En un mercado global competitivo y cambiante, las empresas necesitan adaptarse y crecer con rapidez. Las operaciones de M&A (Mergers and Acquisitions) —fusiones y adquisiciones— se han convertido en una de las principales estrategias para lograrlo. Estas transacciones permiten a las compañías expandirse, diversificar sus actividades, acceder a nuevas tecnologías o consolidar su posición en el mercado. 

Más allá de un simple análisis, el debriefing ha ganado relevancia en los últimos años como una práctica esencial en organizaciones que buscan evolucionar y aprender de cada experiencia. Se trata de un momento clave para generar conversaciones honestas, compartir puntos de vista y encontrar oportunidades de mejora que impulsen el rendimiento colectivo.  

En un entorno empresarial cada vez más orientado a los datos, la gestión del talento no se queda atrás. Las organizaciones buscan formas más objetivas y estratégicas de tomar decisiones sobre sus equipos, desde la selección hasta la retención. En este contexto, surge una metodología que transforma la intuición en evidencia y permite alinear personas y resultados con mayor precisión.  En este artículo, explicaremos qué es exactamente People Analytics, los parámetros que mide, y presentaremos ejemplos prácticos que demuestran su impacto real en las organizaciones.  

En un mercado donde la experiencia del cliente es clave, medir la satisfacción ya no es suficiente. Las marcas que lideran entienden que reducir el esfuerzo que un cliente debe hacer para resolver un problema, realizar una compra o interactuar con la empresa es esencial para fidelizar.