La asertividad es el arte de decir lo adecuado del modo conveniente y en el momento y lugar oportunos Paso por delante del escaparate de una librería y veo un título que me atrae: El amor líquido, de Z. Bauman. No conocía al autor y por el título supuse que era uno de esos libros de literatura entretenida y generosa. Atraído, me imagino, por la promesa de su generosidad, ojeo la contraportada y algo el índice. Ni que decir tiene que ahí acabó toda mi atracción, al menos la voluptuosa, pero, en cambio, sí me atrajo el concepto de liquidez.

«Gestión es hacer las cosas bien; liderazgo es hacer las cosas», Peter Drucker Alguien, ¡importante, por supuesto!, dijo una vez que las organizaciones son las personas. No le faltaba razón para afirmar tal cosa. No obstante, y es mi opinión, son personas, organizadas, dotadas de recursos y con una dirección clara para conseguir un propósito. Creo que la mayoría podemos suscribir esa afirmación, aunque a algunos nos agradaría matizar los ribetes de esta definición, a saber:

«Si un cambio de gafas te mejora la vista, un cambio de pensamiento te mejorará la vida», S. Jobs Me gustaría comenzar con un titular dramático parecido a «la crisis de la enfermedad covid-19 y la debacle de las organizaciones», que conste que ya me gustaría. Pero ni se me da bien el drama ni me gusta ponerme apocalíptico y, seguidamente, y en plan épico vender soluciones «mágicas» para el tema que nos ocupa y preocupa actualmente.

"Management is doing things right; leadership is doing things," Peter Drucker Someone, important of course, once said that organizations are people. He was not wrong when he claimed such a thing. However, and this is my opinion, they are people, organized, resourced and with a clear direction to achieve a purpose. I think most of us can subscribe to that statement, although some of us would like to nuance the edges of this definition.