Rethink by ESIC | Business

Índice Las personas La forma de organizarnos La dirección clara Índice1

En los veinte años que llevo como profesor de ESIC nunca he dudado que mi principal motor, mi vocación docente, ha sido aprender para enseñar; lo ha sido, lo es y lo seguirá siendo el tiempo que las aulas me quieran acoger.

«Si un cambio de gafas te mejora la vista, un cambio de pensamiento te mejorará la vida», S. Jobs Me gustaría comenzar con un titular dramático parecido a «la crisis de la enfermedad covid-19 y la debacle de las organizaciones», que conste que ya me gustaría. Pero ni se me da bien el drama ni me gusta ponerme apocalíptico y, seguidamente, y en plan épico vender soluciones «mágicas» para el tema que nos ocupa y preocupa actualmente.

Índice La resiliencia… ¿Se puede cultivar la resiliencia? 8 hábitos resilientes que debes poner en práctica

Índice The people The way we organize ourselves The clear leadership Índice

Nos encontramos ante una realidad tan compleja como excepcional. Resulta complicado legislar un conjunto de medidas de choque de tipo sanitario y económico, limitando movimientos y actividades, y que no termine por recordarnos a George Orwell. Desde un plano económico, todo nos devuelve a la crisis crediticia de 2008. Sin embargo, la naturaleza de esta crisis es diferente. Aquí concurren simultáneamente shocks de oferta y de demanda.

Miremos el lado positivo de lo que está sucediendo: tenemos una magnífica oportunidad para pensar sobre productividad ante este nuevo reto de trabajar desde casa. En nuestras manos está el mejorar de manera drástica nuestra productividad. Puede que hasta sentemos un precedente y el trabajo deslocalizado se vea a partir de ahora como una buena alternativa a raíz de esta crisis, que no será la última. El punto de partida es identificar y saber diferenciar lo importante de lo urgente, la eficacia de la eficiencia:

In just one week, we as a society have made giant strides in terms of organizational change. What was on the horizon a few days ago and not addressed, as there were other more urgent issues, at least for some people, has become the modus operandi in the work teams. Digital environments, virtual communication, collaborative tools and numerous possibilities that open up to the eyes of those who can see the opportunities that are coming and the challenges that we are already overcoming.

Índice Intraemprendimiento o emprendimiento corporativo Innovación interna 3 prácticas de intraemprendimiento:

" The moment that we are living presents diverse characteristics that confer a unique peculiarity to it as its disturbing novelty, which supposes that we all place ourselves in the same place in front of it, since we assume from the conscious honesty that we do not know, that we do not have reference in which to lean.