, cuadro de mando integral y KPIs financieros.
    » Fundamentos de matemáticas financieras.
    » Mercado de capitales y estructura/fuentes de financiación.
    » Análisis de proyectos de inversión.
    » Valoración de empresas.

  • » Fuentes de información relevante y profesionales.
    » Análisis macroentorno (PESTEL)
    » Herramientas de análisis competitivo y benchmark.
    » Definición del público objetivo y posicionamiento adecuado.
    » Segmentación estratégica de mercados según diferentes criterios.
    » Targeting strategies.
    » Propuesta y creación de valor.
    » Creación de estímulos y actitudes.
    » Nuevas estrategias competitivas.
    » Objetivos que guiarán la implementación operativa del plan de marketing.
    » Política de Productos y Servicios.
    » Planificación operativa del marketing a través del Marketing Mix tradicional y extensiones a servicios, instalaciones físicas y gestión de procesos (7P) entre otros.
    » Relación entre consumidores y Marca, segmentación de clientes y programas de fidelización.
    » Gestión de clientes.
    » Métodos y estrategias de fijación de precios en un entorno digital y global.
    » Comunicación integrada de marketing para trasladar la propuesta de valor al mercado.
    » Estructura de la distribución comercial y estrategias de canales de distribución, retail & trade marketing.
    » Dirección comercial, estrategias del punto de ventas, análisis y previsión de ventas, plan de ventas.

  • » Introducción a las Operaciones, Supply Chain y modelos de cadena de valor
    » Tecnología e innovación en Operaciones.
    » Retos en la gestión de la cadena de suministro.
    » Control en la cadena de suministro. Cuadro de mando integral.
    » Comercio electrónico.

  • » Fundamentos Básicos de la Toma de Decisiones.
    » Modelización y Toma de Decisiones.
    » Aplicación de Técnicas Cuantitativas a la toma de Decisiones.
    » Los sistemas de información de las organizaciones y su impacto.
    » La base de los nuevos sistemas de información.
    » Aportación de valor a lo largo del tiempo.
    » La aplicación de los Sistemas de Información.
    » La gestión estratégica de los SI. Cuadro de Mando Integral.
    » Tendencias de los sistemas de información.
    » Ciberseguridad, privacidad y ética.
    » El cambio tecnológico y su impacto en la estrategia de las empresas y en la estructura de la industria.
    » Generación de valor en la economía de los datos: ecosistemas y plataformas.
    » Transformación digital: Productos, Servicios, Modelos de Negocio y Experiencia de cliente.
    » Las tecnologías emergentes.
    » Transformación Digital.

Entorno

  • » La economía tradicional.
    » Los mercados económicos.
    » Indicadores macroeconómicos.
    » Los ciclos económicos y el paro.
    » Economía española e internacional.

Habilidades

  • » Diseño organizativo.
    » Ecosistema organizativo.
    » Cultura organizativa.
    » Clima y compromiso organizativo.
    » Gestión del cambio.
    » La estructura argumental. Fortalezas de un argumento.
    » Pensamiento crítico vs pensamiento creativo.
    » Toma de decisiones.

  • » Liderazgo Consciente, liderar sin apretar el piloto automático.
    » Inteligencia Emocional, la empatía como clave para liderar y dirigir equipos.
    » Estilos de dirección y tipos de organización.
    » Resiliencia y energía, liderar exige energía positiva para gestionar los cambios y la adversidad.
    » Desarrollo de personas y equipos.
    » Comunicación Persuasiva.
    » El contenido en la comunicación (Del Storytelling al Brand Content).
    » Influencia Social.
    » Presentaciones de alto impacto.
    » Gestión de conflictos.
    » Crisis y situaciones difíciles.
    » Estrategia de Personas y Employee Experience.
    » Atracción y Detección del talento.

FORMACIÓN COMPLEMENTARIA

TRABAJO FIN DE MÁSTER

El trabajo es un proyecto empresarial real, que supone un desafío en el que el estudiante, de manera transversal, debe demostrar que se han cumplido los objetivos de aprendizaje y desarrollado todas las competencias adquiridas durante el programa. El alumnado se debe de enfocar en un área clave de su interés personal y profesional para diseñar, desarrollar, implementar y evaluar un plan de negocio.

*Estructura académica sujeta a cambios.

Precios del Máster Universitario en Administración de Empresas [MBA] en Madrid

  •   Duración: 10-12 meses
  • 26.900 €
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