Programa Integral de Mejora y Actualización Directiva | ESIC Pasar al contenido principal

MEJORA Y ACTUALIZACIÓN DIRECTIVA

El Programa de Mejora y Actualización Directiva te ayudará desarrollar capacidades de liderazgo para motivar y orientar a los equipos

El Programa de Mejora y Actualización Directiva te ayudará desarrollar capacidades de liderazgo para motivar y orientar a los equipos en un entorno cada vez más volátil, incierto y complejo.

  4 meses
 
  • Full Time

  Ubicaciones disponibles

  • Sevilla
  • Málaga
  • Granada

  Idioma

Español
 

Presencial

SOLICITA INFORMACIÓN Y TE LLAMAMOS

¿Dónde se imparte?

Programa Superior de Mejora y Actualización Directiva [PMAD] en Sevilla

Sevilla

Campus ESIC en Sevilla

Avda Carlos III, s/n, Isla de La Cartuja | 41092 Sevilla
Ver en Google Maps

Teléfono

95 446 00 03

Modalidad Presencial

Duración:

Idioma: Español

Convocatorias

Marzo 2025

Programa Superior de Mejora y Actualización Directiva [PMAD] en Málaga

El Programa de Mejora y Actualización Directiva se imparte en nuestro propio campus ESIC de Málaga. El campus se encuentra en el Parque Tecnológico de Andalucía y desde hace más de 25 años formamos alumnos en programas de máster y postgrado centrados en marketing, recursos humanos, ventas, finanzas y negocios y management. Nuestra propuesta de valor es dotarte de las estrategias y herramientas necesarias para ponerlas en práctica en las disciplinas del universo digital.

Málaga

Campus ESIC en Málaga

Calle Severo Ochoa, 49 | 29590 Campanillas
Ver en Google Maps

Teléfono

95 202 03 69

Modalidad Blended

Duración: 4 meses

Idioma: Español

Convocatorias

Marzo 2025

Programa Superior de Mejora y Actualización Directiva [PMAD] en Granada

Desde 2003 existe una colaboración entre ESIC y la Escuela Internacional de Gerencia de Granada (EIG) para implantar los programas de máster de ESIC, entre ellos el Programa de Mejora y Actualización Directiva. El edificio es 100% sostenible, centrado en el ahorro energético para ser una construcción verde y responsable.

Granada

Campus ESIC en Granada

C/Periodista Eduardo Molina Fajardo, 38 | 18014 Granada
Ver en Google Maps

Teléfono

958 22 29 14

Modalidad Presencial

Duración: 4 meses

Idioma: Español

Convocatorias

Noviembre 2024

¿Por qué estudiar?

 ¿POR QUÉ ESTUDIAR EL PROGRAMA DE MEJORA Y ACTUALIZACIÓN DIRECTIVA?

¿Por qué en ESIC?

En ESIC sabemos que la mejor forma de aprender es de forma práctica. Por ello, nuestro programa está diseñado en base a herramientas, talleres, casos reales y uso de licencias para que accedas al mercado laboral con la mayor preparación posible. Nuestro PMAD destaca por:

Rankings

 

AYER, HOY, SIEMPRE

#46

EUROPE

Mejor Programa de Business. Con foco en la empleabilidad del alumnado

QS

#41

WORLDWIDE

Mejor Programa de Business. Basado en la opinión de alumnado, alumni y empleadores

Youth Incorporated

#1

ESPAÑA

Mejor Escuela de Negocios. Centrado en la experiencia del alumnado, la preparación para la vida laboral y la perspectiva internacional

Forbes

PERFIL DE ENTRADA, ¿A QUIÉN VA DIRIGIDO EL PROGRAMA?

