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¿Por qué estudiar?

¿Por qué estudiar el Curso de Digital Product Manager?

El Curso Especializado en Digital Product Manager te prepara para liderar la creación, evolución y escalado de productos digitales aplicando las metodologías, procesos y herramientas utilizadas por las empresas tecnológicas más avanzadas.

Aprenderás a tomar decisiones basadas en datos, gestionar equipos multidisciplinares y conectar estrategia, producto y crecimiento.

FORMATO FLEXIBLE, COMPATIBLE CON TU AGENDA

100% online, con sesiones prácticas y aplicadas a tu entorno profesional.

💼 Obtén tu Microcertificación ESIC, una acreditación profesional de alto impacto.

Por qué estudiar en ESIC

Conservarás el espíritu start-up de ESIC al abordar disciplinas dinámicas con el máximo rigor, gracias a metodologías activas centradas en ti y conectadas estrechamente con el mundo empresarial.

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PERFIL DE INGRESO

Este programa en product manager está dirigido a ti, que lideras o participas activamente en la creación y gestión de productos digitales. Si ocupas un rol estratégico o aspiras a potenciar tus capacidades en este ámbito, aquí encontrarás un espacio diseñado para tu crecimiento profesional.

Te resultará especialmente relevante si eres:

  • Responsable de Producto, Innovación o Tecnología.
  • Emprendedor digital o fundador de una startup.
  • Directivo involucrado en procesos de transformación digital.
  • Consultor o líder de equipos multidisciplinares.

Objetivos del Curso Especializado Online en Digital Product Manager

Descubrirás qué hace que los productos más relevantes del mercado triunfen y cómo puedes aplicar esos mismos principios en tu día a día. Entenderás qué palancas activan su crecimiento y cómo trasladarlas a tus propios proyectos.

En el Aprenderás a coordinar y alinear a perfiles diversos, impulsando una dinámica de trabajo colaborativa y eficaz. Sabrás guiar al equipo hacia objetivos claros, medibles y compartidos.

Vivirás el ciclo completo, desde la detección de oportunidades hasta el lanzamiento y evolución del producto. Esto te permitirá tomar decisiones fundamentadas en cada fase, anticipando riesgos y maximizando impacto.

Te entrenarás en técnicas para descubrir qué construir y por qué, reduciendo incertidumbre y priorizando lo que realmente aporta valor. Aprenderás a validar hipótesis antes de invertir tiempo y recursos.

En el curso en Product Manager conectarás visión, objetivos y métricas para construir una estrategia sólida y accionable. Podrás justificar tus decisiones y comunicar de forma clara hacia negocio y stakeholders.

Desarrollarás la capacidad de crear prototipos ágiles, testearlos con usuarios y analizar datos para decidir con seguridad. Esto te permitirá aprender rápido y minimizar errores en tus lanzamientos.

Aprenderás a planificar cómo llevar un producto al mercado de manera coherente, medible y sostenible. Sabrás elegir los canales, mensajes y métricas adecuados para maximizar adopción y crecimiento.

Descubrirás cómo impulsar una mentalidad orientada al usuario, al aprendizaje continuo y al impacto. En el curso de product manager serás capaz de influir positivamente en tu organización y fortalecer la cultura de producto desde tu rol.

PROGRAMA ACADÉMICO

En el programa de product manager recorrerás, paso a paso, todas las competencias que necesitas para liderar productos digitales con impacto real.

Explorarás metodologías, herramientas y prácticas utilizadas por las compañías tecnológicas más avanzadas, y las aplicarás directamente a casos y proyectos diseñados para acercarte a la realidad del mercado.

Cada módulo está pensado para que puedas transformar lo que aprendes en decisiones, estrategias y resultados desde el primer día.

