Habilidades emprendedoras para potenciar el crecimiento empresarial

El presente artículo es un resumen ejecutivo del artículo científico The role of entrepreneurial skills as a vehicle for business growth: a study in Spanish start-ups, publicado en la revista Management Decision.

El crecimiento de las empresas es una de las áreas más estudiadas a lo largo de los años. Sin embargo, con la actual incertidumbre y el dinamismo empresarial, se hace relevante considerar nuevas variables como las habilidades y competencias empresariales que influyen en su desarrollo. Hasta el momento, no existe un mega tren universal acerca de las claves del éxito y el rendimiento emprendedor, por lo que este estudio, ayudándonos de trabajos previos sobre la materia, pretende arrojar luz sobre los factores determinantes del éxito y la continuidad de la empresa.

En consecuencia, esta investigación estudia el impacto que las habilidades del individuo tienen en el ecosistema emprendedor. Para ello, se ha hecho una encuesta a empleados de diferentes organizaciones, en concreto 70 start-ups españolas de diversos sectores de actividad pero con un común denominador: su base eminentemente tecnológica y su reducido tamaño, ya que formaban parte de la misma incubadora de empresas. En el estudio se consideraron estas capacidades: la proactividad en la actitud de los empleados, la formación empresarial, la innovación, la experiencia previa y la aversión al riesgo.

Principales conclusiones del estudio sobre habilidades emprendedoras

Como conclusiones, extraemos que las competencias emprendedoras influyen en el crecimiento y el éxito de una organización, fundamentalmente las estudiadas en este artículo:

• Los estudios técnicos sobre el ámbito de actuación de su empresa.
• La formación del empleado.
• La proactividad.
• La capacidad de asumir riesgos.

El artículo explica la importancia de formar y contratar a los empleados no solo por sus hard skills, sino también por sus capacidades y habilidades. Son precisamente estas soft skills las que marcan la diferencia en un mercado profesional muy especializado en conocimientos teóricos, pero que necesita de directivos y empleados con capacidad de asumir riesgos, visión de liderazgo, experiencia empresarial y proactividad. Formar a los empleados en estas capacidades puede significar la diferencia entre el éxito y el fracaso de la compañía, así como la capacidad de contratar y retener talento. Este aspecto de la gestión de personas resulta hoy en día un pilar de las líneas estratégicas de la empresa y debe ser una piedra angular en la que centrar los recursos de la empresa. 

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