Este programa va dirigido a Gerentes, directores y responsables de área, que tengan equipos a su cargo y consideren la necesidad de adquirir habilidades y competencias en los nuevos modelos de liderazgo en base a las circunstancias cambiantes del entorno actual de dirección.
 

perfil

Objetivos del Programa Superior de Mejora y Actualización Directiva [PMAD]

1

Entender y comprender la situación del entorno actual y las implicaciones y oportunidades que pueden tener en la estrategia, cultura, gestión y organización de su compañía.

2

Comprender el impacto de la tecnología en los modelos de negocio, de relación y de venta de la empresa.

3

Desarrollar las competencias emocionales y sociales para liderar el cambio, crear climas laborales positivos, aumentar la energía y el entusiasmo de las personas con el objetivo de potenciar la eficiencia y la productividad propia y del resto del equipo y orientarse y alcanzar los objetivos definidos.

4

Transmitir y sensibilizar al colectivo del impacto de sus decisiones en la cuenta de resultados y en la rentabilidad de la empresa.

5

Capacitar a los directivos en las áreas de conocimiento más estratégicas para impulsar la competitividad y la  innovación continua de sus empresas, que permita obtener un criterio adecuado a la hora de tomar decisiones y mejorar el posicionamiento de la marca en RSC y atraer talento.

PROGRAMA ACADÉMICO

 

  • El éxito como parte de nuestro camino.

Cómo ser más líder teniendo más seguidores.

  • Necesidad de un liderazgo ético y transformacional en las organizaciones del siglo XXI.
  • Mi estilo de liderazgo: cómo veo mi entorno y cómo percibo a mis colaboradores.
  • El Liderazgo Situacional: orientación a la tarea y a la relación.
  • Nivel de análisis de madurez de mis seguidores.
  • Del control a la delegación: Empowerment, Accountability y Ownership.
  • Las emociones al servicio del liderazgo: el Liderazgo Resonante.
  • Liderazgo Transformacional y la gestión del cambio.
  • Cómo ser una organización basada en la colaboración e innovación.
  • Entornos VUCA vs entornos BANI
  • Nuevos modelos organizacionales
  • Agilidad organizacional (Business Agility).
  • Qué significa, modelos y referencias, cómo se llega, quién lo está practicando
  • Cómo llegar a la agilidad organizacional a través de metodologías ágiles:
    • Metodologías tradicionales vs. Metodologías ágiles
    • Design Thinking para la innovación
    • Scrum, y otras metodologías para llevar la agilidad a toda la organización

Cómo conseguir el máximo de las personas conociendo la situación del equipo y cómo alcanzar sentirse un verdadero equipo

  • ¿Qué es un EAR?
  • Principios fundamentales de un equipo de alto rendimiento
  • Fases por las que pasa un equipo de alto rendimiento
  • Cómo superar cada una de las fases
  • El estado de alto rendimiento (high performance state).
  • La comunicación en los equipos de alto rendimiento
  • El Rapport y la Pirámide del Rapport.
  • Cómo definir y establecer un gobierno corporativo de la organización.
  • Estrategia Corporativa.
  • Estrategia Financiera.
  • Disrupción e Innovación.
  • Responsabilidades de los Consejeros (actuales, futuros y Alta Dirección).

Cómo conocer y satisfacer a nuestros clientes y consumidores

  • Objetivos, estrategias y acciones de control y presupuesto de Marketing.
  • Claves del Plan de Marketing Digital.
  • Driver Data Company y la dirección del gobierno del dato.
  • Cómo crear y explotar una base de datos de marketing de calidad.
  • Tendencias métricas y factores de plataformas de datos.
  • Principales soluciones de automatización del marketing.
  • Análisis de la rentabilidad (ROI) en un plan de marketing digital.

Cómo desarrollar estrategias comerciales en tiempos de transformación.