  • Behind Every Great Product: la visión detrás del éxito.
  • Tecnología y producto: cómo generar valor digital.
  • De la idea al product/market fit: aprendizajes de startups.
  • Escalar con éxito: growth-stage y enterprise innovation.
  • Causas raíz del fracaso en producto.
  • Más allá de Lean y Agile: nuevos paradigmas de innovación.
  • MVP y validación temprana.
  • Diferencias entre productos digitales, productos físicos e infoproductos: implicaciones para la gestión de producto y del negocio.
  • Qué podemos copiar mañana en nuestra organización: prácticas accionables para pymes, corporaciones tradicionales y startups.
  • Actividad práctica: Análisis de casos (Amazon, Netflix, Spotify, Airbnb y casos de producto físico/infoproducto) y elaboración de un checklist de "salud de producto" para la organización del participante.
  • Qué define a un Product Team.
  • Principios de equipos de alto rendimiento.
  • Roles clave: Product Manager, Product Owner, Product Designer, Engineers, Tech Lead.
  • Product Marketing Managers y funciones de soporte.
  • Escalado y liderazgo: Head of Product, Head of Tech, Delivery Manager.
  • Diseño organizativo de equipos de producto.
  • El día a día del Product Manager: agenda ideal vs. agenda real.
  • Rutinas para evolucionar el producto (informes, reviews, comités, etc.).
  • Mapa de aliados dentro de la organización: cómo trabajar con negocio, marketing, ventas y tecnología.
  • Dinámica: Mapa de roles, responsabilidades y stakeholders en un equipo real del participante, identificando mejoras rápidas de coordinación y comunicación.
  • Limitaciones de los roadmaps tradicionales.
  • Alternativas: compromisos de alta integridad (High-Integrity Commitments).
  • Visión, estrategia y principios de producto.
  • Priorización de mercados y definición de OKRs.
  • Product Evangelism y comunicación interna.
  • De la estrategia de producto al go-to-market: cómo conectar visión, roadmap, hipótesis y lanzamiento.
  • Diferencias de enfoque de go-to-market para productos digitales, productos físicos e infoproductos.
  • Actividad práctica: Taller de creación de una Product Vision y OKRs alineados a negocio, incluyendo un primer esbozo de estrategia de go-to-market (segmentos, propuesta de valor, canales y claims).
  • Ética y propósito: "¿deberíamos construirlo?".
  • Enfoque iterativo y reducción de riesgo.
  • Opportunity Assessment, Startup Canvas, Customer Discovery.
  • Story Mapping y planificación del descubrimiento.
  • Cómo piensa y decide el cliente digital: sesgos cognitivos, fricción, atajos mentales.
  • Principios básicos de neuromarketing aplicados a producto y experiencia de usuario.
  • Por qué no se trata de vender más, sino mejor: valor percibido, confianza, recurrencia y retención.
  • Taller: Diseño de un Discovery Plan para una oportunidad real de la empresa del participante y rediseño de una ficha de producto o landing existente aplicando principios de UX y neuromarketing.
  • Tipos de prototipos: feasibility, user, live-data, hybrid.
  • Testing de usabilidad, valor, demanda y viabilidad.
  • Qualitative vs. Quantitative Testing.
  • Analítica aplicada a decisiones de producto.
  • Discovery Testing en entornos conservadores.
  • Introducción al Conversion Rate Optimization (CRO) para Product Managers:
    • Embudos de conversión, puntos de fuga y microconversiones;
    • Ideas de experimentos típicos (copy, layout, pricing, pruebas de valor).
  • Formulación de hipótesis de mejora y diseño de tests A/B.
  • Actividad práctica: Creación y testeo de un prototipo rápido y definición de 2 experimentos de CRO asociados (hipótesis, métrica principal, estimación de éxito y plan de implementación).
