La Transformación Digital de un Responsable de Gestión del Talento

“If you want to flow drink water, but most of all… be water, my friend”. Bruce Lee. A él me remito hablando de transformación digital. Hay que comenzar por beber digital

• Buscar el conocimiento para conocer y comprender.
•  Conectar conocimientos para cambiar el mindset.
•  Abandonar viejos paradigmas.
•  Abrazar una nueva realidad en toda su extensión:
•  La potencia de la agilidad
•  La gestión a tiempo real basada en analytics
•  Formas de trabajo colaborativo
•  Experiencias e interacción a tiempo real.

Para ello la formación especializada es idónea:

• Permite adquirir conocimientos de profesionales.
• Ofrece alternativas para atacar los retos.
• Desvelan la base técnica de los paradigmas digitales.
• Ayuda a entender lo que “digital” significa para la propuesta de valor, para las operaciones y para la experiencia de cliente y de empleado.

Hay que fluir digital, “be water”…:

• Zambullirse en la fuente donde la transformación está ocurriendo hoy.

1. Busca las áreas de tu empresa más digitales.
2. Busca compañías y proyectos que ejemplifiquen la digitalización.
3. Bucea en tu red de contactos
4. Prepara tu agenda con los temas que quieres entender
5. Abre tu mente para disfrutar al máximo la experiencia.

• Para encontrar respuesta a: ¿cómo trabajan?, ¿qué herramientas utilizan?, ¿a qué le dan importancia?, ¿qué han dejado de hacer?, ¿qué temas no se han digitalizado?, ¿cómo ha sido el camino hasta allí, qué han aprendido?

• Participar en MeetUps y foros/communities virtuales/RRSS de naturaleza digital

• Buscar un Mentor Digital: Para que tenga el impacto deseado, es necesario un plan estructurado, calendarizado y exigente en dedicación, por canales muy diferentes. Esta naturaleza variada lo hace apetecible y más sencillo de ejecutar.

 
Yo tengo mi plan; lo he diseñado yo mismo con ayuda de mi Mentor Digital…. Y tú, ¿qué vas a hacer?