  • Contexto comercial actual
    • Estrategia comercial: ¿ficción o realidad?
    • Planificación comercial actual
    • Criticidad y particularidades
  • Errores y aciertos en la operativa y sistemática actual de los equipos comerciales
     
    • Los objetivos y la nueva DPO comercial
    • Consideraciones para la mejora en la definición, modelación  
    • y socialización de KPI´s
    • Limitaciones de los modelos de fijación de cuotas
  • Animación e incentivación a través de SRV
    • Limitaciones y casos de uso
    • Modelos híbridos: resultados y comportamientos
  • Palancas para potenciar la orientación específica hacia los objetivos, el rendimiento y el sentimiento de pertenencia.

Cómo potenciar tu inteligencia emocional y resiliencia. 

  • Orígenes y antecedentes de la inteligencia Emocional.
  • El cociente de éxito.
  • La relación entre lo emocional y lo racional: pensamientos, emociones y conductas.
  • La “alfabetización” emocional.
  • Función de las emociones.
  • La tipología emocional.
  • Las bases neuropsicológicas de la inteligencia emocional.
  • Desarrollo de la inteligencia emocional a través del trabajo corporal.
  • Autoconocimiento, percepción, evaluación y expresión de mis emociones.
  • Autorregulación.
  • La automotivación.
  • El proceso emocional básico.
  • La habilidad para reconocer y comprender las emociones de los demás, predecir su comportamiento y establecer relaciones satisfactorias.
  • Comprender las emociones de los demás y ayudarles a desarrollarse.
  • Habilidades sociales.
  • La curva del cambio.
  • Los cinco ejes de la resiliencia para afrontar un entorno cambiante.
  • Identificación de mis fortalezas y mis áreas de desarrollo para ser más resiliente.

Cómo comprender y optimizar la cuenta de resultados como base de un crecimiento sostenible.

  • Los estados financieros como soporte de información para el análisis y el control.
  • El balance de situación como instrumento para la evaluación de la situación financiera: análisis de la liquidez y el endeudamiento.
    • Masas patrimoniales del balance.
    • El Fondo de Maniobra como medida de la liquidez.
    • Las Necesidades Operativas de Fondos (NOF) como medida de la gestión de
    • la inversión/ financiación operativa.
    • El concepto de Endeudamiento Neto.
    • La gestión de la liquidez y el endeudamiento: indicadores de medición, causas,
    • consecuencias y medidas a adoptar en función del comportamiento observado.

Cómo comprender y optimizar la cuenta de resultados como base de un crecimiento sostenible.

  • La cuenta de resultados como elemento de análisis para analizar la situación
  • económica: análisis del margen y la rentabilidad.
    •  Estructura de la cuenta de PYG por escalones de cálculo:
      • Margen bruto, EBITDA, BAII, Beneficio Neto.
    •  Rentabilidad económica versus Rentabilidad Financiera:
      • El apalancamiento financiero
    •  La gestión de la rentabilidad:
      • Indicadores de medición y palancas de mejora

Cómo triunfar en entornos presenciales y virtuales.

  • Los tres pilares de la comunicación
    • Comunicación verbal (lo que decimos)
    • Comunicación paraverbal (cómo lo decimos)
    • Comunicación no verbal (cómo lo gestualizamos)
  • Técnicas escénicas (“Haz que te vean para que te escuchen”)
  • Herramientas de comunicación
  • La nueva moda ancestral: el storytelling..

Análisis de Problemas y Toma de Decisiones en Entornos Complejos.

  • Entornos complejos y la gestión de la complejidad.
  • Un problema bien enunciado es un problema resuelto:
    • Define correctamente el problema.
  • Trampas del planteamiento inicial.
  • Resolver en 6 fases. De la definición a la implementación.
  • Fragmentar para comprender. Algunas técnicas.
  • Una aproximación a la toma de decisiones: los ocho factores claves.
  • El factor humano en las decisiones: neurociencia y trampas psicológicas.
  • Los momentos del proceso: construir la decisión y tomar la decisión.
  • La influencia del grupo y de la cultura corporativa.
  • Cómo decides ante escenarios de incertidumbre y el riesgo. Perfil decisor.

