Rethink by ESIC | Business

«No les digas a los demás cómo hacer las cosas; diles qué deben hacer y déjalos hacerlo. Te sorprenderás de los resultados». George S. Patton ¡Uf! No llego a todo. El día a día «me come».

" "To a hammer, everything is nails." Proverb

Índice Communication Collaborative work Organization of work Document Repositories Other tools

Índice La primera: ¿Sabes a qué edad había adquirido todos los conocimientos que necesitaba para desenvolverse profesionalmente en la vida una persona en la Edad Media?

A este respecto, hay una serie de recomendaciones que te van a ayudar en ambos procesos de gestión. Estas recomendaciones (Rodríguez del Tronco y Vico, 2017: 56-58[1] ; Villaseca, 2017:29[2] ; Hougaard, 2018:6 [3] ;Jericó, 2017) son:

Existen directores de comunicación que tienen mucha suerte y otros que viven en un sinvivir, en un estado de angustia permanente. La razón no es otra que la personalidad de su CEO o director general, de quien dependen orgánicamente. 4 tipos de CEO No hay CEO cortados por el mismo patrón; cada uno es diferente. Vamos a tratar de establecer a continuación una tipología, en función de su actitud y sensibilidad hacia el área de comunicación de una empresa.

Índice La figura del mentor La utilidad del mentoring Índice1) La figura del mentor2) La utilidad del mentoring

Accountability. Podríamos traducir el término como «exigencia de responsabilidad» o «rendición de cuentas», quizá ambas. Su uso se ha generalizado en el ámbito de la administración pública y en el dominio de la ciencia política, y ha conocido un importante crecimiento en el estudio del papel de las instituciones en el desarrollo económico. Sus implicaciones sobre las instituciones inciden sobre el concepto de gobernanza corporativa.

En un artículo anterior de esta serie abordábamos el estrecho vínculo existente entre la estrategia empresarial, la honradez de los directivos y sus colaboradores y el modo en que los valores de los miembros de la empresa impactaban sobre la cultura de la organización, mucho más allá de la declaración de misión, visión y valores corporativos, llegando a moderar la relación existente con la estrategia.

«Los patos salvajes siguen al líder por la forma de su vuelo y no por la fuerza de su graznido». (Proverbio chino)