Tipos de estrategias empresariales y cómo implementarlas

Si lo que buscas es un desarrollo sostenible y un crecimiento sostenido de tu empresa a lo largo de los años, debes tener una estrategia empresarial. Al fin y al cabo, se trata de contar con una metodología y una planificación que te guíe en los diferentes pasos que vayas dando. Además, son aplicables siempre, ya sea al inicio de tu vida como emprendedor o en la empresa en la que llevas años trabajando.  

A la hora de llevar a cabo esta estrategia, será necesario tener en cuenta las necesidades de tu negocio, los recursos disponibles y el tiempo que se va a invertir en ello. El tamaño y la escala del negocio también marcarán las directrices que hay que seguir.  

Contar con una buena estrategia empresarial te permitirá afrontar mejor las dificultades y los obstáculos que se presenten, como si de una guía se tratara, para desarrollar y mejorar tu negocio. 

 

Estrategias empresariales claves para tu negocio 

Aquí os dejamos varios tipos de estrategias empresariales que garantizarán el crecimiento sostenible de tu empresa en el largo plazo: 

 

• Global 

• Corporativas 

• De negocio 

• Operativas 

 

Estrategia global 

Abarca todas las actividades críticas de la empresa. Proporciona un sentido de unidad, dirección y propósito. Estas tres características definen la forma en que la empresa se vincula con su entorno. Por eso hay que conocer sus factores internos y lo que ocurre a su alrededor. Así se puede ajustar la estrategia global e ir modificándola según cambien dichas circunstancias.  

 

Estrategias corporativas 

Se diseñan en función del cómo, con qué valores y dónde ejercemos nuestra actividad. Se realizan a largo plazo y marcan la dirección general del negocio, definiendo parámetros fundamentales como la misión, los objetivos, la visión (a dónde queremos ir) y los valores de la empresa.  

 

Estrategias de negocio 

Definen de qué manera vamos a competir en el mercado. Son estrategias a medio plazo que deben estar relacionadas con la estrategia corporativa. Aquí sí que se analiza a los competidores, pues hasta cierto punto sus actuaciones pueden condicionar las nuestras. Se trata de dar respuesta a la pregunta ¿cómo puedo competir en el sector o mercado en el que estoy involucrado? 

 

Estrategias operativas 

También son conocidas como funcionales. Se diseñan a corto plazo y deben estar en correlación con las corporativas y las de negocio. Se basan en conseguir la productividad a partir de los recursos disponibles. Por eso se deben tener en cuenta las necesidades de los empleados y de los proveedores. El buen funcionamiento y las rutinas de una empresa dependen de estas estrategias. 

 

Pasos a seguir para definir tus estrategias 

Aquí te dejamos unos consejos sobre lo que no te puede faltar a la hora de definir e implementar tus acciones empresariales: 

 

1. Análisis general de tu negocio 

2. Plan de objetivos generales 

3. Presupuesto y recursos destinados a tu estrategia empresarial 

4. Máximo rendimiento a través de la automatización de procesos 

5. Crea planes estratégicos por departamento 

6. Planificar y diseñar la misión de tu empresa 

7. Plan de objetivos específicos y personal necesario 

8. Análisis de la estrategia empresarial y seguimiento de las acciones 

9. Actualización y estudio de la competencia 

10. Conservar y defender valores 

 

1. Análisis general de tu negocio 

Definir de dónde vienes y hacia dónde quieres ir con tu negocio. Un análisis FODA te permitirá analizar aciertos y errores. 

 

2. Plan de objetivos generales 

Es necesario en cualquier momento de la empresa, ya sea el inicio de esta o no. Los objetivos deben ser metas alcanzables. Un plan de objetivos SMART te será muy útil.  

 

3. Presupuesto y recursos destinados a tu estrategia empresarial 

Es el momento de identificar la escasez o la falta de determinados recursos y subsanarlo. En función del presupuesto y las necesidades, podrás ampliar y redistribuir tu plantilla. 

 

4. Máximo rendimiento a través de la automatización de procesos 

Lo que se persigue es la eficiencia y mejorar la productividad del equipo de trabajo. La tecnología resulta indispensable para que la empresa crezca. 

 

5. Crea planes estratégicos por departamento 

Se trata de distribuir y organizar la carga de trabajo. Deberás tener responsables de departamento que hagan los planes más realizables. Proporcionan una estabilidad mayor ante posibles problemas que surjan para atajarlos de manera más rápida.  

 

6. Planificar y diseñar la misión de tu empresa 

Independientemente del momento en que se encuentre tu empresa, siempre hay que estar abierto a modificar o actualizar la estrategia empresarial. Nos aportará agilidad y una visión más moderna de nuestra empresa.  

 

7. Plan de objetivos específicos y personal necesario 

Cada uno de esos departamentos que has creado se pone a trabajar en los objetivos específicos marcados. Es el momento de valorar (y reformar si fuera necesario) las capacidades de tu equipo.  

 

8. Análisis de la estrategia empresarial y seguimiento de las acciones 

Mantén una vigilancia o un análisis constante del performance que están teniendo las acciones implementadas. 

 

9. Actualización y estudio de la competencia 

Siempre hay que revisar los planes estratégicos propios y ajenos. Además, aboga por la actualización constante de los recursos humanos, materiales y estratégicos de tu empresa. 

  

10. Conservar y defender valores 

Por último, conserva y defiende unos valores, unos objetivos y una misión. 

 

Os recomendamos que no dejéis de actualizaros en las últimas tendencias y adquiráis los conocimientos adecuados sobre los tipos de estrategias empresariales. Os invito a que miréis detenidamente el Master in Management.