Rethink by ESIC |

Cuando hablamos de negocios emergentes, nos vienen a la mente dos ideas contrapuestas: Por un lado, la imagen de los que alcanzan en pocos años un ámbito mundial y un valor de cientos de millones de dólares.  Por otro, los numerosos proyectos que llegan a ser negocios rentables, pero no pasan de la escala de una microempresa. Esto es notorio en España, donde el 95% de las sociedades son micros.  

¿Cómo crear una startup en tiempos revueltos? Y digo en tiempos revueltos porque siempre lo son, ¿o no?Empecemos; crear una startup no es fácil, y además lo estamos haciendo mal.No sé si es porque desde hace unos años se nos está “empujando” a hacerlo…No sé si será una moda, que lo es…No sé si es porque toca, con todo esto de la “Transformación Digital”…

A todos nos suena esta palabra porque quizás se haya puesto un poco de moda o porque en el peor/mejor de los casos ya estás viviendo una experiencia de intraemprendimiento en el seno de tu organización.Así que tranquilo, que si no te ha llegado te va a llegar: 

En la actualidad, es indiscutible que el contenido es el rey del marketing digital, y, como tal, una gran oportunidad de generación de negocios para emprendedores cercanos al mundo de la comunicación. Pero, ¿por dónde empezar? generar contenido de calidad que sea deseable por las marcas o agencias no es tan sencillo, y, sobre todo, ¿cómo se puede convertir en un negocio rentable y sostenible?

Empresas industriales vs. Nuevos escenarios y paradigmas Existe una realidad irrefutable en el ámbito de las empresas industriales en España, y es que cada vez más aparecen casos de negocios que convergen, como es el caso de las telcos con los contenidos. Así, pueden emerger escenarios extraños, como una situación en la que un proveedor se convierta en cliente o viceversa.

Me he propuesto compartir contigo algunas competencias emprendedoras para proyectos digitales basados en mi propia experiencia a través de 10 consejos.

La idea que muchos emprendedores tienen aún de que, cuando montas una Startup, vas a diseñar productos o servicios que van a cambiar el mundo y que se van a hacer millonarios de la noche al día, está muy alejada de la realidad. Normalmente, el lanzamiento de una idea se encuentra siempre envuelto en una incertidumbre extrema.

No hay duda de que una de las variables distintivas de la economía digital ha sido la intensa innovación tecnológica que a través de dispositivos, contenidos y aplicaciones, ha revolucionado la forma en la que comunicamos, producimos, nos relacionamos y comerciamos. Pero me temo que esa fuerza transformadora de lo digital es tan solo la punta del iceberg de algo mucho más profundo y oculto, como es el modelo de negocio en el que se sustenta.

En los negocios maduros la cuota de mercado es esencialmente una meta razonable a conseguir como resultado de acciones comerciales concretas y un indicador de la eficacia de las estrategias de marketing.Cuando se trata de poner en marcha nuevos negocios, la cuota de mercado juega roles diversos y muy relevantes, especialmente cuando se trata de proyectos innovadores en el ámbito digital.

“Vamos a crear una start-up de Karaoke online”. Cuando los hermanos Miguel Ángel y Richard Diez Ferreira tomaron esa decisión en el año 2005 sin duda no eran conscientes de las grandes oportunidades y retos tecnológicos que les esperaban en su apasionante aventura con su negocio innovador. En aquellos años pocos eran capaces de asociar el mundo del karaoke con un sector al que le esperaba una gran transformación tecnológica, en la medida que fuese abordando su transformación digital desde el mundo off-line al on-line.