Rethink by ESIC | #Management

Considero conveniente precisarle al lector que con el término compensación hablamos tanto del salario como de la formación, la innovación, el desarrollo y, cómo no, de la motivación. La compensación total es un sistema abierto y, por tanto, no puede estar al margen de la realidad social. Hoy el reto de cualquier empresa que quiera tener futuro es ser sostenible, y sin humanidad no hay sostenibilidad (E. Neumayer y C. Joly, 2021 London School of Economics).

Las tendencias de la nueva economía, dinamizadas por las exigencias de mercado, han dado lugar a nuevos universos de interés provocando la quiebra de la visión de lo que en el pasado (aun el pasado más reciente) fueron los ámbitos directivos en su concepto más convencional.

La gestión del cambio organizacional es uno de los retos más importantes de los líderes de una organización si los directivos realmente quieren ayudar a la empresa a sobrevivir a los movimientos del mercado y de la sociedad y a llevar a cabo esos cambios de manera menos traumática siguiendo una hoja de ruta.

El fútbol genera estadísticas, las estadísticas fomentan el uso de herramientas para poder interpretarlas, las herramientas regalan tiempo y el tiempo es oro. En el fútbol, más. El tiempo vale millones de euros.

Nunca desaparece el riesgo de equivocarnos cuando tomamos decisiones empresariales, pero ¿y si lo minimizamos? Minimizar el riesgo en la toma de decisiones es algo que toda empresa debería trabajar y tener como obligatorio a la hora de desarrollar acciones y construir sus posicionamientos en el mercado actual.

La figura del CEO, que proviene del mundo anglosajón, empezó a hacerse popular a mediados de los 90 y vivió una auténtica expansión con la aparición de las primeras startups y empresas de base tecnológica.

Es una pregunta que se hacen hoy en día muchas pequeñas y medianas empresas e incluso alguna grande.

«Los líderes no crean seguidores; crean más líderes». Tom Peters Antes de Internet, el management que imperaba era el 1.0, vamos el de «esto se hace así por galones». Bueno, no siempre, pero sí con mucha frecuencia.

Cada vez son más las empresas comprometidas con la diversidad y la Inclusión. Creamos entornos de trabajo inclusivos y abiertos a la diversidad de género, cultural, generacional, funcional... pero de cara al consumidor y a la sociedad ¿Cuánto estamos aportando los profesionales del Marketing en esta área?

Emprender no es una moda, es un estilo de vida. Pedro Clavería, Co-CEO y Co-Fundador de Playtomic montó su primera empresa con 9 años. Desde entonces, ha crecido personal y profesionalmente dando la vuelta al mundo y rodeándose de emprendedores de éxito hasta convertirse en uno de ellos. ¿Cuáles han sido sus secretos? ¿Y sus aprendizajes?