En un mercado tan dinámico y competitivo, la digitalización ha dejado de ser una opción para convertirse en el motor principal de supervivencia de cualquier negocio.  Sin embargo, acumular herramientas tecnológicas sin un propósito claro no genera impacto real. El verdadero valor diferencial de la transformación reside en la capacidad de recopilar, estructurar y exprimir el recurso más valioso de la era moderna: los datos digitales.

El entorno empresarial se transforma a una velocidad vertiginosa. En un mercado totalmente interconectado, las dinámicas tradicionales entre los departamentos de marketing, ventas y producto están desapareciendo para dar paso a una visión de negocio mucho más transversal, unificada e impulsada por los datos. En este escenario competitivo, ha emergido con fuerza una figura directiva clave para la supervivencia y expansión de cualquier organización: el Chief Growth Officer (CGO). 

La consolidación de un proyecto de innovación disruptivo se ha convertido en una prioridad estratégica para cerca del 80% de las corporaciones globales, posicionándose incluso como la máxima urgencia comercial para una de cada cinco de ellas.  Sin embargo, este interés contrasta con la persistente reticencia de los comités de dirección a la hora de arriesgar capital, motivada por la profunda inseguridad que despierta la inversión económica en entornos de alta volatilidad operativa.