Abordamos la figura del headhunter, procesos de selección y hacemos networking en la masterclass de ESIC Sevilla

Los headhunters son una figura clave de las empresas por su labor de selección y gestión de talento en las organizaciones. A continuación comentamos la masterclass ‘Headhunter Insights + networking’ celebrada en ESIC Sevilla e impartida por Rafael Castro de Llanes, profesor de ESIC, quien profundiza en la función del proceso de headhunting y en cómo adquirir las habilidades necesarias para generar un impacto positivo en una entrevista con un headhunter. 

Rafael comienza la sesión compartiendo las competencias que más se valoran actualmente en España en el mercado laboral. Destaca, entre otros, el pensamiento analítico, la innovación, el aprendizaje activo y la resolución de problemas, asegurando que lo que se demanda en el contexto actual son competencias que se desarrollan fuera de la formación.

Aborda el proceso de llegar hasta un headhunter y explica que es un camino accesible tanto de forma directa como a través de networking, aunque aclara que esta segunda opción sirve sobre todo para consolidar el primer contacto directo. Recomienda a los profesionales diferenciarse con una buena marca personal en redes sociales y reforzar continuamente los vínculos con otros profesionales.

En cuanto al momento de presentarse a una entrevista de trabajo con un headhunter, afirma hay que cuidar la comunicación escogiendo correctamente las palabras y expresiones que se utilizan, escuchando activamente, siendo concisos y cuidando el lenguaje corporal. Del mismo modo aconseja ser lo más natural posible, lo que no excluye que haya una cierta preparación detrás, principalmente investigando sobre la cultura de la empresa para saber si está alineada con los valores del profesional y puede encajar en ella a medio y largo plazo.

Enumera y explica los cuatro tipos principales de interlocutores, para saber cómo afrontar una entrevista con cada uno de ellos. Por un lado encontramos el perfil emprendedor, al que le gusta llevar la iniciativa y cuidar mucho el tiempo; el perfil expresivo, que hace entrevistas más largas donde se habla de muchos temas; el perfil analítico, con un plano emocional más neutro que se preocupa más por los datos; y por último, el perfil afable, personas agradables que se deciden por la confianza.

Finalmente aborda el concepto de elevator pitch y comparte las tres preguntas que los profesionales deben tener preparadas, a nivel personal, para saber responderlas de forma breve y sincera (‘quién eres’, ‘qué has hecho’ y ‘qué se te da bien’). Para responderlas aconseja preparar ejemplos claros que demuestren las competencias expuestas en el currículum. 

Tras la presentación del ponente se ha llevado a cabo una ronda de preguntas y una sesión de networking entre todos los participantes. Agradecemos la presencia de todos los asistentes y esperamos que la sesión haya resultado útil para entender mejor la figura del headhunter.