Componiendo nuestro futuro.

  • Vivir una experiencia memorable de equipo y fortalecer sus vínculos a través de la música
  • Crear a través de la música un espacio de confianza y cercanía
  • Potenciar la mentalidad ante la incertidumbre
  • Reforzar la identidad del equipo y la cultura de la organización a través de la co-creación de su canción
  • Visualizar fortalezas, desafíos, y necesidades dando respuestas a nuestros desafíos
  • Generar un pentagrama de estrategia e hitos importantes según la formación.

*Estructura académica sujeta a cambios. Algunas sesiones de realidad empresarial y networking podrían impartirse en webinars fuera del horario lectivo.

PARTE PRÁCTICA 

Todos los módulos se desarrollarán en formato de taller, donde los participantes trabajarán en subgrupos casos prácticos, dinamizados por el Formador.

 

Claustro y ponentes invitados

Javier Molina Acebo

Javier Molina Acebo

Director/a del programa

Máster en Alta Dirección, URJC. Máster en Dirección de Marketing y Gestión Comercial, ESIC Business & Marketing School. Master en Dirección Financiera, ESIC Business & Marketing School. Licenciado en Gestión Comercial y Marketing, ESIC Business & Marketing School. Grado en Business Administration, University of Lincoln. Actualmente: Consultor. Steering & Board Committee Gesvelice N.Partners. Anteriormente: Central Sales Director, Grupo ACS

*Claustro y ponentes invitados sujeto a cambios

SALIDAS LABORALES

Gerentes, directores y responsables de área que tengan equipos a su cargo y consideren la necesidad de adquirir habilidades y competencias en los nuevos modelos de liderazgo en base a las circunstancias cambiantes del entorno actual de dirección.

 

UNIDAD DE DESARROLLO PROFESIONAL UDP

UDP

La Unidad de Desarrollo Profesional de ESIC está formada por un equipo de profesionales dedicados a impulsar tu trayectoria profesional tanto si estudias en el aula, como si eres Alumni. Puedes contar con la UDP si necesitas introducirte en el mundo laboral, ya que cuentan con un portal de empleabilidad propio, aunque también colaboran con portales internacionales, ferias o eventos de empleabilidad.

Con casi 4.000 ofertas de prácticas y más de 2.000 ofertas de empleo, la UDP cuenta con un ratio de empleabilidad del 95% en alumnos asesorados para el área de Marketing y Ventas, o un 100% para el área de Comunicación, entre otros.

ESIC EN CIFRAS

En ESIC también hablamos de cifras, y estas son las que nos definen:

PROCESO DE ADMISIÓN

Te acompañamos durante todo el proceso del camino, guiándote y asesorándote para que elijas la mejor opción para tu carrera profesional. Estos son los pasos a seguir:

1 Solicitud

  1. Solicitas información a través de nuestro formulario.
  2. Un asesor se pone en contacto contigo en las siguientes 24-48h. 
  3. Tenéis una primera llamada como toma de contacto y se convoca una asesoría para preguntas y dudas. 
  4. Se tiene una segunda llamada donde se resuelven todas tus dudas y se te orienta en todo lo que necesites.

2 Prueba

  1. Si el programa te encaja, procedes a postular tu candidatura. 
  2. Preparas la documentación necesaria (como el título universitario o certificados).
  3. Realizas un ensayo personal y profesional.
  4. Entregas toda la documentación.

3 Entrevista

  1. Una vez que se aprueba la documentación, te citan para una entrevista con el director o directora del programa. 
  2. En esa entrevista, podréis conversar sobre especificaciones que quieras saber sobre el programa, así como dudas. 

4 Matriculación

  1. Después de la entrevista, en un plazo de 24-48h tu asesor se pone en contacto contigo para notificarte si has sido aceptado en el programa.
  2. Una vez has sido aceptado, tienes unos 5 días para formalizar tu matrícula.
  3. A partir de que la matrícula se haya realizado completamente, se te dan todos tus accesos (aula virtual, correo…).
  4. Por supuesto, nuestro último paso siempre es darte la enhorabuena y desearte que aproveches tu formación al máximo.

