Máster en Gestión de Proyectos y Metodologías Ágiles [PMA]

Asignaturas de categoría

• Project management

  En este módulo los estudiantes deben conocer y saber usar los conceptos, métodos y herramientas relacionados con el Project Management, de tal manera que les permita llevar a cabo las iniciativas estratégicas de su organización de manera eficiente, eficaz y solvente sabiendo actuar de manera independiente y coordinada con el resto de la organización.

• Finanzas para la dirección: creación de valor para stakeholders

  Estructura de los principales Estados Financieros: Balance y Cuenta de Resultados. Interpretación de información financiera y contable. Conceptos básicos de Ingresos y Costes y su clasificación. Principios básicos de monetización de servicios. Ratios Financieros y de Rentabilidad. Planificación y Control de los Presupuestos.

• Cultura y modelos organizativos

  Los avances que estamos viviendo en las diferentes disciplinas y en especial en la tecnología, están modificando la cadena de valor en las organizaciones de manera necesaria para asegurar su sostenibilidad y competitividad. Es por esto que la alineación de la organización y la adecuación de las estructuras de manera ágil, son claves para conseguir un diseño organizativo que evolucione a la misma velocidad que  lo hace el contexto en el que  trabajamos. Esta asignatura permite desarrollar los comportamientos que permiten desplegar la cultura mejorando la experiencia del empleado del cliente, conocer las herramientas más apropiadas para la gestión, medición y seguimiento de los indicadores definidos en la propuesta de valor, e incorporar los modelos más adecuados para la gestión del cambio en las organizaciones, sabiendo qué hacer, en qué momento, cómo abordar los retos considerando todos los stakeholders para garantizar la evolución y adaptación óptima al ecosistema digital.

• Metamorfosis digital: estrategia

  La primera parte de la asignatura permite al estudiante desarrollar la capacidad de diagnosticar el grado de madurez digital de una empresa, del mercado en el que compite y el impacto del uso de los datos y las principales tecnologías emergentes para, a partir de ahí, proponer líneas de actuación estratégicas que garanticen la adecuada implantación y la gestión de los recursos y capacidades de la empresa. En la segunda parte de la asignatura se explora la forma en que las estrategias pueden aportar un valor superior mediante la introducción de nuevas tecnologías, el conocimiento de éstas, el uso de los datos para la toma de decisiones, el cambio organizativo y cultural que deben afrontar las empresas para garantizar el éxito en esta metamorfosis digital que para algunas empresas podría llegar a suponer su desaparición no llevarla a cabo.

Asignaturas específicas de tu titulación

• Gestión del alcance. Gestión de la calidad

  ALCANCE: 

  En un proyecto, es clave saber qué tenemos que hacer y cómo hacerlo. En definitiva, aprenderás de forma aplicada a gestionar el alcance: identificando los requisitos clave (aquellas condiciones que nuestro cliente desea/necesita), definir los límites del proyecto (hasta donde llega y hasta dónde no el proyecto) y estructurar de forma efectiva y adecuada el trabajo a realizar.

  CALIDAD: 

  A partir de este Alcance definido, aprenderemos cómo afrontar el trabajo, para cumplir los requisitos del cliente, es decir, alcanzar el nivel de calidad deseado. Para ello aprenderemos cómo definir los criterios de calidad, cómo planificar las medidas para que se cumplan, comprobando que se produce en la realidad y asegurándonos de que todos los procesos directa o indirectamente afectados funcionen de forma óptima.

• Gestión del cronograma. Gestión de costes

  CRONOGRAMA:

  El alumno aprenderá cómo tiene que planificar un proyecto en el tiempo: identificando sus actividades clave, las relaciones de dependencia entre ellas, estimando las duraciones de las mismas en base a los recursos establecidos, y generando los elementos de control necesarios (cronogramas, diagramas de quemado, hojas de ruta, etc.) para conseguir la ejecución del proyecto en el plazo previsto.

  COSTE:

  Aprenderemos a estimar y gestionar los costes del proyecto, poniendo en práctica la herramienta más 
  utilizada en control de proyectos: EVM, Earned Value Management.