  • Métricas clave para evitar "volar a ciegas": North Star Metric, métricas de adquisición, activación, retención, monetización y recomendación.
  • Viabilidad técnica, de negocio y de mercado.
  • Fundamentos de Growth para productos digitales:
    • Growth loops, palancas de activación, retención y expansión;
    • Diferencia entre tácticas de adquisición y de crecimiento sostenible.
  • Priorización de experimentos de crecimiento y diseño de un plan Growth.
  • Técnicas de comunicación de aprendizajes (Stakeholder Management).
  • Discovery Sprint y Pilot Team Techniques: cómo pasar del experimento al despliegue.
  • Actividad práctica: Simulación de presentación de resultados ante un comité directivo, defendiendo aprendizajes, métricas, propuesta de roadmap y plan de experimentos de Growth.
  • People @ Scale: autonomía, alineamiento.
  • Roles avanzados: Head of Product, Group Product Manager, Head of Technology.
  • Delivery Management y sincronización con negocio.
  • Discovery Coaches y acompañamiento al aprendizaje.
  • La IA como copiloto del Product Manager:
    • Uso de IA generativa para research (análisis, reseñas, benchmarks);
    • Apoyo en la redacción de historias de usuario, criterios de aceptación y documentación;
    • Elaboración de resúmenes ejecutivos y argumentarios para comités.
  • Automatismos y flujos de trabajo con herramientas no-code (ej. Zapier, Make, integraciones con herramientas de analítica y tickets) para liberar tiempo del PM.
  • Buenas prácticas, riesgos y ética en el uso de IA y automatización.
  • Workshop: Diseño de una estructura de liderazgo ágil y del stack personal de IA y automatización del Product Manager para su día a día (plantilla de tareas a automatizar "desde el lunes").
  • Diferencias entre buenos y malos product teams.
  • Pérdida de innovación y velocidad: causas y señales de alerta.
  • Cultura de producto: principios, símbolos y comportamientos observables.
  • Prácticas de innovación continua: Hack Days, Developer Misbehavior, Weaning off Roadmaps.
  • Gestión de portfolios de producto mixtos:
    • Productos digitales, productos físicos e infoproductos;
    • Impacto en operaciones, logística, márgenes y aprendizaje.
  • Cómo alinear cultura de producto, innovación y decisiones de inversión en el porfolio.
  • Dinámica: Auditoría cultural y de porfolio de producto en la organización del participante, y elaboración de un plan de acción para fortalecer la cultura de producto y la innovación sostenible.
  • Ejecución guiada de un Discovery Sprint real sobre un caso de la organización del participante (o un caso base).
  • Aplicación de técnicas: entrevistas, prototipos, pruebas de valor y de concepto.
  • Uso guiado de herramientas de IA para síntesis de insights, generación de hipótesis y propuestas de solución.
  • Evaluación de riesgos, aprendizajes y decisiones (pivotar, perseverar, descartar).
  • Diseño de un pequeño plan de experimentos (CRO/Growth) y primeras ideas de go-to-market.
  • Entrega: Discovery Report con hallazgos clave, backlog priorizado, plan de validación y primeras hipótesis de go-to-market.
  • Trabajo en equipo: diseño end-to-end de un producto o proyecto digital (o híbrido digital/físico/infoproducto).
  • Definición del problema y oportunidad, segmentación de clientes y propuesta de valor.
  • Síntesis del proceso de discovery realizado y evidencias de aprendizaje.
  • Diseño y presentación del prototipo o Service Blueprint principal.
  • Definición de una estrategia de go-to-market y de un plan de métricas y primeros experimentos de CRO/Growth.
  • Presentación ante jurado o panel de expertos.
  • Evaluación integral del proceso y resultados.
  • Plan de acción individual post-curso: "qué voy a cambiar en mi rol de Product Manager en los próximos 90 días".

