Rethink by ESIC |

Cuando hablamos de negocios emergentes, nos vienen a la mente dos ideas contrapuestas: Por un lado, la imagen de los que alcanzan en pocos años un ámbito mundial y un valor de cientos de millones de dólares.  Por otro, los numerosos proyectos que llegan a ser negocios rentables, pero no pasan de la escala de una microempresa. Esto es notorio en España, donde el 95% de las sociedades son micros.  

¿Cómo crear una startup en tiempos revueltos? Y digo en tiempos revueltos porque siempre lo son, ¿o no?Empecemos; crear una startup no es fácil, y además lo estamos haciendo mal.No sé si es porque desde hace unos años se nos está “empujando” a hacerlo…No sé si será una moda, que lo es…No sé si es porque toca, con todo esto de la “Transformación Digital”…

A todos nos suena esta palabra porque quizás se haya puesto un poco de moda o porque en el peor/mejor de los casos ya estás viviendo una experiencia de intraemprendimiento en el seno de tu organización.Así que tranquilo, que si no te ha llegado te va a llegar: 

En la actualidad, es indiscutible que el contenido es el rey del marketing digital, y, como tal, una gran oportunidad de generación de negocios para emprendedores cercanos al mundo de la comunicación. Pero, ¿por dónde empezar? generar contenido de calidad que sea deseable por las marcas o agencias no es tan sencillo, y, sobre todo, ¿cómo se puede convertir en un negocio rentable y sostenible?

Empresas industriales vs. Nuevos escenarios y paradigmas Existe una realidad irrefutable en el ámbito de las empresas industriales en España, y es que cada vez más aparecen casos de negocios que convergen, como es el caso de las telcos con los contenidos. Así, pueden emerger escenarios extraños, como una situación en la que un proveedor se convierta en cliente o viceversa.

Me he propuesto compartir contigo algunas competencias emprendedoras para proyectos digitales basados en mi propia experiencia a través de 10 consejos.

Si miramos el panorama actual, pese a que Internet se empezó a popularizar entre la población civil a principio de la década de los 90, los negocios digitales aún están en una fase muy temprana en cuanto a desarrollo.

Debido a mi rol como inversor profesional en startups, a menudo se acercan a mí emprendedores potenciales a pedirme opinión sobre una idea innovadora que les ronda la cabeza, a lo que siempre les respondo: “No opino sobre ideas”. Y no penséis que es pereza o arrogancia, es simplemente que, como muchos otros antes de mí, he llegado a la conclusión de que es imposible determinar a priori si una idea innovadora es buena o mala. Dejadme que me explique.

¿Cuáles son los objetivos de ICEMD Emprendedores? El objetivo de ICEMD emprendedores es ayudar a nuestros alumnos en la creación de nuevos proyectos digitales. Podemos ayudarles desde cuatro áreas:

La creatividad digital se ha convertido actualmente en un arma crucial para las compañías. Les permite salir de su zona de confort o negocio tradicional: saben que, o lo hacen, o peligra su viabilidad. Es ya un imperativo empresarial. Por otro lado, las startups nacen fruto de la creatividad. El germen es la idea y, además, son nativas digitales, enfrentándose a los retos del nuevo consumidor de una manera más ágil e innovadora. Esto las hace competir con las grandes corporaciones o, por lo menos. que éstas las miren de reojo.