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Encuentro de ESIC Alumni. SÍNTESIS THINK TANK: TRANSFORMACIÓN CULTURAL Y BIENESTAR EMOCIONAL. ¿Cuál es el papel de RH en este proceso?
Según los resultados de un estudio realizado por la Universidad de Harvard y MIT, la mejor estrategia para tener éxito como empresa es teniendo un equipo feliz y comprometido, sin embargo, sólo el 55% de las personas trabajan en un lugar emocionalmente saludable para ellas. Esto nos indica el largo camino que falta por recorrer en este sentido y una de las prioridades que deben marcarse los departamentos de recursos humanos para mejorar el clima laboral en el que trabajan.
Este fue el punto con el que abrimos nuestro Think Tank en la Jornada exclusiva por y para ESIC Alumni MDPO, con nuestros antiguos alumnos del máster de personas, y que tenía como objetivo poner en común reflexiones, experiencias y por supuesto, volver a compartir momentos enriquecedores y para el recuerdo.
Fue un primer encuentro para dinamizar la comunidad de Antiguos Alumnos del Máster de Personas de ESIC, impulsado por Raquel Davó, ESIC Alumni. Coach Ejecutivo de Alta Dirección. Especialista en Transformación Cultural de las Organizaciones. Profesora de ESIC.
Formó parte de la jornada, como ponente invitado, Juan Antonio Romera. Partner & CEO en Fasse Group, que se unió a la mesa redonda formada por
Modera: Raquel Davó. ESIC Alumni.
Jorge Santiago, Director de RR.HH. en Agro2Agri. ESIC Alumni
Llanos Micó, Directora de RR.HH. en Industrias Alegre. ESIC Alumni
Rocío González, Directora Corporativa de RRHH y R.S.C. en Pinturas Montó. ESIC Alumni
Aittor Sobradelo, HR Business Partner Leroy Merlin | Career & Executive Coach en LEROY MERLIN. ESIC Alumni
Laura González, HR Specialist en Sesame y Zeus. ESIC Alumni
Una jornada de reencuentro en un entorno especial, el Real Club Náutico de Valencia y con el apoyo de Mercedes Benz Valdisa, que no quiso perderse una jornada con tanto talento junto.
Las conclusiones del think Tank
El bienestar en la empresa debe ser fruto de una cultura fuerte y saludable de la compañía que no se centre solamente en el crecimiento de la empresa a nivel económico, sino también en el propio crecimiento y desarrollo de las personas, favoreciendo entornos de trabajo en los que la comunicación y la celebración de los logros son clave.
En las reflexiones aportadas, se hizo especial énfasis en la importancia de impulsar desde la Dirección una cultura más humanista, centrada en el desarrollo de las personas, que necesariamente evolucionan los estilos de liderazgo establecidos.
Otro aspecto fundamental que abordamos, lo dedicamos a las dificultades actuales para la captación y fidelización del talento, a lo que nuestra mesa aportó las diferentes iniciativas que estaban llevando a la práctica para minimizar o invertir en su impacto.
Principalmente, y tomando en consideración los cambios en las motivaciones del talento, todas ellas, habían implementado acciones de salario emocional, como jornada flexible, teletrabajo, facilitar la práctica del deporte con gimnasios en sus instalaciones, servicios de apoyo emocional, así como depositar mayor confianza y autonomía en los equipos. Además de todo ello, establecer itinerarios para el desarrollo y crecimiento profesional, y cultura del feedback estrechando y potenciando los vínculos en el equipo.
En cuanto a las principales prioridades para el corto plazo, cada empresa participante aportó su hoja de ruta particular, aunque principalmente se centraron en afianzar los logros obtenidos hasta el momento, seguir trabajando en establecer una cultura centrada en el cliente a través del trabajo en equipo, adaptar los procesos a los nuevos marcos de trabajo, así como reforzar las fortalezas para la atracción de talento.
Sin lugar a dudas, una interesante mesa de debate, en la que tuvieron ocasión de compartir reflexiones responsables de HR de compañías industriales con amplia y dilatada presencia en el mercado, empresas familiares de segunda y tercera generación, junto a empresas de sector tecnológico, que han crecido y expandido sus modelos de negocio en culturas humanistas, así como la visión de dos empresas multinacionales con sólidos crecimientos estructurales.
Lo que podemos concluir principalmente, es que nos encontramos en un momento clave para el talento, y desafiante para las áreas de personas que sin duda, han de impulsar la transformación de las compañías, hacia la puesta en práctica de las iniciativas y herramientas que conducirán a una nueva forma de relacionarnos y de optimizar a los equipos y sus sistemas.