*Estructura académica sujeta a cambios. Algunas sesiones de realidad empresarial y networking podrían impartirse en webinars fuera del horario lectivo.

Finalizado el programa con aprovechamiento, recibirás una Certificación expedida por ESIC Business & Marketing School, como enseñanza privada, no oficial y no universitaria, no integrada en el sistema oficial de microcredenciales universitarias.

MÉTODO DOCENTE

Metodología experiencial basada en clases magistrales, análisis de casos, talleres, simulaciones, role plays, uso de herramientas digitales y un proyecto final basado en retos reales.

  • Análisis de casos de referencia (Amazon, Netflix, Spotify, Airbnb y productos físicos/infoproductos).
  • Evaluación comparativa de modelos de Product Management.
  • Elaboración de un checklist de salud de producto aplicado a la organización del participante.
  • Mapeo de roles, responsabilidades y stakeholders en un equipo real del participante.
  • Identificación de fricciones organizativas habituales.
  • Detección de quick wins para mejorar coordinación, comunicación y toma de decisiones.
  • Creación de una Product Vision clara y compartida.
  • Definición de OKRs alineados con objetivos de negocio.
  • Primer diseño de estrategia de go-to-market: segmentos, propuesta de valor, canales y claims.
  • Diseño de un Discovery Plan para una oportunidad real de la empresa del participante.
  • Rediseño de una ficha de producto o landing existente.
  • Aplicación práctica de principios de UX y neuromarketing orientados a conversión.
  • Creación y testeo de un prototipo rápido.
  • Definición de dos experimentos de CRO.
  • Formulación de hipótesis, métricas principales, criterios de éxito y plan de implementación.
  • Simulación de presentación ante un comité directivo.
  • Defensa de aprendizajes, métricas y decisiones de producto.
  • Presentación de roadmap y plan de experimentos de Growth.
  • Diseño de una estructura de liderazgo ágil aplicada al contexto del participante.
  • Construcción del stack personal de IA y automatización del Product Manager.
  • Plantilla práctica de tareas a automatizar "desde el lunes".
  • Auditoría cultural y de portfolio de producto en la organización del participante.
  • Identificación de frenos organizativos a la innovación.
  • Elaboración de un plan de acción para fortalecer cultura de producto e innovación sostenible.
  • Figma / Miro.
  • Productboard / JIRA / Trello.
  • Notion.
  • Google Analytics / Mixpanel / Amplitude.
  • Herramientas de IA generativa aplicadas a producto.

Claustro y ponentes invitados

La fuerza del programa en su claustro excepcional, compuesto por profesionales y académicos con amplia experiencia en marketing y ventas, que combinan teoría y práctica real, aportando una perspectiva actualizada y conectada directamente con las tendencias y desafíos del sector.

*Claustro y ponentes invitados sujeto a cambios

SALIDAS PROFESIONALES

Los participantes podrán desempeñar roles como:

  • Product manager.

  • Digital product lead.

  • Head of product / product director.

  • Product owner.

  • Innovation manager.

  • Growth product manager.

  • AI & technical product manager.

  • Product marketing manager.

Desarrollo profesional y networking

Impulsa tu desarrollo con el apoyo de ESIC Alumni
Como parte de nuestra comunidad de más de 80.000 profesionales de más de 90 nacionalidades, te acompañamos en cada etapa de tu trayectoria. A través de ESIC Alumni podrás acceder a asesoramiento si quieres emprender, participar en eventos exclusivos de networking y unirte a actividades que favorecen el intercambio profesional y la actualización continua de tus conocimientos y habilidades.

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Campus, precios y formatos

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ESIC se ha asociado con la plataforma Flywire para aceptar pagos de estudiantes extranjeros de todo el mundo. Puedes realizar tu pago de forma fácil y segura en tu propia divisa, mediante formas de pago locales desde la seguridad y comodidad de tu hogar. Tendrás seguimiento en tiempo real y soporte multilingüe a cualquier hora.

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PROCESO DE ADMISIÓN

Te acompañamos durante todo el proceso del camino, guiándote y asesorándote para que elijas la mejor opción para tu carrera profesional. Estos son los pasos a seguir:

ESIC Business & Marketing School se reserva el derecho de no impartir el programa si no se cumplen los requisitos necesarios para garantizar los más altos estándares de calidad.

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