El mundo de los negocios siempre ha exigido a las personas con responsabilidades sobre resultados un continuo desarrollo personal y profesional, con el fin de dar respuesta a una realidad cada vez más compleja.
En los últimos años, la profesionalización del mando se ha centrado en el desarrollo de las competencias asociadas a la productividad y a la gestión de los equipos. Competencias como el liderazgo, la toma de decisiones, la orientación al cliente o el conocimiento del negocio, han sido claves para alcanzar el éxito.
Sin embargo, los cambios que se están viviendo en los contextos socio-económicos demandan, hoy más que nunca, un gran esfuerzo adaptativo de las organizaciones y de las personas que las dirigen. En estos momentos, el cambio de paradigma exige al colectivo de mandos alcanzar la excelencia en las competencias que ya tienen interiorizadas y profundizar en:
El dominio de las mejores prácticas para alcanzar buenos resultados con menos recursos.
El despliegue de altas capacidades para mantener la motivación y el compromiso en los momentos de crisis.
La capacidad de generar respuestas a los nuevos desafíos.
El conocimiento de las claves del universo digital.
El Curso Especializado en Soft Skills Management es un programa de desarrollo directivo en el área de las habilidades de autogestión y de interacción, que tiene por objeto profesionalizar a los mandos en la dirección de equipos.
En oposición a las habilidades técnicas y de gestión o hard, estas habilidades blandas o soft se caracterizan por su capacidad de adaptación, porque evolucionan y son moldeables. Son competencias conductuales intra e interpersonales, que se necesitan para interaccionar eficazmente con los demás, para liderar, negociar y llegar a acuerdos, para motivar y automotivarnos y, entre otras cosas, para orientarnos a resultados.
Las habilidades blandas son competencias transversales que incluyen el pensamiento crítico, la ética, la capacidad de adaptación al cambio, la resiliencia, la capacidad resolutiva y la habilidad de orientarse hacia un objetivo y mantener el esfuerzo, y otra serie de habilidades que tienen que ver con la inteligencia emocional.
Objetivos:
Desarrollar competencias sociales para aumentar la eficiencia y la productividad propia y de los equipos a su cargo.
Interiorizar un modelo de liderazgo integral, entendiendo que para liderar a otros hay que saber liderarse a sí mismo.
Acelerar la madurez personal y profesional para afrontar el cambio de paradigma: de un entorno de abundancia a un entorno de escasez, caracterizado por la volatilidad, una alta tecnologización, la incertidumbre y el cambio constante.
Desarrollar las competencias emocionales y sociales para crear climas laborales positivos, aumentar la energía y el entusiasmo de los equipos.
Preparar el relevo generacional de los cuadros directivos, desarrollando el talento de los jóvenes con alto potencial.
Público objetivo:
Está dirigido al colectivo de mandos, entendiendo que el mando es quien debe canalizar la estrategia, asumir los objetivos y conseguir que los equipos lleven a cabo una actuación orientada a las metas.
Nos referimos a profesionales en activo que:
Implementan acciones para hacer operativas las estrategias de la dirección.
Desempeñan el rol de enlace entre las unidades funcionales y el equipo de dirección.
Lideran equipos de trabajo, optimizan procedimientos y gestionan el know how de su equipo, fomentando un clima de trabajo orientado a resultados.
Tienen un alto potencial para el relevo directivo, pero aún no tienen equipos a cargo.
Inicio:
5 de abril de 2019.
Horario:
Presencial: viernes de 16.00 a 19.00 h. o 16.00 a 21.00 h. y sábados de 9.00 a 14.00 h.
Webinars on-line: miércoles o jueves de 19.00 a 21.00 h.
Duración:
75 h. (67 h. presenciales + 8 h. online) - 3 meses.