Aprendizaje y pasión, los principales motores para emprender en la era de la disrupción tecnológica

“Para mí, el EMBA fue un trigger para empezar a pensar de otra manera, una oportunidad para construir mis fundamentos como emprendedor y definir lo que hoy es mi trabajo y mi pasión”. Así empezó la conferencia virtual “Estrategias clave para emprender”, organizada en el Campus de Postgrado de ESIC Barcelona para aquellos que están pensando en iniciarse en el mundo del emprendimiento, en la que contamos con un alumni como ponente de la sesión: Xavier Cortadellas, Executive MBA por ESIC y co-CEO y fundador de “The Keenfolks”.

Cortadellas comenzó subrayando cómo su experiencia formativa en ESIC fue clave para afianzar su camino profesional, donde pudo aprender de directivos que lideraban sus propias organizaciones y descubrir las principales etapas de crecimiento que debe seguir un proyecto emergente. Así, para el alumni de ESIC, la elección de este programa estuvo motivada por su deseo de prepararse para emprender y montar su propia empresa: “Siempre tuve claro que el EMBA no era un fin, sino el inicio de lo que me catapultaría a mi próximo reto que, sin duda, para mí estaba ligado con crear mi propio negocio”. Sin embargo, ante la pregunta “¿qué es emprender?”, Cortadellas indicó que se trata de algo diferente para cada uno y que puede tomar múltiples significados dependiendo del propósito que se tenga. Aun así, considera que siempre hay un denominador común que caracteriza a este perfil: el deseo de crecer como individuo y como profesional como el driver o fuerza motriz para iniciar este camino. “La sensación es la misma que cuando estás en el terreno de juego, uno que has llegado a dominar porque sabes a qué juegas y, sobre todo, por qué juegas”.

Para poner en situación a los participantes, también compartió los dos proyectos que lidera en la actualidad, ambos clasificados como category killers, es decir, propuestas que introducen nuevas categorías especializadas en el mercado. Por un lado, “The Keenfolks”, una agencia de transformación digital que ha ideado el Digital Gap Management, una metodología innovadora que tiene por objetivo automatizar todas las actividades de marketing a través de la inteligencia artificial. Por otro lado, está trabajando en una nueva idea de biotecnología, todavía en fase de desarrollo, llamada “MIM Microbiome Immunity”, que busca ofrecer nuevos alimentos medicinales para tratar distintas patologías o fortalecer la salud en general de sus consumidores.

Así, con una experiencia previa de más de 10 start-ups fundadas a lo largo de sus 19 años emprendiendo, Xavi Cortadellas quiso compartir con los participantes siete grandes aprendizajes que, para él, han sido la base de su éxito:

1. Anhelar el aprendizaje: cuando se empieza un proyecto, el rumbo suele ser muy claro, pero durante el camino éste debe poder adecuarse a las necesidades del mercado. Por este motivo, el primer consejo que ofreció es estar atento y tener la capacidad de adaptarse para que el negocio evolucione y pivote cuando sea necesario.
2. Ser persistente: crear una empresa es un reto complejo emocionalmente, pues los momentos de éxitos son escasos. Así, Cortadellas aconsejó ser perseverante, especialmente durante los primeros años.
3. No convertir el proyecto emprendedor en un reto personal: un negocio, por muy incipiente que sea, debe poder ser rentable. Por ello, uno de los puntos de éxito que quiso subrayar es, precisamente, aceptar las vulnerabilidades tal como vienen, despegándose de egos personales para poder tomar las decisiones oportunas y corregir las carencias y errores que sobrevengan.
4. Mantenerse enfocado: centrarse en objetivos concretos es esencial para lograr que los resultados se multipliquen, indicó Cortadellas, pues te permite priorizar los aspectos más importantes y minimizar las distorsiones del entorno.
5. Generar cultura empresarial: el alumni de ESIC destacó como un aspecto muy importante el establecer unos valores corporativos claros y transmitírselos al equipo, pues es lo que permite convertir a todos los integrantes en fuerzas autónomas para sumar en pro de los objetivos comunes.
6. Ser ágil: un negocio es un organismo vivo en el que no se puede dar nada por hecho, todo son hipótesis que deben ser testeadas y validadas periódicamente. Así pues, la ejecución es el método para el éxito, sentenció Cortadellas.
7. Centrarse en la experiencia: Por último, indicó que el 87% de los consumidores se guían por la experiencia para decidir entre una marca u otra, por lo que, la user experience es vital para hacer una verdadera apuesta competitiva.

Con estas siete recomendaciones, Cortadellas concluyó su testimonio, animando a todos los participantes a apostar y creer en sus propias ideas, ya sea desarrollando su potencial como “intraemprendedores” en empresas externas o como emprendedores. Pero, junto con esta invitación, aconsejaba: “Aunque nunca ha sido tan fácil crear una empresa, todos los profesionales debemos estar altamente preparados para adaptarnos al cambio y a la disrupción tecnológica constante”. Ciertamente, en un contexto de grandes cambios, donde la tecnología juega un papel crucial, los profesionales deben estar dispuestos a volver a las aulas y apostar por un aprendizaje continuo que apoye su competitividad. Sin duda, la formación se erige como la apuesta más segura ante los revulsivos que nacen con todo nuevo paradigma.