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Rediseñando el propósito en el trabajo

Management | Artículo
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  • Febrero 2022
  • Fecha de publicación
  • Febrero 2022
  • Management
  • Artículo

Estamos viviendo el mayor cambio global en el mundo del trabajo desde hace un siglo. ¿Cómo aprovechar esta oportunidad única y rediseñar radicalmente nuestra forma de trabajar? En su libroRedesigning Work, Lynda Gratton ayuda a los líderes a prosperar hacia un mundo laboral más flexible. Estas son algunas ideas de lo que está por venir en el ámbito del trabajo. 

VIVE MÁS Y MEJOR 

Si tenemos en cuenta que, ahora mismo, cada década que pasa se añaden dos años a la esperanza media de vida, es razonable asumir que tus hijos podrían llegar hasta los 100 años. Ahora bien, ¿qué impacto tiene para la economía que no solo tú, sino decenas de millones de personas en todo el mundo, ya estén llegando hasta los 80 y los 90 años? La conclusión final es que tendremos trabajar hasta los 70-75 años. 

Parece una vida laboral muy larga, e incluso puede parecer una vida larga; pero debemos recordar que la forma de envejecer es maleable. Todos sabemos lo que implica una vida sana (hacer ejercicio, comer saludable, dormir ocho horas…). Otra cuestión es qué significa esto para las empresas en las que trabajamos. Este escenario va a representar un profundo impacto en nuestra narrativa, en el modo en que pensamos sobre la vida, porque cuando tu esperanza vital se expande, hay más tiempo para hacer nuevas cosas. 

Es razonable pensar que la vida tradicional centrada en tres etapas (educación, trabajo y jubilación, todas ellas a tiempo completo) ya no sea la más adecuada. Además, al mismo tiempo estamos experimentando un período de extraordinario avance tecnológico y, por supuesto, enormes cambios en el clima. El mundo que nos rodea se va a transformar considerablemente y tenemos que estar preparados. 

UNA VIDA, MÚLTIPLES ETAPAS FLEXIBLES 

La vida en tres etapas es muy, muy inflexible y todo el mundo hace lo mismo a la vez. Si tienes 20 años y miras a tu alrededor, probablemente todo tu entorno esté a punto de acabar la carrera; si tienes 40 años, probablemente esté trabajando a tiempo completo; y si tienes 65 años, probablemente ya esté jubilado. En una vida multi-etapa, las personas funcionan de una manera mucho más individualista, pudiendo hacer cualquiera de esas fases en un momento diferente de la vida. Eso significa que cada periodo ya no está vinculado con una cohorte de edad y, por supuesto, en una vida multi-etapa, hay muchas más transiciones. Puedes pasar de tener tu propio negocio a volver a trabajar por cuenta ajena y tiempo completo, a hacer un trabajo a tiempo parcial, y así sucesivamente. 

Si nos preguntamos cómo el entorno empresarial, y la sociedad en general, está apoyando a las personas para hacer ese enorme cambio, creo que no estamos haciendo lo suficiente. Me gustaría hacer un llamamiento para que demuestren mayor sensibilidad hacia la edad y lo que significa envejecer. Darse cuenta de que las personas mayores pueden aportar sabiduría, mentoring y coaching a la organización es un primer paso; pero también ayudar a preparar a su gente para esta vida de múltiples etapas. Algunas corporaciones lo están haciendo, pero todos debemos asumir cierta responsabilidad.  

DESTACAR EL PROPÓSITO 

La vida multi-etapa es una de las fuerzas que va a hacer que el trabajo híbrido sea mucho más difícil de abandonar de lo que algunos CEOs tal vez esperan; y va a modificar cómo trabajamos de manera determinante. 

Todos habíamos desarrollado malos hábitos laborales: programamos demasiadas reuniones, demasiados viajes, muy poco tiempo con la familia. Nuestra huella de carbono, así como el deterioro de nuestra salud mental, nos han advertido de que muchos aspectos de ese estilo de trabajo eran incorrectos. Pero esos hábitos estaban tan profundamente arraigados que era difícil cambiarlos.  

Ahora que muchos individuos se sienten cansados de su situación laboral, necesitan que su líder tenga una narrativa sobre el futuro. Como líder, es evidente que no sepas exactamente qué va a suceder, pero puedes construir un propósito y un sentido de valores que ayude a las personas a imaginar cómo serán los próximos años para ellos… reflexionando sobre dos ideas: tiempo y lugar. ¿Cuándo y dónde trabajar? Involucrar a las personas en una conversación sobre las opciones y los beneficios y hacer que participen en un proceso de co-creación del futuro del trabajo es un buen comienzo. 

Los empleados buscan un entorno laboral saludable y orientado al futuro. Cuando las personas necesitan más autonomía para afrontar una vida con varias etapas, la variable organizativa que más valoran es la flexibilidad 

 

Adaptación del artículo publicado en la sección “Innovative Knowledge by ESIC”, de la revista Executive Excellence.  Lynda Gratton, consultora y profesora de Management Practice en London Business School, durante la Thinkers50 Awards Gala. 

 

  • Fecha de publicación
  • Febrero 2022
  • Management
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