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Modern Agile: la nueva forma de afrontar los proyectos ágiles

Modern Agile: la nueva forma de afrontar los proyectos ágiles

Tecnology | Artículo
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  • Enero 2018
  • Fecha de publicación
  • Enero 2018
  • Tecnology
  • Artículo
_ESIC Business & Marketing School

_ESIC Business & Marketing School

ESIC Business & Marketing School.

En los últimos años, las empresas tecnológicas, desde startups a medianas y grandes empresas, han ido adoptando el uso de metodologías ágiles para el desarrollo de nuevos proyectos. Hoy en día, palabras como Scrum, Sprint o Kanban son de uso común y casi obligado.

Gracias a estas metodologías y formas de hacer las cosas (postuladas muchos años atrás normalmente por americanos y puestas en práctica por japoneses), ha sido posible evolucionar la forma tradicional de trabajar (proyectos llave en mano) y afrontar los desarrollos de maneras mucho más ágiles. Esto permite lanzar al mercado, por lo general, productos en mucho menos tiempo y dinero.

Sin embargo, con el paso del tiempo y como las personas tendemos a complicarnos la vida, estas metodologías se han ido llenando de reglas estrictas. De burocracia, de certificaciones y de la creencia de que crear un producto de forma ágil se resume en “historias de usuario” y velocidad por lanzar las cosas.

Afortunadamente, ha surgido un movimiento que nos vuelve a recordar la manera de afrontar proyectos ágiles y que vuelve a poner el foco en lo que realmente importa: el usuario. Es un movimiento que no se preocupa de poner y hacer cumplir reglas, no se preocupa de definir roles, ni historias de usuario. Se preocupa de dar las pautas para crear grandes cosas. Ese movimiento es Modern Agile y esas pautas son cuatro:

  • Ayuda a la gente a crear o lograr cosas impresionantes: lo que importa son las personas y lo que hacen con tu producto. Piensa a dónde quieres llevar a tus usuarios; parte de eso para saber a dónde tienes que llevar tu producto. Además, para lograrlo necesitas que toda la cadena implicada en el producto disfrute con él, empezando por el mismo equipo que lo hace.
  • Haz de la seguridad un requisito: seguridad no quiere decir que encriptes los datos y protejas tu BB.DD., sino que las personas de tu equipo no tengan miedo a meter la pata. Para crear grandes cosas es necesario experimentar, hacer cambios. Es imposible que alguien se arriesgue a salirse del camino marcado y experimentar si tiene miedo a que se le despida por “liarla”. Como dice Seth Godin “la gente no tiene miedo al fracaso, tiene miedo a la culpa”.
  • Experimenta y aprende rápido: la única forma de aprender es experimentando y la única forma de mejorar tu producto es aprendiendo. Además, debes hacerlo rápido. Para ello, es necesario que hagas tus experimentos «seguros a fallos», lo que no significa que no fallen, sino que lo hagan de forma controlada. Por ejemplo, si lanzas una nueva funcionalidad y se te cae el sistema, tenlo todo preparado para dar marcha atrás de forma rápida. Y recuerda, si no estás aprendiendo es que estás haciendo pocos experimentos.
  • Entrega valor continuamente: si no aportas valor constantemente, no estás ayudando a que las personas creen o logren cosas impresionantes. Siempre hay que preguntarse cómo aportar valor más de forma más rápida, así que debes coger “grandes cantidades de valor” y hacerlas pequeñas para entregarlas cuanto antes.

proyectos agiles

En resumen: no importa lo que uses para afrontar tus proyectos ágiles. Puede ser Scrum, XP, Kanban o una mezcla de ellos, pero siempre debes tener presentes estas cuatro pautas y preocuparte por las necesidades del usuario, por hacer un buen código y por hacer las cosas ligeras y divertidas; que bastante complicado ya es todo de por sí.

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  • Enero 2018
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