Liderazgo transformador: el feedback y la escucha como ejes de la gestión del talento en 2026

Recientemente el Museo Reina Sofía de Madrid acogió una nueva edición de TALENT DAY organizado por Equipos y Talento, el evento de referencia en materia de gestión de personas y capital humano que contó con la asistencia de más de 1.700 directivos. Bajo el lema “Transformation, Anticipation, Influence & Vision”, Talent Day volvió con un propósito claro: inspirar, compartir y reflexionar sobre el papel estratégico de RR.HH. en la anticipación de cambios y la transformación del negocio.

Desarrollar un liderazgo transformador en entornos de incertidumbre exige también fortalecer el autoliderazgo y la capacidad de adaptación. Esta es la temática que se trató en la mesa redonda LIDERAZGO & AUTOLIDERAZGO TRANSFORMADOR moderada Susana González Alonso, directora del Área de Empresas de ESIC Business & Marketing School, sponsor premium del evento, quien reforzó una idea clave a lo largo de la conversación: la escucha y el feedback siguen siendo dos de las grandes palancas para transformar, generar compromiso y lograr que el aprendizaje deje huella.

En la mesa de debate participaron Montse Mora, directora de Organización y Personas de Veolia y Anabel Villada Barcia, directora de Talento de IKEA.

Montse Mora, defendió un liderazgo basado en el ejemplo, la coherencia y la capacidad de comunicar en momentos de transformación. En este sentido, subrayo que liderar hoy no consiste en lanzar grandes discursos, sino en mostrar con hechos, entender en qué punto están los equipos y construir una nueva cultura integrando lo mejor de cada realidad.

Por su parte Anabel Villada Barcia, compartió cómo en la compañía trabajan desde la idea de que “todo el mundo lidera”, con un modelo de liderazgo muy humanista y basado en expectativas claras. Desde esa visión, puso el foco en el autoliderazgo, el feedback continuo, el mentoring y el desarrollo abierto a toda la organización, con el objetivo de empoderar a las personas para que asuman su papel, crezcan desde la autenticidad y contribuyan al cambio desde su propia realidad.

En el transcurso del evento, ESIC Corporate Education invitó a los asistentes a conocer el estudio "Talent Foresight", elaborado por esta universidad, y que recoge las principales inquietudes, prioridades y estrategias de las empresas en materia de desarrollo del talento.