PRECIOS Y MATRÍCULA

La solicitud de información, así como tu postulación de candidatura, es totalmente gratuito. Una vez que has sido aceptado, tienes un plazo para realizar el pago de matrícula. El importe de la matrícula será descontado del precio final del programa.

PRECIO DEL Programa Superior de Mejora y Actualización Directiva [PMAD] EN sevilla

Precio final convocatoria : 03/2025 6.500 €

PRECIO DEL Programa Superior de Mejora y Actualización Directiva [PMAD] EN malaga

Precio final convocatoria : 03/2025 6.500 €

PRECIO DEL Programa Superior de Mejora y Actualización Directiva [PMAD] EN granada

Precio final convocatoria : 11/2024 6.500 €

inversion BECAS Y AYUDAS

No queremos que las cuestiones económicas supongan un obstáculo para que alcances tus objetivos y te asegures una formación con futuro, por ello, te presentamos una amplia batería de posibilidades que te ayudarán en este sentido, tanto el Plan de Becas que hemos elaborado desde ESIC, como aquellas que ponen a tu alcance diferentes organismos públicos o privados. Las becas y ayudas disponibles son las siguientes:

  • • Becas propias
  • • Becas nacionales
  • • Becas internacionales
  • • Becas de movilidad para prácticas internacionales
  • • Seguro y ayudas
Más información

inversion FINANCIACIÓN

ESIC mantiene convenios de financiación con determinadas entidades bancarias en condiciones preferentes para los alumnos matriculados en cualquiera de los programas de la escuela. En la Secretaría del Área se encuentran las normas y condiciones específicas de cada uno de estos convenios. ESIC te ayuda con la financiación de tu Carrera.

Si vives fuera de alguna de las ciudades donde ESIC tiene campus, y buscas alojamiento, te recomendamos una serie de compañías y residencias dedicadas al alojamiento de estudiantes. Busca la que mejor se adapte a tus necesidades.

Más información
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PLAN IMPULSA
ADELANTARSE ES UN PLUS

En ESIC queremos que cada paso que tomes te acerque más y mejor al futuro que estás construyendo. Adelántate y accede a nuestro PLAN IMPULSA:

  • INNOVACIÓN. Acceso totalmente gratuito a 3 Workshops sobre IA aplicado a negocio.
  • IDIOMAS. Curso online gratuito en el idioma que elijas.
  • CERTIFICACIÓNES. Condiciones especiales a través de ESIC Idiomas.

Benefíciate de nuestro PLAN IMPULSA si te matriculas antes del 31 de marzo de 2024 para convocatoria abril y 30 de junio de 2024 para convocatoria octubre.

flywire

Desde ESIC nos hemos asociado con la plataforma Flywire para que puedas realizar el pago de tu matrícula de forma segura y cómoda.

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AGENDA ESIC

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CONTENIDOS PENSADOS PARA TI

Rethink ficha
  1. La ciberseguridad es el sistema que protege la información contra posibles amenazas digitales. Se trata de una práctica que se utiliza para proteger equipos, redes, aplicaciones de software, sistemas críticos y datos de posibles amenazas digitales.

  2. En un entorno empresarial cada vez más competitivo y dinámico, contar con una comprensión profunda los ratios financieros permite a los gestores y analistas tomar decisiones informadas y estratégicas.

  3. Si abrimos cualquier periódico, encontramos referencias constantes a la ley y, en general, al derecho. Y nos parece «natural». Nadie cuestiona que nuestro mundo, nuestra sociedad, se organiza conforme a reglas.

  4. En la actualidad, el análisis estadístico está adquiriendo cada vez más relevancia en la toma de decisiones en las empresas.

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