Casos Aragoneses de Éxito Nº34, Grupo LOBE

JUAN CARLOS BANDRÉS DEL GRUPO LOBE AFIRMA EN ESIC University QUE LOS TRABAJADORES DE LA CONSTRUCCION “COBRAN MENOS PERO CUESTAN MAS”. •

La sesión profundizó en el modelo de negocio de Lobe basado en la industrialización y la digitalización integral .

La 34ª jornada del ciclo “Casos Aragoneses de Éxito” reunió ayer en el Campus de Vía Ibérica a directivos, estudiantes y profesionales en un encuentro que volvió a poner en valor el talento empresarial de Aragón.

Grupo Lobe fue el protagonista de una sesión que combinó análisis estratégico, visión de futuro y reflexión sobre los desafíos que afronta el sector de la construcción.

Antonio Sangó, director de ESIC Aragón, abrió la sesión subrayando el mérito real de quienes logran abrirse camino en un entorno cada vez más exigente, y situó la ponencia de Grupo LOBE en un marco más económico que estrictamente sectorial, destacando su valor como ejemplo de competitividad, adaptación y visión estratégica.

Durante su intervención, Juan Carlos Bandrés, fundador del Grupo Lobe, ofreció una ponencia centrada en el valor del esfuerzo y la responsabilidad personal en el desarrollo profesional. Subrayó la importancia del espíritu de sacrificio y animó especialmente a los más jóvenes a “asumir los errores que irán llegando, porque los errores existen”, recordando que el aprendizaje real nace precisamente de esa capacidad de afrontarlos.

Bandrés situó además el debate en el contexto económico actual, marcado por la volatilidad de los costes en la construcción. Señaló que “hoy existe una gran inestabilidad por los riesgos que supone el precio variable de los costos”, un factor que condiciona la planificación y obliga a las empresas a anticiparse con modelos más robustos y eficientes. En su análisis, afirmó que el verdadero éxito en los próximos seis o siete años será lograr productos que la gente pueda pagar, un reto que exige innovación, eficiencia y visión estratégica. Mirando al largo plazo, el presidente de Lobe avanzó que la compañía se prepara para un salto tecnológico y conceptual hacia lo que denomina producto QBIK, un modelo que, según explicó, “costará más, pero marcará la evolución natural del sector en la próxima década”. Recordó también que la crisis del ladrillo de 2008 supuso “el final de un modelo de construcción en España para el que todavía no hemos sabido encontrar una alternativa definitiva”, situando así la industrialización y la digitalización como caminos imprescindibles para construir ese nuevo paradigma.

La jornada permitió además profundizar en el modelo de negocio de Lobe, que ha situado a la compañía en la vanguardia nacional de la construcción industrializada y la vivienda sostenible. La conversación con su directivo abordó los retos de un sector en plena transición hacia la eficiencia energética, la calidad certificada y la sostenibilidad, valores plenamente alineados con la misión formativa de ESIC.

El encuentro reforzó el vínculo entre la Universidad y las empresas que mejor representan el tejido económico aragonés, siguiendo la estela de las ediciones anteriores.

La jornada concluyó con la tradicional cena de reconocimiento en las instalaciones de Concesionario Mercedes Benz, Grupo Agreda Automóviles, patrocinador del ciclo, consolidando una iniciativa que difunde modelos empresariales que inspiran y contribuyen al desarrollo. Con esta intervención, el ciclo “Casos Aragoneses de Éxito” alcanzó su 34ª edición, consolidándose como uno de los espacios de referencia para analizar el tejido empresarial de Aragón desde una perspectiva formativa y profesional.

Este ciclo, cuenta con la colaboración especial de Ibercaja y la Corporación Aragonesa de Radio y Televisión.