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El Innovation Summit 2026 de ICEMD nos ha dejado una certeza ineludible: vivimos en un entorno complejo y veloz donde lo "improbable" se ha vuelto recurrente. La Inteligencia Artificial, las tensiones geopolíticas y los quiebres en las cadenas de valor obligan a los comités de dirección a plantearse no qué va a pasar mañana, sino cómo de preparadas están sus organizaciones para abordar escenarios que hoy ni siquiera podemos imaginar.  

Cómo las empresas pueden adaptar su liderazgo y desarrollo del talento en un entorno marcado por la diversidad generacional, la flexibilidad y la inteligencia artificial Resumen ejecutivo La gestión del talento multigeneracional se enfrenta a un punto de inflexión impulsado por la convivencia de distintas generaciones, la evolución del liderazgo empresarial y el impacto creciente de la tecnología.

Cuando hablamos hoy de inteligencia artificial, observo que el debate público se ha desplazado casi por completo hacia la IA generativa. Los modelos de lenguaje, los asistentes conversacionales o la generación de contenidos virtuales concentran los titulares y la atención masiva. Sin embargo, desde mi experiencia directa en el ámbito industrial y energético, tengo claro que la verdadera disrupción estratégica no se está produciendo solo en los bits, sino en los átomos.

El mercado de trabajo se ha transformado por completo. Hoy en día, estudiar un posgrado no va de acumular títulos en la pared ni de enfocarse en teorías que se quedan obsoletas, sino de prepararse para lo que las empresas necesitan en su día a día. Con la llegada definitiva de la inteligencia artificial generativa y el análisis de datos, las compañías buscan profesionales que sepan manejar estas tecnologías pero sin perder el toque humano.