Nos centraremos en identificar y validar los supuestos que consideramos más relevantes del proyecto. Se presentarán técnicas y herramientas que permiten evaluar los riesgos de un negocio, e identificar las acciones para mitigarlos.

• Principales hipótesis y análisis de riesgo.
• Experimentos para la validación de tus hipótesis.
• Métricas de aceptación entre los clientes.
• Estrategia para adaptar el producto a los siguientes mercados.

Esta sesión se explicará cómo diseñar y desarrollar el producto de la forma más ágil posible, con el objetivo de obtener el máximo feedback empleando los recursos mínimos necesarios.

• Presentar diferentes estrategias y herramientas de prototipado para el desarrollo del producto.
• Diseñar la versión mínima del producto que permita obtener ingresos.

Se expondrán técnicas y herramientas que permiten calcular cuánto dinero se va a obtener de los clientes y cuánto va a costar adquirirlos.

• Determinar el coste y esfuerzo de adquirir cada nuevo cliente.
• Precisar la evolución del coste de adquisición de cliente.
• Realizar unas proyecciones básicas de flujos de caja y de la rentabilidad.

En esta sesión se determinará la lógica mediante la cual una empresa consigue ser rentable, definiendo la forma concreta como se van a generar ingresos, y cuál será el sistema de precios.

• Presentar diferentes tipos de modelos de negocio.
• Determinar los precios en función de tu propuesta de valor y el modelo de negocio.
• Calcular los ingresos por cliente puntuales y/o recurrentes.