Postgrado en gestión del talento y liderazgo organizacional

En este bloque conocerás cómo convertir las estructuras en más versátiles para dar respuesta ágil a los cambios.

Modelos organizativos. Empresas ágiles y flexibles
El entorno cambiante demanda estructuras más planas y rápidas a la hora de dar respuesta a las necesidades del cliente y entorno.

Tendencias en la gestión de personas
En este módulo aprenderás a aprovechar la oportunidad de contar en las empresas con 4 generaciones trabajando a la vez y así poder alinear su potencial, talento y experiencia.

Talleres: - Employer Branding. El ejemplo de una empresa que sabe que la atracción del talento parte de ser un lugar donde las personas quieran trabajar. ¿Cómo se hace?

Las empresas somos las personas. En este bloque, te centrarás en construir planes de actuación que consideren cómo la aportación de valor de los empleados favorece el posicionamiento de la empresa, creando un cuadro de mando (People Analytics) que permite poder hacer predicciones, visualizaciones y proyecciones.

Claves para hacer un plan estratégico: conoce el negocio, tu cliente
En esta asignatura podrás concretar modelos de actuación que favorecen la comunicación entre todos los stakeholders implicados en el buen hacer de tu empresa.

Estrategia de Personas. Employee Experience
Esta asignatura te enseña a dibujar el journey del empleado, alineando la propuesta de valor con los arquetipos identificados en cada empresa, realizando los planes de acción que favorecen una excelente experiencia del empleado.

People Analytics
En esta asignatura te centrarás en la definición de indicadores para cuadro de mando y gestión del dato de personas.

Finanzas para la dirección
Contarás con el criterio y el lenguaje necesario para poder defender las propuestas de RR.HH en un comité de dirección. Sabrás interpretar una cuenta de resultados para poder realizar un presupuesto de RR.HH.

Herramientas: Power BI
Talleres: La figura de HRBP (Human Resources Business Partner). Contarás con un ejemplo de la labor de consultoría interna que se hace desde RR.HH para aterrizar las soluciones a la realidad de la empresa y negocio.

En este bloque tomarás conciencia del impacto de los valores de tu empresa en el comportamiento de los empleados, diseñando propuestas que generan compromiso con la experiencia de los clientes, el entorno y la sostenibilidad del negocio.

Diseño de la cultura que retiene el talento
Utilizarás las herramientas que ayudan a auditar la cultura y el clima dentro de la empresa, para poder actualizar los planes que favorecen la vinculación del propósito de la empresa y sus valores con los de nuestros empleados.

Salud y bienestar en el trabajo
Conocerás ejemplos y modelos de creación de contextos organizacionales que cuiden al empleado, considerando la diversidad y la inclusión.

Sostenibilidad y buen gobierno
Descubrirás que están haciendo empresas de diferentes sectores para diseñar planes de sostenibilidad y qué indicadores están utilizando para medir el impacto de su actuación.

Herramientas: Encuesta de clima
Talleres: Dirección de RR.HH. El objetivo es compartir todo aquello que ha hecho una dirección de RR.HH para poder reinventarse y realizar una transformación cultural.

En este bloque podrás crear los planes de actuación más adecuados en cada momento del viaje del empleado dentro de tu empresa, considerando las tendencias, la tecnología y los modelos de fidelización del talento.

Atracción, identificación y selección del talento
Aprenderás a crear la estrategia de atracción del talento, desde un punto de vista proactivo (Inboud recruiting), abordando el proceso de selección y acogida considerando al empleado como un partner de negocio y el mejor prescriptor de la empresa (NPS: net promoter score).

Evaluación del desempeño: Pon tu talento en acción
Podrás diseñar la herramienta que mejor mida la aportación de valor del empleado en tu empresa, y crearás los modelos de conversaciones de desarrollo entre líder y colaborador que favorecen el contexto capaz de poner el talento en acción.

Modelos de contratación, gestión de expatriados
Conocerás todas las posibilidades que existen para vincular el talento con tu empresa, independientemente de dónde se encuentre y el tiempo que le puede dedicar. También aprenderás a gestionar las decisiones de manera colectiva e individual.

Modelos de retribución y compensación
Estudiarás todas las tendencias y posibilidades en sistemas de reconocimiento, valoración y retribución para el empleado, adecuándolo a su ciclo laboral.

Planes de aprendizaje y Carrera
Diseñarás los itinerarios de aprendizaje más eficientes para tu empleado favoreciendo la "learnability". Conocerás cómo crear planes de carrera que resuelvan las necesidades de desarrollo para el talento y darás respuesta eficiente al Plan de Sucesión dentro de la empresa.

Herramientas: Buyer Persona, Talent Acquisition
Talleres:

1. Invitar a las partes en una mesa de negociación. El objetivo de este taller es conocer los puntos de vista de las diferentes partes que participan en una negociación sobre las políticas de contratación y desvinculación.
2. Dirección de Talento y una Dirección de un área de negocio. En este taller conocerás ejemplos de cómo la Dirección de Talento y Negocio van de la mano para solucionar las necesidades estratégicas y de sucesión dentro de tu empresa.

EL objetivo de este bloque es tomar conciencia de cómo es cada uno en el rol de dirección, qué cosas hay que parar de hacer, empezar a hacer y continuar haciendo, poniendo foco en el liderazgo y la comunicación.

Liderazgo Humanista: Estilos de dirección, Gestión Emocional, resiliencia
Crearás el Plan Individual de Desarrollo para ser eficiente en el estilo de dirección más adecuado con cada colaborador, incorporarás mecanismos para el autocontrol emocional e integrarás registros que favorezcan la resiliencia.

Comunicación eficiente: Influencia, elevator pitch, feedback, conversación valiente
Con la creación del Plan Individual de Desarrollo, te centrarás en controlar el impacto de las comunicaciones en los demás, teniendo criterio para saber utilizar un feedback y una conversación valiente. Crearas un storytelling de las propuestas con impacto que faciliten la consecución del objetivo que se persigue.

Mentoring Ejecutivo (Opcional)
Este bloque consiste en 3 sesiones más una sesión de cierre para que puedas asegurar la transferencia de lo realizado en el Plan Individual de Desarrollo y Empresarial.

Herramientas: Estilo de liderazgo y Estilos de Personalidad.

Este bloque se centra en la realización de un Trabajo Final de Programa grupal que consiste en la ejecución de un Plan Estratégico de Dirección del Talento para una empresa real, que será presentando ante un Tribunal Académico que validará los objetivos de aprendizaje.

Se realizarán 4 tutorías, en las cuales se irá confirmando la puesta en práctica de lo aprendido en cada módulo, relacionándolo con la realidad del caso de empresa elegido por el grupo.

Cada equipo tendrá que defender ante el Tribunal Académico su Plan Estratégico de Dirección del Talento, argumentando las decisiones tomadas en base a los modelos aportados durante el curso y la realidad de la empresa.