• Gestión de recursos. Gestión de interesados y comunicaciones

  RECURSOS:

  El alumno aprenderá a estimar los recursos necesarios para el proyecto, entendiendo las distintas fases: Estimación, incorporación, desarrollo del equipo, dirección del equipo y el control de todo tipo de recursos, tanto de las personas, como recursos físicos.

  COMUNICACIONES E INTERESADOS: 

  Si hay un área especialmente difícil de gestionar es la gestión de interesados. Todos aquellos grupos o personas afectados por el proyecto. El alumno aprenderá a identificar y planificarlos. Así mismo, profundizaremos en la planificación de las comunidades más adecuadas, para mantenerles en un grado de satisfacción deseado, monitorizando el funcionamiento y adoptando las decisiones más adecuadas para conseguirlo.

• Gestión de recursos. Gestión de adquisiciones

  RIESGOS:

  No gestionamos el proyecto si no gestionamos los riesgos del mismo. La gestión de los riesgos del proyecto tiene como objetivo fundamental identificar aquellos eventos que pueden afectar de manera positiva o negativa a los objetivos de proyecto. Aprenderemos a identificarlos, evaluarlos y definir las estrategias más adecuadas, para que nuestro proyecto maximizando las oportunidades y minimizando las amenazas.

  ADQUISICIONES:

  La gestión de adquisiciones es una competencia esencial del director de proyecto, ya que en la actualidad la mayor parte de los proyectos requiere del concurso de múltiples interesados para la obtención de productos y servicios de calidad, dentro de las restricciones de coste y plazo. Para ello debemos disponer y poner en práctica las 
  habilidades de gestión contractual y de negociación por parte del director de proyecto y de su equipo, así como dominar los procesos de planificación, ejecución y seguimiento de las adquisiciones.

• Revisión integración del proyecto. Review y preparación PMP

  INTEGRACIÓN:

  Una vez con los conocimientos en cada una de las áreas de un proyecto, es fundamental ser capaces de integrarlos en los procesos de la dirección de proyectos y en el ciclo de vida del proyecto evitando los errores más frecuentes, dominando las técnicas, herramientas, metodologías y aplicándolas con una visión global. Asimismo, es necesario asegurar que los proyectos sobre los que se tiene responsabilidad se gestionen adecuadamente con un mínimo esfuerzo directivo, enfocando la atención a los elementos más críticos para establecer las bases para potenciar una verdadera gestión por proyectos en la organización, y establecer un lenguaje común y una metodología probada de gestión de proyectos.

• PM2 metodología de gestión de proyectos de la Comisión Europea. Certificación PM2

  Se ofrecerá a los estudiantes una visión práctica sobre la Metodología PM2, Metodología de gestión de proyectos desarrollada y mantenida por la Comisión Europea que ofrece, de forma gratuita y abierta, un sistema operativo y un lenguaje común para la gestión de proyectos. Se profundizará en el proceso adaptación o tailoring de la metodología para su uso en proyectos con financiación europea y los estudiantes contarán con las bases para la preparación y acceso a la certificación PM2 Essentials.

• Enfoque de gestión ágil (Agile, Scrum, Kanban)

  Conoceremos por qué es necesario una mentalidad ágil en determinados proyectos, en la que la adaptación del alcance del proyecto el feedback de nuestro cliente, la elaboración del trabajo mediante ciclos de construcción y feedback, el desarrollo de estructuras de trabajo más modernas y efectivas (Equipos multifuncionales y autoorganizados) se constituyen como formas súper eficiente de desarrollar proyectos en ámbitos complejos de cambio. Se trabajarán en las principales metodologías (Kanban, Scrum) y las claves para la formación y desarrollo de los equipos ágiles.

• Oficinas de gestión de proyectos (PMO), gestión de programas y portfolios, selección de proyectos, project finance

  Los estudiantes aprenderán de la importancia de las Oficinas de Gestión de Proyectos en organizaciones orientadas a proyectos, conociendo sus tipos y responsabilidades, así como las claves en ámbito práctico de ellas.  Se trabajarán los aspectos que definen la madurez de una organización en el ámbito de la gestión de proyectos. Además, se profundizará en los enfoques de gestión de programas y portafolios como ventaja competitiva a la hora de alcanzar los objetivos estratégicos de nuestras organizaciones.