Rethink by ESIC |

Cuando comenzamos a trabajar en la nueva campaña corporativa de ESIC University nos enfrentábamos a una pregunta que, aunque parecía sencilla, resultó ser profundamente estratégica: ¿Cómo explicar qué hace diferente a una institución con más de sesenta años de historia en un momento en el que conceptos como excelencia académica, empleabilidad, internacionalidad, innovación o conexión con la empresa forman parte del discurso de prácticamente todas las instituciones educativas?

El éxito del influencer marketing no depende del número de seguidores de un creador, sino de su capacidad para ayudar a una marca a cumplir un objetivo concreto. Las colaboraciones más efectivas nacen cuando existe una conexión auténtica entre la marca, el creador y su comunidad. Por eso, antes de seleccionar un influencer, las empresas deben responder una pregunta fundamental: ¿para qué queremos trabajar con él?

La respuesta corta: ya no basta con ser conocido para ser elegido La inteligencia artificial está modificando uno de los pilares históricos del marketing: las marcas ya no compiten únicamente por ocupar un lugar en la memoria del consumidor, sino también por aparecer en las recomendaciones generadas por asistentes como ChatGPT, Gemini, Copilot o Perplexity.

La reciente pérdida de credibilidad y relevancia de algunos influencers ha reabierto un debate mucho más profundo que la reputación individual: ¿quién regula realmente el ecosistema digital?  Más allá de los casos concretos que han generado controversia pública, la cuestión clave es determinar qué responsabilidades corresponden a creadores de contenido, plataformas digitales, anunciantes y autoridades públicas.

La reciente pérdida de credibilidad y relevancia de algunos influencers ha reabierto un debate mucho más profundo que la reputación individual: ¿quién regula realmente el ecosistema digital?  Más allá de los casos concretos que han generado controversia pública, la cuestión clave es determinar qué responsabilidades corresponden a creadores de contenido, plataformas digitales, anunciantes y autoridades públicas.

El marketing en el retail de gran consumo vive una transformación profunda impulsada por la digitalización, el e-commerce y los nuevos hábitos de compra. El modelo tradicional, centrado en la eficiencia operativa y la reducción de costes, resulta insuficiente ante un consumidor que exige personalización y experiencias omnicanal. La irrupción de los grandes operadores digitales obliga a replantear la estrategia comercial: el éxito actual depende de integrar tiendas físicas, canales online y analítica de datos. 

El marketing en el retail de gran consumo vive una transformación profunda impulsada por la digitalización, el e-commerce y los nuevos hábitos de compra. El modelo tradicional, centrado en la eficiencia operativa y la reducción de costes, resulta insuficiente ante un consumidor que exige personalización y experiencias omnicanal. La irrupción de los grandes operadores digitales obliga a replantear la estrategia comercial: el éxito actual depende de integrar tiendas físicas, canales online y analítica de datos. 

El diseño web influye directamente en la capacidad de una empresa para convertir visitantes en clientes. Más allá de la estética, la arquitectura de la información, la experiencia de usuario (UX), la accesibilidad y el rendimiento de una web condicionan cada fase del funnel de ventas. Un sitio lento, poco intuitivo o difícil de usar provoca abandonos; una experiencia fluida incrementa la confianza y las conversiones. Resumen ejecutivo  

El entorno empresarial se transforma a una velocidad vertiginosa. En un mercado totalmente interconectado, las dinámicas tradicionales entre los departamentos de marketing, ventas y producto están desapareciendo para dar paso a una visión de negocio mucho más transversal, unificada e impulsada por los datos. En este escenario competitivo, ha emergido con fuerza una figura directiva clave para la supervivencia y expansión de cualquier organización: el Chief Growth Officer (CGO). 

La reputación de marca impacta de forma directa y tangible en la cuenta de resultados de cualquier organización. Sin embargo, en la práctica, solo un porcentaje reducido de compañías considera la percepción de su imagen como un activo verdaderamente estratégico. Integrar la gestión de la reputación en la toma de decisiones y en las operaciones diarias es la diferencia entre proteger el valor de la empresa o exponerse a pérdidas drásticas de cuota de mercado tras un incidente crítico.